Разлика између акционог плана и стратегије

Акциони план и стратегија

Ако имате визију да постигнете циљ, али немојте га спроводити у дело, одлажући план све време, препуштате се сањарењу мислећи да то можете постићи, али не постижете ништа да то постигнете. Напротив, има много оних који су увек спремни за акцију, али им недостаје визија. Они само пролазе своје време и недостатак плана их неће одвести нигде. Овде се разуме значај и стратегије и акционог плана. Многи људи ове две речи сматрају синонимима, док је јасно да су оне међусобно бесплатне и без једног или другог човек никада не може достићи свој циљ. Овај чланак ће осветлити разлике између стратегије и акционог плана и како обоје раде у тандему да би некога приближили свом циљу.

Претпоставимо да фудбалски тим припрема своју стратегију противника противника када треба одиграти утакмицу између две екипе. Стратегија је, наравно, направљена имајући у виду сопствене снаге и слабости, као и снаге противника. Али утакмица се игра у реалном времену, при чему један акциони план може поћи по злу јер околности или потези можда нису онако како су планирани. У таквој ситуацији усваја се план Б који је део укупне стратегије. Тада је јасно да је акциони план део свеукупне стратегије коју треба спровести да би стратегија успела.

Стратегија укључује акциони план и треба превести стратегију у акцију користећи ове акционе планове. Према томе, стратегија је циљ; акциони план средство је за постизање тог циља. Не може се доћи до својих циљева без спровођења акционог плана, и обрнуто, ако неко није свестан своје стратегије, све његове акције могу отпаднути.

Стратегија је направљена у пансионима од стране топ менаџмента, а акциони план запосленици спроводе на терену. Стратегија увек долази прво, а акциони план касније. Стратегија може бити безвремена, док је акциони план временски специфичан. Стратегија је ментални део, а акциони план је физички део спровођења плана за постизање циља. Није да су стратегије свете краве и да се не могу мењати на пола пута. Они су зависни од тржишних снага и једнако прилагодљиви као акциони план. Ту долази до изражаја концепт плана А, плана Б и плана Ц.