Разлика између пословног модела и стратегије

Пословни модел вс стратегија
 

Да бисмо препознали разлику између пословног модела и стратегије, прво морамо знати јасне дефиниције и параметре и пословног модела и стратегије. То је једноставно зато што су оба термина међусобно повезана. Обично се пословни модел односи на план или дијаграм, који говори о томе како компанија користи своје ресурсе, како се такмичи, како развија пословне односе, како се бави са потрошачима и како фирма ствара вредност да би створила одрживу зараду. То је према Баррингер & Иреланд. Једноставно речено, пословни модел уопште говори о томе како се компанија такмичи на конкурентном тржишту, док се стратегија односи на дугорочни смјер компаније. Изричито, стратегија дефинише начине и средства за постизање будућег пројектованог стања. Стога видимо везу и везу између два појма. Стратегија је дугорочни правац компаније, а пословни модел олакшава стратегију јер дефинише како се фирма такмичи.

Шта је пословни модел?

Све у свему, пословни модел је општи оквир пословања. Илустративно, приказује које су кључне активности пословања. Претпоставимо компанију за производњу. Управљање пословањем компаније је од пресудног значаја и за то су потребне бројне кључне активности. Даље, компанија мора да утврди како управљају односима са потрошачем. Ако је то луксузно добро, они морају развити сигурну стратегију управљања односима са клијентима, јер компанија жели лојалну базу клијената. Приликом стварања лојалне базе купаца важан је предлог вредности. Једноставно, предлог вредности односи се на врсту вредности коју компанија ствара да би задржала потрошаче са собом у догледној будућности. Приликом овог поступка потребан је ефикасан процес управљања приходима. Ако се приходом не управља правилно, све функције компаније могу се одбити. С тим у вези је потребно и ефикасно управљање трошковима.

Пословни модели такође прихватају стратегије управљања кључним партнерствима. За ефикасну и глатку трансформацију ланца снабдевања предузећа, партнерства изван компаније су важна. Рецимо, компанија је усвојила стратегију дисинтермедирања током преговора са добављачима, па је то пример кључног партнерства. С тим у вези, компанија је дужна да утврди са којом врстом потрошача се бави. Да ли су то свакодневни купци, индустријски купци итд. За правилан пословни модел неопходна је и јасна идентификација врста потрошача. Стога се пословни модел односи на план који говори о томе како компанија управља кључним партнерствима, потрошачима, пропозицијама вредности, трошковима и приходима, кључним ресурсима итд. Све у свему, пословни модел дефинише како се компанија такмичи и на који начин се постиже њена конкурентност. путем горе наведених активности.

Шта је стратегија?

Као што је горе поменуто, стратегија се односи на дугорочни смјер компаније и она у догледној будућности изражава какав је очекивани положај компаније Конкурентност и постизање конкурентских предности су неопходни за постизање жељене стратегије. У ствари, постоје различите класификације стратегија. Међу њима су корпоративна стратегија, оперативна стратегија и стратегије пословних јединица заједничке у смислу дефинитивних углова. Пословна стратегија односи се на општи обим и сврху пословања. Стратегије корпоративног нивоа адресирају читаву компанију. Стратегије на пословном нивоу увек се фокусирајте на стратешке пословне јединице (СБУ). СБУ је дефинисан као засебно одељење или ентитет великог пословног конгломерата. Главне одлуке као што су, која тржишта треба следити и које конкурентске стратегије треба користити на тим тржиштима, одређују се у стратегијама пословног нивоа. Оперативне стратегије усредсређивање на дизајн организационог процеса, организацију да би се произвеле робе и услуге као покретачи пословног нивоа и корпоративних стратегија.

Која је разлика између пословног модела и стратегије?

• Дефиниције пословног модела и стратегије:

• Пословни модел односи се на план или дијаграм који говори о томе како компанија користи своје ресурсе, како се такмичи, како развија пословне односе, како се бави са потрошачима и како фирма ствара вредност да би створила одрживу зараду.

• Стратегија се односи на дугорочни смјер компаније.

• сврха:

• Пословни модели су изведени у сврху одређивања конкурентности.

• Стратегије су изведене у сврху одређивања будућег стања.

• Међусобни однос:

• Стратегија дефинише дугорочни правац предузећа, а пословни модел олакшава стратегију јер дефинише како се фирма такмичи.

• Елементи и врсте:

• Пословни модели садрже елементе кључних активности, ресурса, прихода и трошкова, вредности, кључна партнерства, канале, ресурсе и купце.

• Уобичајене врсте стратегија су корпоративни, пословни нивои и оперативне стратегије.

Референце:

1. Баррингер, Б., Ирска, Д. (2008). Предузетништво: Успешно покреће нове подухвате (Глобално издање 4. ревидираног издања). Пеарсон Едуцатион.

Љубазношћу слика:

1. ХП-ов и пословни модел компаније Алекандер Остервалдер (ЦЦ БИ-СА 2.0)
2. Стратешко управљање компаније Фарцастер (ЦЦ БИ-СА 3.0)