Разлика између трошкова апсорпције и израчунавања на основу активности

Кључна разлика - Апсорпција према трошковима заснованој на активности
 

Рачуноводство трошкова може користити бројне методе за расподелу трошкова на производе где се сваки састоји од сопствених заслуга и недостатака. Трошкови су витални допринос у одлучивању о продајним ценама; стога трошкови требају бити тачно одређени. Трошкови апсорпције и израчунавање трошкова засновани на активностима су два широко коришћена система трошка. Кључна разлика између апсорпционог трошка и коштања заснованог на активности је та апсорпционо трошак је начин расподјеле свих трошкова на појединачне производне јединице, трошковно засновано на активностима је начин кориштења више покретача трошкова за расподјелу трошкова.

САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је трошак апсорпције
3. Шта је трошак на основу активности
4. Упоредна упоредба - Трошкови апсорпције у односу на трошак на основу активности
5. Резиме

Шта је апсорпциона кост?

Трошкови апсорпције су традиционална цена систем који додељује трошкове појединачним јединицама производње. Ствараће трошкове у виду материјалних, радних и других режијских трошкова и произвести ће бројне јединице. Укупни настали трошкови могу се поделити са бројем произведених јединица да би се постигла јединична цена производње. Трошкови апсорпције узимају у обзир и фиксне и променљиве трошкове; стога се овај приступ назива и „пуна цена'.

Ово се разликује од друге широко коришћене методе трошка која је позната и као „променљиво трошење“ која алоцира само директне трошкове као што су директан материјал, директан рад и директни режијски трошкови у појединачне произведене јединице. У варијабилном трошењу, фиксни трошак сматра се трошком периода и размотриће се у целости без расподјеле на појединачне јединице.

На пример. Размотрите следеће трошкове за АБЦ компанију.

Директан трошак материјала по јединици	$ 12
Директни трошак рада по јединици	$ 20
Варијабилни режијски трошкови по јединици	18 УСД
Укупни варијабилни трошак по јединици	50 УСД
Фиксни режијски трошкови	$ 155,300
Фиксни режијски трошкови по јединици	10 УСД (заокружено)
Број произведених јединица	15.000 долара

Према горе наведеном, укупни трошак по јединици је 60 УСД (50 УСД + 10 УСД)

Ово је једноставан и једноставан метод расподјеле трошкова, али неки рачуноводствени и пословни практичари постављају питање да ли такав приступ може произвести тачне финансијске резултате. Један од главних недостатака традиционалних система трошка, као што су апсорпционо котирање или варијабилни трошак, јавља се методом алокације фиксних и променљивих режијских трошкова..

Режијски трошкови су трошкови које није директно пратити на јединице производње. Другим речима, до њих би требало доћи без обзира на повећање или смањење нивоа производње. У трошковима апсорпције ови режијски трошкови ће се распоређивати користећи јединствену основу, као што је број произведених јединица или укупан број радних или машинских сати.

Шта је трошак на основу активности?

Трошкови засновани на активностима, обично се називају 'АБЦ' метода, је развијен у циљу превазилажења ограничења традиционалних система трошка као што су апсорпција коштања и представља релативно модеран систем трошкова. Ово је одступање од употребе јединствене базе за расподелу режијских трошкова и покушаја идентификације различитих активности у процесу производње и шта „покреће“ трошкове; стога је фокусиран на извођење „покретача трошкова“. Тада ће се режијски трошкови израчунати на основу коришћења активности и покретача трошкова. Следеће кораке треба следити у израчунавању режијских трошкова користећи АБЦ.

Корак 1: Одредите кључне активности

Корак 2: Одредите покретач трошкова за сваку кључну активност

Корак 3: Израчунајте трошкове сваке кључне групе активности

4. корак: Израчунајте стопу покретања трошкова / алокације за сваку активност тако што ћете поделити трошак активности на основу алокације

Корак 5: Додијелите трошкове сваком трошковном објекту путем стопа расподјеле

На пример. З је произвођач одеће и има следеће активности и трошкове (кораци 1, 2 и 3 у АБЦ процесу)

З добија наруџбу за производњу и отпрему 1.500 одевних предмета. Режијски трошкови за овај одређени налог могу се израчунати као ниже. (Кораци 4 и 5 у поступку АБС)

Претпоставите следеће директне трошкове за поруџбину; тако, укупни трошкови (укључујући режијске трошкове од 47.036 УСД)

Директни материјал $ 55,653

Директна радна снага 39.745 долара

Режијски трошкови 47.036 долара

Укупно 142.434 $

Употреба више основа за доделу трошкова олакшава тачнију расподелу трошкова што на крају резултира бољом контролом трошкова и бољим доношењем одлука. Кориштење исте базе трошкова за све активности је мање прецизно и није оправдано.

На пример. У горњем примјеру, ако се трошкови слања расподјељују на основу броја радних јединица, то није оправдано јер није напорно и трошкови слања се заснивају на броју испоручених јединица.

Слика 1: У АБЦ-у, покретачки трошкови се добивају разумевањем међусобних веза са различитим варијаблама.

Која је разлика између апсорпционог трошка и трошкова на основу активности?

Трошкови апсорпције према трошковима заснованим на активности
Трошкови апсорпције су начин расподјеле свих трошкова на појединачне производне јединице.	Котирање на основу активности користи више покретача трошкова да би алоцирало трошкове.
База трошкова
Трошкови апсорпције користе јединствену основу за расподелу свих трошкова.	Котирање на основу активности користи више основа трошкова за расподјелу трошкова.
Временски период
Трошкови апсорпције троше мање времена и мање су тачни начин расподјеле трошкова	Котирање по активностима захтева много времена, али има повећану тачност.
Употреба и популарност
Трошкови апсорпције традиционални су систем коштања и већина менаџера се слаже да је то мање успјешан начин расподјеле трошкова.	Обрачунавање трошкова засновано на активности савремена је метода обрачуна трошкова и брзо добија на популарности.

Преглед - Трошкови апсорпције према трошковима заснованим на активности

Главна разлика између апсорпционог трошка и трошка заснованог на активностима лежи у начину расподјеле индиректних трошкова (режијских трошкова). Алокација директних трошкова остаје иста у обе методе. Многи менаџери преферирају трошак на бази активности због природе и релевантности информација које се пружају; међутим, дуготрајно и скупо је користити ову методу. Штавише, оба ова система су мање применљива на услужне организације где је можда тешко идентификовати специфичне покретаче трошкова.

Референце:
1. „Трошкови апсорпције“. Инвестопедиа. Н.п., 13. марта 2015. Веб. 14. март 2017.
2. „Извјештај о приходу по основу традиционалног (апсорпцијског трошка)“. Рачуноводство у фокусу. Н.п., н.д. Веб. 14. март 2017.
3. Обаидуллах Јан, АЦА, ЦФАхире ме ат. „Трошкови засновани на активности“. Трошкови засновани на активности | Кораци | Пример. Н.п., н.д. Веб. 14. март 2017.
4. Саигили1 Арикан Тарик, Цевдет Алптекин Каиали. „Поређење система апсорпционих трошкова и трошкова на основу активности кроз проблем оптимизације“. Међународни часопис за истраживање друштвених наука (2015): 19-26. Веб. 14. март 2017.

Љубазношћу слике:
1. „Трошкови засновани на активностима“ Корисник: Андрев пмк - Оригинални аутор и конверзија од стране корисника: Андрев пмк погледајте Филе: Ацтивити-басед_Цостинг.пнг (Публиц Домаин) виа Цоммонс Викимедиа