Разлика између напредне и назадне интеграције

Кључна разлика - Напријед према назад интеграција
 

Сва предузећа су део система вредности (мрежа у којој је компанија повезана са својим добављачима и купцима), где многе организације раде у сарадњи како би купцима испоручиле производ или услугу. И напријед и натраг интеграција су облици вертикалне интеграције, тј. Гдје се компанија интегрира с другим компанијама које су у различитим корацима на истом производном путу; на пример, код произвођача и дистрибутера. Напредна интеграција је случај где компанија купује или се спаја са дистрибутером или малопродајом, док је назадна интеграција примерак коју компанија стекне или се споји са добављачем или произвођачем. То је кључна разлика између напријед и назад интеграције.

САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је напредна интеграција
3. Шта је назадна интеграција
4. Упоредна упоредба - Напријед према назад интеграција
5. Резиме

Шта је напредна интеграција?

Напредна интеграција је пословна стратегија у којој се компанија спаја или купује компанију која пружа услуге испоруци производа крајњем купцу. Овај савез може бити са посредником дистрибутера или малопродајом.

На пример. Ако пивара ступи у савез са компанијом која продаје пиво, то је облик напредне интеграције

Диснеи пружа звучан пример компаније из реалног живота напредне интеграције где је компанија купила више од 300 малопродајних објеката који продају робу на основу Диснеијевих ликова и филмова.

Шта је назадна интеграција?

Ако компанија одлучи да склопи савез са произвођачем или добављачем путем преузимања или спајања, то се назива повратна интеграција. То се ради како би се постигла побољшана ефикасност и уштеда трошкова.

На пример. Пекарски посао који купује прерађивач пшенице или фарму пшенице је облик назадне интеграције јер је добављач састојака

Компанија Форд Мотор основала је подружнице које својим возилима испоручују кључне улазе као што су гума, метал и стакло. Друге популарне светске компаније, попут Амазон.цом и Тесцо, сарађивале су са добављачима на сличан начин.

Слика 1: Илустрација напредне и назадне интеграције у аутомобилској индустрији

Неке компаније практикују вертикалну интеграцију у већој мери где су истовремено и назадно и унапред интегрисане. Аппле је таква компанија у којој се интегрише са произвођачима хардвера, а Аппле Малопродајне продаваонице ексклузивно продају производе ове компаније.

Вертикална интеграција олакшава здраве пословне комуникације и односе с обзиром да две или више компанија послују заједно како би послужиле крајњем купцу. Пошто све укључене организације имају заједнички циљ, циљна конгруенција је добро успостављена. Нижи су трошкови трансакција и посвећеност високом квалитету.

Упркос предностима интеграције према напријед и назад, ове две могућности можда нису изводљиве за многе компаније. Неки добављачи или дистрибутери могу радије самостално да послују, јер имају значајан капацитет и способност уживања у већој економији од обима (трошковна предност која настаје повећаном производњом производа). На пример, највећа светска логистичка компанија ДХЛ има огромну економију обима и веома ефикасне канале дистрибуције; на тај начин, они неће разматрати склапање савеза са другим компанијама.

Која је разлика између напредне и назадне интеграције?

Напред вс назад интеграција
У наредној интеграцији, компанија се купује или спаја са дистрибутером.	Повратна интеграција је она у којој компанија купује или се спаја са добављачем или произвођачем.
Сврха
Главна сврха напредне интеграције је постизање већег тржишног удела.	Главна сврха назадне интеграције је постизање економије обима.

Преглед - Интеграција напред и назад

Разлика између напредне и назадне интеграције зависи од тога да ли се компанија интегрише са произвођачем / добављачем или дистрибутером / трговцем. Осим тога, они имају широко сличну структуру, заслуге и недостатке, јер су обоје облици вертикалне интеграције. Успех у вертикалној интеграцији увек зависи од способности две или више фирми да раде заједно на заједничком циљу. Партнери у вертикалном споразуму о интеграцији имају различите нивое преговарачких овласти и то понекад може довести и до сукоба међу њима. То се мора контролисати и решити да би се постигла већа корист од савеза.

Референце:
1. "назадна интеграција." Инвестопедиа. Н.п., 07. мар. 2015. Веб. 02. мар. 2017.
2. „Интеграционе стратегије - стратегије корпоративног нивоа - Стратешки Мана.”ЛинкедИн СлидеСхаре. Н.п., 17. јула 2015. Веб. 02. мар. 2017.
3. „Интеграционе стратегије - стратегије корпоративног нивоа - Стратешки Мана.”ЛинкедИн СлидеСхаре. Н.п., 17. јула 2015. Веб. 02. мар. 2017.
4. „Предности и недостаци вертикалне интеграције“. Окупирај теорију. Н.п., 08. маја 2015. Веб. 02. мар. 2017.
5. „Напредна интеграција.“ Инвестопедиа. Н.п., 08. августа 2015. Веб. 02. мар. 2017.

Љубазношћу слике:
1. “Интеграција на енглеском” Аутор Интегратион.пнг: Мартин Саутердеривативе рад: Андрев ц (разговор) - Интегратион.пнг (ЦЦ БИ-СА 3.0) виа Цоммонс Викимедиа