Разлика између пословног и маркетиншког плана

Бизнис план вс маркетиншки план
 

Пословни план и маркетиншки план су две уобичајене врсте планова и разлика између њих јасно је одређена у дисциплинама трговине и управљања. Као што изрази подразумевају, пословни планови покривају сва подручја пословања док маркетиншки планови покривају само маркетиншки аспект пословања. Пословни планови се обично развијају у старт-уп предузећима у којима се спомињу све стратегије и радње потребне за вођење пословања, укључујући сва функционална подручја. Али, у случају маркетиншких планова, све потребне акције које се односе на маркетиншку функцију су истакнуте и у плану су предложене стратегије маркетинга. Такође се у већини случајева пословни планови развијају у формирању предузећа, док се маркетиншки планови развијају у етаблираним предузећима како би се постигли жељени маркетиншки циљеви.

Шта је пословни план?

Пословни план се односи на документ, који покрива сва подручја предложеног посла, спомињући начине и средства за развој предузећа ради постизања крајњег стања. Обично се пословни планови развијају у пословним формацијама. Али, то не значи да успостављени подухвати не могу развити пословне планове. Често почетна предузећа развијају пословне планове када се надају да ће их финансирати из финансијске интуиције. На пример, основано предузеће може развити пословни план ако се намерава спојити са другим конкурентом. Важно је утврдити да постоје различите интерпретације пословних планова који сугеришу кораке. Стога ова белешка обухвата уобичајено прихваћене кораке пословног плана које су предложиле Баррингер & Иреланд (2008).

Садржај пословног плана:

У случају формирања бизниса, прво се говори о типичном пословном плану о предложеном пословању. Тхе главни мотив да развију такав посао и важност пословања за животну средину овде је истакнуто. Друго, план је описати ово предложени производ или услугу. Зависно од концепта, а спецификација производа се захтева у овом одељку. Понекад предузетници пишу и техничке спецификације производа. Након тога су чињенице у вези са конкурентима и маркетингом детаљно описане. Потенцијални конкуренти пословања и стратегије победе у маркетиншком такмичењу детаљно су описани у овом одељку. Најбитније од свега циљно тржиште и потрошаче описани су у овом одељку. Након тога оперативни план дефинише како предложени посао спроводи идеју. Зависно од природе производа или услуге, одржива (изведива) Стратегија имплементације овде је предложено. Тхе финансијски план дефинише све финансијске пројекције пословања. Развијени су само про-фома (тј. Пројектовани) финансијски извештаји и извештаји о токовима готовине који укључују анализу равномерног раста и предвиђене финансијске резултате. Веома је важно имати на уму да, у делу финансијске анализе, нису потребне софистициране финансијске пројекције, јер је посао у фази развоја. Даље, план детаљно описује особље предузећа и њихове одговорности посла.

Шта је маркетиншки план?

Не као у пословним плановима, детаљима маркетиншких планова све релевантне аспекте маркетиншких стратегија ради постизања наведеног маркетиншког циља. На пример, компанија може да развије маркетиншки план када лансира нови производ. Због тога је потребан маркетиншки план за постизање оптималних резултата производа који је компанија лансирала. Уобичајено, маркетиншки планови у почетку захтевају анализу животне средине. Описано је маркетиншко окружење, а снаге су детаљно описане у вези са конкуренцијом, економијом, политичким, регулаторним и правним, социокултурним и технолошким факторима (ПЕСТЕЛ анализа). Након тога у плану се описује жељено циљно тржиште. Оно што је важно, потребна је јасна дефиниција циљног тржишта и индустрије, јер идентификација изводљивог циљног тржишта одређује успех или неуспех предузећа. А СВОТ анализа се врши накнадно како би се утврдили унутрашње снаге и слабости и спољне могућности и претње предложене маркетиншке иницијативе. Имплементацијом овог стратешког алата, компанија може идентификовати могуће стратегије за превазилажење ограничења предложене маркетиншке иницијативе и факторе који имају способност даљег развоја (тј. Снаге). Послије, маркетиншки циљеви и тхе Маркетинг микс детаљан је у плану. Коначно план имплементације Предлаже се истицање активности, распореда, времена завршетка и одговорности особља које је укључено у то.

Која је разлика између пословног и маркетиншког плана?

• Дефиниције пословног и маркетиншког плана:

• Пословни планови су документ који описује преглед предложеног пословања који садржи све функционалне области.

• Маркетиншки план је документ који описује маркетиншке стратегије за постизање маркетиншке иницијативе.

• Објективан:

• Обично се пословни планови састављају ради добијања финансијских средстава од финансијских институција.

• Обично се маркетиншки планови састављају као смернице за постизање маркетиншке иницијативе.

• Кораци:

• Бизнис план:

Опште прихваћени кораци пословног плана су,

• Резиме

• Опис пословања

• Анализа тржишта

• Процена такмичара

• Маркетиншки план

• Оперативни план

• Финансије и људски ресурси

• Маркетиншки план:

Опште прихваћени кораци маркетиншког плана су,

• Резиме

• Анализа животне средине

• Маркетиншко окружење

• Циљна тржишта

• СВОТ анализа

• Маркетиншки циљеви и стратегије

• Маркетинг микс

• Имплементација маркетинга

• Евалуација и контрола

Референце:

1. Баррингер, Б., Ирска, Д. (2008). Предузетништво: Успешно покреће нове подухвате (Глобално издање 4. ревидираног издања). Пеарсон Едуцатион.

Љубазношћу слика:

1. Каримех пословни план (ЦЦ БИ-СА 3.0)
2. Маркетиншки план Васи ахмед02 (ЦЦ БИ-СА 3.0)