Разлика између ефикасности и ефективности
Share
Ефикасност значи шта год произвели или извели; то би требало бити урађено на савршен начин. Мада, Ефикасност има шири приступ, што значи у којој мјери су постигнути стварни резултати да би се испунио жељени исход, тј. радећи тачне ствари. Ово су показатељи који се користе за одређивање перформанси запосленог у организацији.
Ефикасност и ефективност су две речи које људи најчешће супротстављају; користе се уместо једног другог, међутим, различити су. Иако је ефикасност стање постизања максималне продуктивности, уз најмање утрошеног напора, ефикасност је степен у којем је нешто успешно у пружању жељеног резултата.
Прочитајте чланак да бисте разумели разлику између ефикасности и ефективности у управљању.
Садржај: Ефикасност В ефективност
- Упоредни графикон
- Дефиниција
- Кључне разлике
- Закључак
Упоредни графикон
| Основе за поређење | Ефикасност | Ефикасност |
|---|---|---|
| Значење | Врлина ефикасности позната је као ефикасност. | Величина близине стварног резултата са планираним резултатом позната је као ефикасност. |
| Шта је то? | Треба радити на коректан начин. | Обављам прецизан посао. |
| Нагласак на | Улази и излази | Значи и завршава |
| Временски хоризонт | Краткорочно | Лонг Рун |
| Приступ | Интровертирани | Екстровертирано |
| Утврђивање | Примена Стратегије | Формулација стратегије |
| Оријентација | Операције | Стратегије |
Дефиниција ефикасности
Ефикасност се односи на способност стварања максималне производње са датог улаза са најмање губитка времена, труда, новца, енергије и сировина. Квантитативно се може мерити дизајнирањем и достизањем омјера улаза и излаза ресурса компаније као што су средства, енергија, материјал, рад итд..
Ефикасност се такође сматра параметром за израчунавање перформанси и продуктивности тако што се упоређују између планираног резултата и стварних резултата произведених са фиксним бројем улаза. То је способност да се ствари раде на одгојен начин, како би се постигао стандардни резултат.
Ефикасност је суштински елемент за коришћење ресурса, јер их је врло мало, а имају алтернативну употребу, тако да се морају користити на најбољи могући начин.
Дефиниција ефикасности
Ефикасност се односи на степен до кога је нешто урађено да би се постигао циљани резултат. То значи степен блискости постигнутог циља са унапред задатим циљем да се испита потенцијал читавог ентитета.
Ефикасност има спољашњи изглед, тј. Открива однос пословне организације и макро окружења пословања. Усредсређен је на достизање конкурентне позиције на тржишту.
Ефикасност је оријентисана на резултате која показује колико је извршена активност која је довела до постизања планираног резултата који је или тачан или савршен.
Кључне разлике између ефикасности и ефективности
Доље дате тачке описују суштинске разлике између ефикасности и ефективности:
- Способност стварања максималне производње са ограниченим ресурсима позната је као Ефикасност. Ниво близине стварног резултата са планираним резултатом је Ефикасност.
- Ефикасност је „радити ствари савршено“, док је ефикасност „урадити савршене ствари“.
- Ефикасност има перспективу кратког периода. Супротно томе, дугорочно гледано је тачка гледишта ефикасности.
- Ефикасност је оријентисана на приносе. За разлику од ефективности, оријентисане на резултат.
- Ефикасност треба да се одржи у време спровођења стратегије, док формулација стратегије захтева ефикасност.
- Ефикасност стратегија се мери у пословању организације, али се мери ефикасност стратегија које доноси организација.
- Ефикасност је резултат стварног резултата с обзиром на број улаза. Са друге стране, ефективност има однос са средствима и сврхама.
Закључак
Ефикасност и ефективност имају истакнуто место у пословном окружењу које организација мора одржавати, јер њихов успех лежи на њима. Ефикасност има интроспективни приступ, тј. Мери перформансе операција, процеса, радника, трошкове, време итд. Унутар организације. Има јасан фокус на смањење расхода или расипања или елиминисање непотребних трошкова за постизање резултата са наведеним бројем инпута.
У случају ефективности, он има екстровертирани приступ, који наглашава однос пословне организације са остатком света да постигне конкурентну позицију на тржишту, тј. Помаже организацији да процени потенцијал целе организације тако што ће направити стратегије и избор најбољег средства за постизање резултата.
