Потреба за уравнотеженим портфељем кључна је у сваком предузећу, јер омогућава уградњу тренутних и будућих могућности раста тржишта. Да би се то постигло могу се користити различите стратегије, попут:
Једном када предузеће постигне уравнотежен портфељ, може се применити најприкладнија стратегија.
Ово је смањење или укидање производа, линију пословања или улагања у линију производа како би се добили максимални приноси. То се догађа на крају производног циклуса када се производ на тржишту више не може користити за повећање прихода. Када се животни циклус производа ближи крају и врше се запажања о ниским приносима, предузећа могу смањити додатна улагања и маркетиншке напоре. То се назива фазом готовинске краве. Стога стратегија жетве у овој фази омогућава компанијама да остваре максимални профит од производа. Добитци се затим могу користити у развоју и промоцији постојећих производа.
Ово је смањење имовине углавном ради финансијских, политичких, етичких циљева. До тога може доћи и због продаје постојећег предузећа.
Фирма може имати различите мотиве за одузимање, укључујући;
Жетва је ово смањење или укидање производа, линију пословања или улагања у линију производа како би се добили максимални приноси који се појаве на крају производног циклуса када се производ на тржишту више не може користити за повећање прихода. Са друге стране, одузимање је смањење имовине углавном ради финансијских, политичких, етичких циљева. До тога може доћи и због продаје постојећег предузећа.
Иако је мотив у жетви да се постигну максимални приноси од продаје производа и услуга на крају њиховог циклуса, мотив при одлагању је продаја предузећа која више нису део велике операције, извор средстава, повећање стабилности у предузеће, елиминирати поделе подјела и социјалне разлоге као што је глобално загревање.
Берба је стратегија која укључује смањење потрошње на производ како би се смањили оперативни трошкови и углавном укључује застареле производе. Супротно томе, одузимање је смањење имовине углавном ради финансијских, политичких и етичких циљева.