Разлика између предузетника и менаџера

Израз „предузетник“ је често у супротности са изразом „менаџер“, јер су оне кључне особе у предузећу које помажу у организацији, управљању, контроли и администрацији предузећа. Ан предузетник је особа која има идеју, вештине и храброст да преузме било какав ризик да је спроведе, да је претвори у стварност. С друге стране, управљатир, као што име сугерира, је особа која управља операцијама и функцијама организације.

Главна разлика између предузетника и менаџера лежи у њиховом угледу, тј. Док је предузетник власник организације и тако је он тај који сноси све ризике и несигурности у послу, менаџер је запослени у компанији.

Садржај: Предузетник Вс Манагер

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Предузетник	Менаџер
Значење	Подузетник се односи на особу која ствара предузеће, преузимајући финансијски ризик како би остварио профит.	Менаџер је појединац који преузима одговорност за контролу и управљање организацијом.
Фокус	Покретање предузећа	У току су операције
Примарна мотивација	Достигнуће	Снага
Приступ задатку	Неформални	Формално
Статус	Власник	Запослени
Награда	Профит	Плата
Одлучивати	Интуитивно	Прорачунски
Покретачка снага	Креативност и иновативност	Очување статуса куо
Оријентација на ризик	Онај који ризикује	Аверзија према ризику

Дефиниција предузетника

Израз „предузетник“ је француског порекла и значи „ићи између“ или „између оних који узимају новац“. Предузетник је особа која ствара ново предузеће састављањем инпута (тј. Земљишта, рада и капитала) у производне сврхе. Он претпоставља сав ризик и несигурност, како би се постигао профит и раст пословног подухвата идентификовањем нових могућности и комбиновањем ресурса у сврху њихове капитализације. Он иновира нове идеје и пословне процесе.

Класификовани су као иновативни предузетник, имитирајући предузетника, фабијанског предузетника, дронског предузетника. Даље, могу се класификовати на основу пословања, технологије, мотивације, подручја, фаза развоја итд. Карактеристике успешног предузетника дате су у даљем тексту:
Онај који ризикује

• Посвећеност и осуда
• Капацитет за анализу
• Иницијатива и независност
• Висока лична ефикасност
• Велика потреба за достигнућима

Дефиниција менаџера

Под појмом „менаџер“ подразумевамо особу која ствари обавља преко својих подређених, а све у циљу постизања пословних циљева ефикасно и делотворно. Пет главних функција менаџера су планирање, организовање, усмеравање и мотивисање, координација и контрола.

Руководилац је задужен за одређени одјел, јединицу или одељење компаније. Он може директно да командује радницима или може усмеравати супервизоре, који ће командовати радницима. Стога је он тај под чијим надзором, његови подређени раде и извештавају га. Менаџери могу бити менаџери највишег нивоа, менаџери средњег нивоа, менаџери ниског нивоа.

Кључне разлике између предузетника и менаџера

Разлика између предузетника и руководиоца јасно се може видети на следећим основама:

1. Особа која ствара предузеће, преузимајући финансијски ризик да би остварила профит, назива се предузетником. Појединац који преузима одговорност за контролу и управљање организацијом познат је као менаџер.
2. Предузетник се фокусира на покретање посла, док је главни фокус менаџера управљање текућим операцијама.
3. Постигнућа делују као мотивација за предузетнике. С друге стране, примарна мотивација је моћ.
4. Менаџеров приступ задатку је формални, што је управо супротно од предузетника.
5. Предузетник је власник предузећа, док је менаџер само запослени у предузећу.
6. Руководилац прима плату као надокнаду за обављени посао. Супротно томе, профит је награда за предузетника.
7. Одлуке предузетника вођене су индуктивном логиком, храброшћу и одлучношћу; зато је одлучивање интуитивно. Супротно томе, одлучивање руководиоца је калкулаторно, јер је вођено дедуктивном логиком, прикупљањем информација и савета..
8. Главна покретачка снага предузетника су креативност и иновативност. Насупрот томе, менаџер одржава постојеће стање ствари.
9. Док предузетник преузима ризик, руководилац има супротан ризик.

Закључак

Након прегледа горњих тачака, сасвим је јасно да су предузетник и менаџер две различите особе у организацији. Дакле, они се не могу супротставити. Док су менаџери забринути за управљање расположивим ресурсима, предузетник се фокусира на откривање и искориштавање могућности.