Разлика између промене и развоја

Кључна разлика - Промена у односу на развој
 

У такмичарском свету који се брзо мења, организације не могу успешно водити посао без прилагођавања променама које се дешавају у пословном окружењу. Промјена организације укључује промјену структуре, технологије и процеса организације и пословног модела да би се добила конкурентна предност. Тхе Кључна разлика између промене и развоја у организационом контексту је та организациона промена олакшава задовољење потражње купаца, могућност раста запослених и побољшање судијске понуде. С друге стране, организациони развој је планирани напор који се улаже за повећање ефикасности организације и спровођење организационе промене. У ствари, организациони развој се фокусира на једно одређено подручје промена и олакшава га. Организациони развој је забринут за постизање ефикасности кроз развој запослених.

Шта је промена?

Промјена организације укључује промјену структуре, технологије и процеса организације и пословног модела да би се добила конкурентна предност. Да би биле успешне у конкурентном свету који се брзо мења и да се прилагоде променама у животној средини, организације планирају промене. Силе промене могу бити унутрашње или спољашње.

Организациона промена олакшава угоститељство повећању потражње купаца, стварајући прилику за раст запосленима да развију своје вештине и буду конкурентни у пословном окружењу. Све ове промене резултирају побољшањем суштинске тачке. Када дође до промене организације, увек постоји отпор за промене. Стога је управљање отпором важан део организационе промене. Агент за промену укључује управљање организационом променом.

Шта је развој?

Организациони развој је планирани напор који се улаже за повећање ефикасности организације и спровођење организационе промене. Ово се фокусира на једно одређено подручје промена и олакшава га. Организациони развој је забринут за постизање ефикасности и организационе перформансе кроз развој вештина запослених. Развојем људског потенцијала организациони развој помаже при промени организације. Развојне технике које се користе су тренинг осетљивости, приступ повратним информацијама анкета, консултације о процесима, изградња тима итд.

Која је разлика између промене и развоја?

Дефиниције промене и развоја:

Промена: Организациона промена укључује промену структуре организације, технологије и процеса и пословног модела да би се добила конкурентна предност.

Развој: Организациони развој је планирани напор који се улаже за повећање ефикасности организације и спровођење организационе промене.

Карактеристике промена и развоја:

Циљ:

Промена: Промјена се фокусира на прелазак са тренутног статуса на планирани бољи будући статус.

Развој: Развој се фокусира на једно одређено подручје промена и олакшава га.

Фокус теме:

Промена: Организациона промена се углавном фокусира на распоред, време, квалитет и трошкове промена.

Развој: Организациони развој се фокусира на развијање и унапређивање вештина, знања, развоја и понашања радника за дугорочно пословање.

Трајање:

Промена: Организациона промјена има одређени временски распоред који је краћи период у односу на развој организације.

Развој: Организациони развој је дугорочни напор који се фокусира на развој понашања код људи.

Агенти:

Промена: Агенти за промену организације су интерни консултанти, менаџери или одабрани руководиоци.

Развој: Саветници за развој углавном су спољни консултанти.

Планирано или не:

Промена: Промена може бити планирана промена или непланирана промена. Планиране промене су интегрисање нове технологије, промене процеса, промена система итд. Непланиране промене су економско стање, промене у државним политикама, итд..

Развој: Организациони развој је увек добро испланирана акција.

Основа плана:

Промена: Организирана промјена се планира на основу прогнозиране ситуације.

Развој: Организациони развој се планира на основу стварног проблема организације.

Љубазношћу слика:

1. Људи који разговарају са Елебертхон (ЦЦ БИ-СА 3.0)
2. Састанак Микеа Пеела (ЦЦ БИ 2.5)