Разлика између ауторитета и одговорности

Један од циљева менаџмента јесте успостављање добре организационе структуре и ради тога треба створити ефикасан однос ауторитета и одговорности, тј. Ко је коме одговоран? Ко су супериорнији и потчињени? Ко може наредити? Кад год се ауторитет користи, настаје одговорност. Управа је законско право давања наредбе, наредбе или упутства и приморање подређених на одређено дело.

С друге стране, Одговорност је исход ауторитета. То подразумева обавезу подређеног, коме је дужност доделио надређени.

Дакле, ово двоје су коекстензивни и људи их погрешно тумаче, међутим, различити су. Овај чланак покушава описати разлику између ауторитета и одговорности, прочитајте.

Садржај: Одговорност ауторитета Вс

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Управа	Одговорност
Значење	Власт се односи на моћ или право везано за одређени посао или одређивање, за давање налога, спровођење правила, доношење одлука и тачно поштовање.	Одговорност означава дужност или обавезу да се предузме или изврши задатак успешно, који је додељен од стране старјешине или утврђен сопственом посвећеношћу или околностима.
Шта је то?	Законско право издавања налога.	Доследност ауторитета.
Је резултат	Свечани положај у организацији	Однос надређених-подређених
Задатак менаџера	Делегација власти	Преузимање одговорности
Захтева	Способност давања налога.	Способност праћења налога.
Ток	На доле	Нагоре
објективан	Доносити одлуке и проводити је.	Да извршава задатке које му додељује надређени.
Трајање	Наставља се дуго.	Завршава се чим задатак буде обављен.

Дефиниција ауторитета

Ми „ауторитет“ дефинишемо као законско и формално право руководиоца или супервизора или било ког руководиоца највишег нивоа организације да командује подређенима, даје им наређења, упутства и упутства и приступа послушности. Руководилац има право да на одређени начин доноси одлуке које се тичу извршења или неизвршавања задатка, како би се постигли организациони циљеви. Састоји се од неких дозвола и права деловања организације у одређеном подручју.

Ауторитет се добија на основу положаја појединца у организацији, а степен ауторитета је максималан на највишем нивоу и смањује се после тога како се спуштамо корпоративном хијерархијом. Стога тече одозго према дну, дајући ауторитет надређеном над подређенима.

Не може човек да заузме супериорни положај у организацији ако нема овлашћења. То је ауторитет; која разликује једну позицију од друге и даје моћ дотичном појединцу, да наређује својим подређенима и добије неопходно поштовање.

Врсте ауторитета

• Службени ауторитет: Власт која руководиоцу даје овлашћења да командује својим подређенима, на основу његовог именовања у организацији.
• Лични ауторитет: Означава способност којом особа утиче на понашање других особа у организацији.

Дефиниција одговорности

Одговорност је обавеза појединца, било да је менаџер или било који други запосленик организације, да изврши задатак или дужност коју му је старији доделио. Онај ко прихвати задатак сматра се одговорним за његово обављање, тј. Када запослени преузме одговорност за радњу, истовремено постаје одговоран и за његове последице..

Обавеза је језгро одговорности. Она потиче из односа надређени-подређени, формираног у организацији. Отуда, руководилац може обављати задатке од својих подређених, на основу њиховог односа, јер је подређени обавезан да извршава додељене задатке..

Кључне разлике између ауторитета и одговорности

Следеће тачке су приметне када је у питању разлика између ауторитета и одговорности:

1. Моћ или право, својствено одређеном послу или положају, да даје наређења, спроводи правила, доноси одлуке и постиже сагласност, назива се ауторитетом. Обавеза или обавеза да на задовољавајући начин изврши и изврши задатак који му је надређени одредио или утврдила сопствена обавеза или околности назива се одговорношћу.
2. Власт се односи на законско право руководиоца да наређује и очекује послушност од подређених. С друге стране, одговорност је посљедица, тј. Резултат ауторитета.
3. Положај појединца у организацији одређује његов ауторитет, тј. Што је већи положај особе на корпорацијској љествици, то је и више ауторитета и обрнуто. Насупрот томе, однос надређени-подређени чини основу за одговорност.
4. Док надређени подређенима делегира надлежност, одговорност је преузета, тј. Својствена је додељеном задатку.
5. Власти је потребна способност давања наредби и упутстава, док одговорност захтева способност поштовања или послушности, да се придржавају наредби.
6. Власт тече према доле, тј. Степен ауторитета је највећи на највишем нивоу, а најнижи на ниском. Супротно томе, одговорност се врши према горе, тј. Одоздо према горе, подређени ће бити одговоран надређенима.
7. Сврха власти је да доноси одлуке и извршава их. Супротно томе, одговорност има за циљ извршавање дужности које му је доделио надређени.
8. Власти је својствен положај, и тако траје дуго времена. За разлику од одговорности која је везана за додељени задатак и стога је краткотрајна, она се завршава чим се задатак успешно изврши..

Закључак

Смисао које треба запамтити у вези са ауторитетом и одговорношћу је да приликом додељивања одређене одговорности запосленом, њему треба доделити и потребну количину овлашћења тако да он / она може то да обавља.

Дакле, делегирање овласти може бити дјелотворно само ако се подудара са додијељеном одговорношћу, тј. Ако је ауторитет додијељен некој особи већи од одговорности, на крају резултира злоупорабом овласти. Исто тако, ако је додељена одговорност већа од овлашћења, тада се такви задаци неће извршавати правилно због недостатка потребних овлашћења, што је чини неефикасном. Дакле, треба одржавати равнотежу између власти и одговорности.