Разлика између ванредног и ситуационог вође

Тхе главна разлика између контингенције и ситуационог водства је то Теорија вођства у ванредним ситуацијама сматра да стил вође у вођама треба да одговара исправној ситуацији, док теорија ситуационог вођења сматра да лидер треба да прилагоди свој стил ситуацији у којој је тренутно.

Стихови непредвиђености и ситуационог стила вођења су до одређене мере једнаки јер наглашава важност ситуација. Иако ове теорије деле много заједничког, постоји јасна разлика између непредвиђених и ситуационих вођа.

САДРЖАЈ

1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је случајно вођство
3. Шта је ситуационо вођство
4. Сличности између ванредног и ситуационог вође
5. Упоредно упоређивање - случајност и ситуационо вођство у табеларном облику
6. Резиме

Шта је случајно вођство?

Водство у непредвиђеним ситуацијама је теорија која каже да је ефективност вође зависна од тога како његов или њен стил вођења одговара ситуацији. Стога се ова теорија фокусира на ефикасност лидера, што зависи од његовог стила и ситуације вођења. Штавише, ова теорија водства такође зависи од односа између вође и сарадника. Однос између ове две стране одређује да ли је лидер оријентисан на однос или особа која је оријентисана на задатак.

У почетку, Фиедлер је развио теорију за вођство у непредвиђеним ситуацијама након многих истраживачких студија о различитим личностима, углавном војним. Даље, ова теорија претпоставља да су стилови вођења понашања, на која се не може утицати или модификовати.

Слика 01: Прилагођавање Фиелдеровог модела

Теорија непредвиђених догађаја идентификује следећа три фактора као ситуације:

Однос лидера-члана: Ако радник има поверења у супервизора и мотивира га супервизор, они имају позитиван однос.

Структура задатка: Ово је мерило јасноће задатака или пројеката.

Позициона снага: Ово је мјера количине овлаштења које надзорник има и како може утјецати на продуктивност сурадника.

Скала са најмање преферираном сарадницом (ЛПЦ)

Фиедлер је развио ЛПЦ скали како би одредио стил вође. ЛПЦ је упитник лидеру, који има за циљ да одреди врсту сарадника са којим би вођа желео да се бави. Висок резултат у ЛПЦ-у представља лидерство оријентисано на људе, док низак резултат представља стил вођења „оријентисан на задатак“.

Скала најмањег преферираног сарадника заснива се на претпоставци да лидери који су оријентисани на задатке гледају на свог преферираног лизинга негативно него лидери оријентисани према односима. У основи, на ове раднике гледају као на недоличне раднике и људе који представљају препреку њиховом сопственом учинку.

Теорија непредвиђених случајева подразумева да лидери неће бити ефикасни у свим ситуацијама, већ само у ситуацијама које им најбоље одговарају.

Шта је ситуационо вођство?

Ситуациона теорија наглашава да не постоји идеалан стил вођења. Све зависи од ситуације са којом се суочавате и врсте стратегије лидерства коју одаберете за ситуацију. На основу ове теорије, најефикаснији лидери мењају свој стил вођења како би се прилагодили ситуацији.

Теорија ситуационог вођства је такође позната као Херсеи-Бланцхард-ова теорија ситуационог водства, након њених програмера, др Паул Херсеи-а и Кеннетх-а Бланцхард-а.

Штавише, овај модел вођења фокусира се на прилагодљивост. У овом моделу, вође су флексибилне у складу са потребама својих подређених и захтевима ситуације. Такође, ова теорија признаје да постоје различити начини за решавање проблема и да лидери треба да буду у стању да процене ситуацију и ниво зрелости подређених како би одредили које ће методе бити најефикасније у било којој ситуацији. Стога теорија ситуационог водства даје шире разматрање сложености динамичних друштвених ситуација.

Које су сличности између ванредног и ситуационог вође?

• Теорија непредвиђених ситуација и ситуационо вођство кажу да не постоји савршен вођа, али све врсте вођа су тачне за одређену ситуацију.
• Стога обе теорије кажу да се не мора мењати личност лидера, већ ситуација.
• Обе теорије идентификују да је већина вођа оријентисана на задатак или на односе.

Која је разлика између ванредног и ситуационог вође?

Водство у непредвиђеним ситуацијама је теорија која каже да је ефективност вође зависна од тога како његов или њен стил вођења одговара ситуацији. Ситуационо вођство је, с друге стране, теорија која каже да лидер треба да прилагоди свој стил руковођења у складу са ситуацијом. Дакле, то је кључна разлика између ванредног и ситуационог вође. Поред тога, Фиелдлер је био програмер теорије о ванредним ситуацијама, док су Херсеи и Бланцхард били програмери ситуационе теорије вођства..

Подаци у наставку дају више поређења у вези са разликом између ванредног и ситуационог вође.

Преглед - непредвиђени вс ситуацијски

Кључна разлика између ванредног и ситуационог лидерства је у томе што теорија вођства у ванредним ситуацијама наглашава да лидер треба да одговара исправној ситуацији, док теорија ситуационог вођења верује да лидер треба да буде прилагодљив ситуацији са којом се суочава..

Референце:

1. „Контингентно вођство.“ Практично управљање, доступно овде.
2. „Ситуациона теорија вође“. Врло добро ум, доступно овде.

Љубазношћу слике:

1. "Фиедлерс модел прилагођен" ЈенБрага - Властити рад (ЦЦ БИ-СА 4.0) преко Цоммонс Викимедиа
2. "1550779" (ЦЦ0) преко Пикабаи-а