Разлика између циљева и стратегија

Голови и стратегије

Свако предузеће, заправо сваки појединац, мора имати циљ да би успео. То укључује успостављање одређеног стандарда или нивоа који треба да достигне и који би захтевао развој неколико стратегија које би поставиле темпо и послужиле као водичи ка остварењу циља.

Циљ је дефинисан као жељени резултат који особа или систем очекује и планира да оствари. Назива се и као циљ било којег пословног плана или личног подухвата. Очекивани резултат дјелује као водич за све акције које појединац или компанија предузимају у правцу испуњења својих циљева.
Такође је сличан специфичном, реалном и достижном циљу који обично има рок. Циљеви могу бити или краткорочни или дугорочни и могу бити било које од ове врсте:

Потрошачки циљ који се односи на подмиривање потражње потрошача за одређеним производом.
Циљ производа који се односи на производњу производа вишег квалитета.
Оперативни циљ који се односи на правилно управљање ресурсима за ефикасно пословање предузећа.
Секундарни циљ који се односи на све остале циљеве компаније који се не сматрају приоритетима.

То укључује правилно коришћење ресурса за постизање жељених резултата. Имајући на уму ове резултате, развијају се стратегије да би се постигло оно што се жели.
Стратегије су методе помоћу којих се очекују постизање циљева. То укључује правац у коме се компанија креће, опсег тржишта, како се може такмичити са другим компанијама, очекивања људи који воде и контролишу посао и друге факторе који могу утицати на достизање циљева компаније..

Постоје три врсте пословне стратегије: корпоративна стратегија која се бави начином испуњавања очекивања заинтересованих страна; стратегија пословне јединице која се бави начином на који се предузеће може такмичити на одређеном тржишту; и оперативну стратегију која се бави употребом ресурса за постизање циљева компаније.
Стратегија је, дакле, средство којим се постиже циљ компаније. Свако пословно предузеће има заједнички циљ, односно постати профитабилно и зарадити довољан приход својих власника. Да би се постигли ови циљеви, она мора бити конкурентна и ефикасно користити своје ресурсе. Остварење ових циљева у великој мери ће зависити од стратегија које је развило његово руководство.

Резиме:

1. Циљ се дефинише као резултат који појединац или компанија планира да постигне, док се стратегија дефинише као метода којом се циљ постиже.
2. Циљеви се могу постићи дугорочно или краткорочно у зависности од стратегија које појединац или компанија развијају и користе.
3. Смери су усмерени на успех појединца или предузећа; циљ служи као специфични циљ који инспирише појединце да раде ефикасно, док стратегија служи као образац, систем или средство којим се циљ постиже или постиже.