Разлика између смишљене и хитне стратегије

Кључна разлика - Намерна и хитна стратегија
 

Концепти смишљене и нове стратегије су два најважнија алата за стратешко управљање које користе многе организације. Кључна разлика између намерне и нове стратегије је та смишљена стратегија је приступ одоздо према стратешком планирању који наглашава постизање зацртаног пословног циља док нова стратегија је процес идентификовања непредвиђених исхода из спровођења стратегије и затим учење да се ти неочекивани исходи укључе у будуће корпоративне планове применом приступа одоздо према горе. Много је успешних компанија које су успеле усвајањем било ког другог приступа.

САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је намерна стратегија
3. Шта је хитна стратегија
4. Упоредна упоредба - Намерна и хитна стратегија
5. Резиме

Шта је намерна стратегија?

Намјерна стратегија је приступ одоздо према стратешком планирању који наглашава намјеру. Ово је засновано на визији и мисији организације и фокусирано је на постизање сврхе пословања. Мицхаел Портер је представио концепт промишљене стратегије и рекао да је „стратегија о избору, компромисима; ради се о намерном избору да будеш другачији. " Нагласио је да би предузећа требало да теже ка остварењу једне од следећих позиција како би постигле конкурентску предност. Ове стратегије су назване "генеричким конкурентским стратегијама".

• Стратегија вођења трошкова - постизање најнижих трошкова пословања у индустрији

• Стратегија диференцијације - нудећи јединствени производ који нема блиску замену

• Фокус стратегија - постизање трошковног лидерства у погледу статуса диференцијације на нишном тржишту

Намјерна стратегија покушава смањити утјецај извана на пословање. Међутим, спољна окружења се могу драстично променити док је такве промене тешко унапред предвидети. Стога компанија мора предузети одговарајућу процену политичког, економског, социјалног и технолошког окружења како би разумела могуће изазове са којима се могу суочити у остваривању пословних циљева. С друге стране, повољни тржишни услови сами неће помоћи компанији да оствари конкурентску предност, унутрашњи капацитет и способност су подједнако важни.

Посвећеност највишег менаџмента од суштинског је значаја за спровођење промишљене стратегије и иницијатива би требало да их преузме. Треба постићи конгруенцију циља тамо где сви запослени треба да раде на реализацији стратегије. То се може постићи правилним приопћавањем пословних циљева и мотивисањем истих. Запослени морају размислити и разговарати о свим акцијама у интересу усклађивања циљева компаније.

Слика 1: Промишљени процес планирања

Шта је хитна стратегија?

Хитна стратегија је процес идентификације непредвиђених исхода извршењем стратегије, а затим учење укључивања тих неочекиваних исхода у будуће корпоративне планове применом приступа одоздо према горе. Ова стратегија се такође назива 'реализована стратегија'. Хенри Минтзберг представио је концепт нове стратегије јер се није слагао са концептом промишљене стратегије који је изнео Мицхаел Портер. Његов аргумент је био да се пословно окружење непрестано мења и предузећа морају да буду флексибилна да би имала користи од различитих прилика.

Крутост у плановима наглашава да компаније морају наставити са планираном (намерном) стратегијом без обзира на промене у окружењу. Међутим, политичке промене, технолошки напредак и многи други фактори утичу на предузећа у различитим степенима. Ове промене понекад онемогућавају намерну примену стратегије. Стога већина пословних теоретичара и практичара више воли нову стратегију него намерну стратегију због своје флексибилности. Генерално, они насталу стратегију виде као методу учења током рада.

Слика 2: Однос између смишљене и нове стратегије

Која је разлика између намерне и ванредне стратегије?

Намерна вс Хитна стратегија
Намерна стратегија је приступ стратешком планирању који наглашава постизање зацртаног пословног циља.	Хитна стратегија је процес идентификације непредвиђених исхода извршењем стратегије, а затим учење укључивања тих неочекиваних исхода у будуће корпоративне планове.
Почетни концепт
Концептну намерну стратегију увео је Мајкл Портер.	Хенри Минтзберг је представио оквир за насталу стратегију као алтернативни приступ промишљеној стратегији.
Приступ менаџменту
Намерна стратегија примењује приступ одозго према доле	Хитна стратегија примењује приступ „одоздо нагоре“ у управљању.
Флексибилност
Намјерна стратегија има крут приступ управљању, па се у великој мјери сматра мање флексибилним.	Много пословних практичара фаворизује хитну стратегију због велике флексибилности.

Резиме - Намерна стратегија против хитне стратегије

Разлика између смишљене стратегије и нове стратегије је изразита и предузећа могу да усвоје било који приступ за формулисање стратегије. Усвајање смишљеног приступа је тешко због многих непредвиђених промена у пословном окружењу, међутим, није немогуће постићи конкурентску предност на основу ове методе. С друге стране, хитна стратегија служи као флексибилнија алтернатива смишљеној стратегији где предузећа могу да уче и расту уз промену животне средине.

Референце:
1. ”Напомене о стратегији; Генеричке конкурентне стратегије Мицхаела Портера за почетне технолошке стартапове. “ Отисци иновација. Н.п., 22. августа 2015. Веб. 05. април 2017.
2. "Портерове генеричке стратегије: избор пута ка успеху." Стратешке вештине са МиндТоолс.цом. Н.п., н.д. Веб. 05. април 2017.
3. „Хитна стратегија.“ Институт за интеракцију за друштвене промјене. Н.п., 11. септембра 2012. Веб. 06. април 2017.
4. Минтзберг, Хенри и Јамес А. Ватерс. "Стратегија, намерна и хитна." Читања из стратешког управљања (1989): 4-19. Веб.