Разлика између БЦГ и ГЕ матрица

БЦГ матрица је матрица коју велике корпорације користе да одлуче о односу у којем се ресурси распоређују међу различитим пословним сегментима. Слично овоме, ГЕ матрица такође помаже фирмама да одлуче о својој стратегији у погледу различитих линија производа, тј. производа које би требало додати у асортиман производа који их нуде и у коју прилику фирма треба да уложи.

И БЦГ и ГЕ матрица су дводимензионални модели које користе велике пословне куће са неколико производних линија и пословних јединица. Ово последње је развијено као побољшање у односу на прво и тако превазилази многа ограничења. Овај одломак из чланка помоћи ће вам да схватите разлике између БЦГ и ГЕ матрица, прочитајте.

Садржај: БЦГ Матрик вс ГЕ Матрик

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	БЦГ Матрик	ГЕ Матрик
Значење	БЦГ Мартрик је модел раста удела, који представља раст пословања и тржишног удела у фирми.	ГЕ Матрик подразумева мултифакторну матрицу портфеља, која помаже фирми у доношењу стратешких избора за линије производа на основу њихове позиције у мрежи.
Број ћелија	Четири	Девет
Фактори	Тржишни удео и раст тржишта	Атрактивност индустрије и пословне снаге
објективан	Да помогну компанијама да распоређују своје ресурсе међу различитим пословним јединицама.	Давање приоритета инвестирању међу различитим пословним јединицама.
Употребљене мере	Користи се појединачна мера.	Користи се вишеструка мера.
Класификација	Класификована у два степена	Класификована у три степена

Дефиниција БЦГ матрице

БЦГ Матрик или на други начин познат као Матрица за консолидацију раста компаније Бостон Цонсултинг Гроуп се користи за представљање инвестиционог портфеља компаније.

Велике корпорације обично се суочавају са проблемима у расподјели ресурса међу различитим јединицама и производним линијама. Да би се носио са тим проблемом, 1970., Бруце Хендерсон дизајнирао матрицу за групу која се зове БЦГ матрица. Заснива се на два фактора која су:

• Стопа раста производа на тржишту.
• Тржишни удео који компанија држи на одговарајућем тржишту, у поређењу са конкурентима.

БЦГ Матрик помаже корпорацији у анализирању производних линија или пословних јединица, у одређивању приоритета и додељивању ресурса. Модел има за циљ идентификовање проблема распоређивања ресурса, између различитих сегмената пословања. У овом приступу различита предузећа компаније се класификују на дводимензионалној мрежи.

БЦГ - Раст дељења матрице

• Вертикална ос показује стопу раста тржишта, која је мерило колико је тржиште привлачно?
• Водоравна ос означава релативне тржишне удјеле, што је показатељ колико је јака позиција компаније?

Помоћу ове матрице, компанија може утврдити четири врсте стратешке пословне јединице или производа на следећи начин:

• Звездице: Представља оне производе који расту брже и захтева огромна улагања за одржавање своје позиције на тржишту.
• Краве готовине: Производи чији је раст низак, али имају висок удио на тржишту. Они убирају много новца за компанију и не захтијевају средства за ширење.
• Упитници, знакови питања: Означава оне производе који имају низак тржишни удео на тржишту високог раста и потребна су велика улагања да би задржали свој удео на тржишту, али не стварају готовину у истом уделу.
• Пси: Пси представљају оне производе који немају ни високу стопу раста нити висок удио на тржишту. Такви производи стварају довољно новца да би се одржали, али неће дугорочно опстати.

Дефиниција ГЕ Матрика

ГЕ матрица, наизменично позната као Генерал Елецтриц Модел је матрица пословног планирања. Модел је инспирисан семафорима који се користе за управљање саобраћајем на прелазима, где зелено светло каже да иде, жуто каже да је опрез, а црвено да стане.

Матрица се састоји од девет ћелија, са две главне димензије, тј. пословна снага и атрактивност у индустрији. На јачину пословања утичу тржишни удио, имиџ марке, марже, лојалност купаца, технолошке способности и тако даље. Са друге стране, на атрактивност индустрије утичу покретачи као што су трендови цена, економија обима, величина тржишта, стопа раста тржишта, сегментација, структура дистрибуције итд..

ГЕ - Портфолио матрица

Када се на матрици цртају различите линије производа или пословне јединице, стратешки се могу доносити на основу њиховог положаја у матрици. Производ који пада у зелену секцију одражава да је посао у добром положају, али производ који лежи у жутом делу потребан је менаџерску одлуку за доношење избора, а производ у црвеној зони су опасни јер ће довести до губитака компаније.

Кључне разлике између БЦГ и ГЕ матрица

Доље приказане тачке разрађују темељне разлике између БЦГ и ГЕ матрица:

1. БЦГ матрица се може схватити као модел раста и удела, који одражава раст пословања и тржишног удела компаније. С друге стране, ГЕ матрица се такође назива и мултифакторска портфолијска матрица коју предузећа користе при доношењу стратешких избора за производне линије или пословне јединице на основу њихове позиције у мрежи.
2. БЦГ матрица је једноставнија у односу на ГЕ матрицу, јер је прву лако цртати и састоји се од само четири ћелије, док се друга састоји од девет ћелија.
3. Две димензије на којима се заснива БЦГ матрица су раст тржишта и удео на тржишту. Супротно томе, привлачност индустрије и пословне снаге су два фактора ГЕ матрице.
4. БЦГ матрицу компаније користе за распоређивање својих ресурса међу различитим пословним јединицама. Супротно томе, компаније користе ГЕ матрицу за приоритетно улагање међу разним пословним јединицама.
5. У БЦГ матрици се користи само једна мера, док се у ГЕ матрици користи више мера.
6. БЦГ матрица представља два степена раста тржишта и учешћа на тржишту, тј. Висок и низак. Супротно томе, у ГЕ матрици постоје три степена пословне снаге, тј. Јаки, просечни и слаби, а атрактивност индустрије су високи, средњи и ниски.

Закључак

Укратко, можемо рећи да су два модела слична, али имају неке разлике које се не могу занемарити. Док је БЦГ матрица једноставнија за цртање и лакше разумевање, ГЕ матрицу је мало тешко цртати и интерпретирати. Међутим, без одређених ограничења БЦГ матрице.