Разлика између ЕОК и ЈИТ

ЕОК вс ЈИТ

Залиха је број акција које поседује предузеће или компанија и сматра се имовином. Добро управљање залихама је кључно за постизање циља компаније да испуни захтеве купаца и има високу профитабилност. Постоје два начина управљања инвентаром, ЕОК и ЈИТ.
Количина економске наруџбе (ЕОК) је количина или величина залиха која се наручује одједном што минимизира наруџбину и годишње трошкове инвентара. Циљ му је одржавање количине материјала на жељеном нивоу уз минималне трошкове.

Ниво залиха се пажљиво надгледа и поставља се фиксни број јединица тако да се сваки пут када достигне ниво наруџбине наручи тачна количина. Примењује се посебно ако за производом постоји стална потражња, а нова наруџба се испоручује у потпуности.
Користи се под слиједећим претпоставкама: да је потражња за производом и трошкови наруџбе константни и да се залиха исцрпљује по фиксној стопи и фиксни број јединица мора да га надопуни на почетни ниво.
Будући да се залихе одмах попуњавају, нема несташица и додатних трошкова. Минимизира трошкове задржавања и трошкове налога и користи ову једначину:

С - цена слања наруџбе
Д - стопа тражње
П - цена производње
И - Каматна стопа (без ризика)

Јуст-ин-Тиме (ЈИТ) је јапанска филозофија управљања која се фокусира на пружање залиха залиха у право време и прави квалитет и количину залиха. Његов циљ је смањити залихе у процесу и књиговодствене трошкове, а истовремено повећати профит.
Створио га је Таиицхи Охно, извршни директор Тоиоте, који је отац ЈИТ-а или Леан Мануфацтуринг. Развијен је као начин да компанија удовољи захтевима својих купаца на време и уз минимални отпад, време и материјал.
ЈИТ нуди следеће предности:

Скраћено време подешавања.
Побољшао је проток робе од складишта до полица.
Ефикасно коришћење вештина запослених.
Синхронизација производног распореда и радног времена.
Јача однос са добављачима.
Редовно пуњење залиха.

Најефикасније је када се примењују следеће јапанске радне етике: висока мотивација и тежња за постизањем највишег могућег стандарда, дељење вештина, идеја и талената за остварење колективног циља, стављање посла у слободно време и лојалност компанији.

Резиме:

1.Економска количина наруџбе (ЕОК) је производна метода која има за циљ одржавање количине материјала на жељеном нивоу уз минимални трошак, а Јуст-ин-Тиме (ЈИТ) је јапанска филозофија менаџмента која има за циљ да купцима пружи право врста и количина залиха у право време.
2.ЕОК одржава фиксну количину материјала у свом инвентару и има ниво наруџбине где се мора надопуњавати како би се избегли недостаци и додатни трошкови, док се ЈИТ фокусира на испуњавање захтева купаца у времену с правим квалитетом и количином уз минимални ресурс, време, и материјални отпад.
3.Бок су намијењени смањењу трошкова и повећању профитабилности компаније. Иако ЕОК зависи од финансијске и маркетиншке стратегије, ЈИТ зависи од радне етике и посвећености целокупне радне снаге компаније.