Разлика између менаџера и предузетника

Шта је менаџер?

Менаџер је администратор основаног предузећа или формулисаног пројекта. Менаџер има за циљ да одржи и расте фирма или заврши пројекат у очекиваном року и постигне пожељне резултате користећи скуп ресурса за постизање ових задатака.

Већину времена менаџери бирају на основу година искуства у компанији или ако су ангажовани ван компаније, а затим и година искуства у истој области. Постоје случајеви да менаџери морају имати образовно знање о пословној администрацији, финансијама, маркетингу, људским ресурсима или производњи како би испунили захтеве.

Додатне карактеристике менаџера и његове одговорности су следеће:

• Постављен на своју позицију.
• Додељен са одређеним ауторитетом неколицине или више запослених.
• Имајте приступ и контролу ресурса.
• Додељено са постизањем циљева пословања које је дефинисао власник фирме.
• Одговара својим именоватељима за средства и методе који се користе за постизање циљева.
• Обећање унапред дефинисане награде, која може бити фиксна, променљива или обоје.

Једна од најважнијих способности менаџера је јачање биланса предузећа. Да бисте то учинили, неопходно је развити следеће вештине на послу:

1. Правилно вежбање моћи: Мобилизација сарадника у различите тимове. Одлучите ко остаје у његовој личној мрежи да пружи одговорности, ауторитет и циљеве.
2. Пресуда: Изаберите широке стратегије или краткорочне циљеве или одговарајућу радну снагу. Менаџери морају да донесу објективну просудбу. Они су одговорни за последице својих поступака и то може представљати ризик или корист за фирму.
3. Комуникација: Комуникација није само емитовање информација и директива. Чланови тима морају бити пријемчиви на пружене информације. Ова комуникација може бити експлицитна или имплицитна и директна или индиректна.

Шта је предузетник?

Предузетник је особа која проналази прилику и креира фирму или пројекат. Овај процес може укључивати многе стратегије покушаја и грешке. Предузетник тражи могућности засноване на потребама друштва.

Предузетник можда нема почетно образовање или знање из области свог пројекта. Међутим, да би повећали вероватноћу успеха, универзитети су додали програме као што су пословно предузетништво.

Разлике између менаџера и предузетника

1. Права на добит

Менаџер

На основу теорије о људском капиталу, продуктивност додељена фирми требало би да надокнади запослене на основу њихове продуктивности. Свака фирма је различита и менаџерима дају плату или провизију. То се можда не заснива на њиховој продуктивности.

Предузетник

Предузетник је власник предузећа и профита компаније. Он / она има могућност расподјеле добити с ким и када.

2. Доступност ресурса

Менаџер

Менаџер има могућност расподјеле радне снаге и финансијских средстава на одговарајуће пројекте како би се постигли циљеви управног одбора.

Предузетник

Добиће своје ресурсе путем финансијских институција или покретачких промотивних организација или сопствених ресурса.

3. Имовинска права

Менаџер

Менаџер је запослени у фирми и он је запослен као уговор или стално. Менаџер нема имовинска права, осим ако компаније у неким случајевима не потпишу уговор са менаџерима о пружању акција.

Предузетник

Пошто је предузетник тај који је покренуо фирму или посао, она или он ће имати имовинска права.

4. Школска спрема

Менаџер

Менаџер треба да има образовање или искуство везано за област рада. Он или она могу бити образовани или имати искуство у финансијама, људским ресурсима, маркетингу и производњи.

Предузетник

Предузетник може или не мора да има образовање у области рада. Фирма се може створити идентификовањем потреба у друштву.

5. Подстицаји и опортунитетни трошкови

Менаџер

Особа са високим образовањем или искуством и способношћу да се бави административним делом посла. Предузећа могу да дају подстицаје за опортунитетне трошкове менаџерима да их задрже у компанији.

Предузетник

Предузетник може имати највеће опортунитетне трошкове ако је продуктивност фирме мања.

Менаџер наспрам Предузетник

Ко? Он је запослени, али може радити послодавац током процеса запошљавања.		Ко? Власник је фирме или пројекта.
Профит: Добит може зависити од продуктивности и подстицаја које је дефинисала фирма. Можда ће примати плату само на основу сати запослења.		Профит: Он је власник добити компаније. Он или она ће одлучити како ће га дистрибуирати.
Ресурси: Користите расположиве ресурсе у компанији да бисте управљали послом.		Ресурси: Када нема довољно расположивих ресурса, Предузетник може потражити помоћ од других финансијских институција.
Може бити потребно образовање или искуство у раду.		Користи своје самостално изграђене способности и искуства.

Резиме:

• Менаџер је послодавац и запослени обучени за постизање циљева које су унапред дефинисали власници фирме. Она или он користи расположиве ресурсе у компанији.
• Предузетник је особа која смисли своју пословну идеју и постиже циљеве засноване на својим способностима и експертизи. Он или она могу користити расположиве ресурсе или приступити другим финансијским институцијама за средства.
• Менаџер треба да има способност да правилно користи дату моћ у компанији; користити добро просуђивање у одлучивању; преузимају одговарајуће ризике у име компаније; ефикасно комуницирати како би мотивирали сураднике у свом тиму.
• Пресудне способности предузетника се заснивају на само-мотивацији. искуство и способност проналажења успешних могућности.