Разлика између хоризонталне и вертикалне интеграције

Свака организација широм света у неком тренутку пролази кроз неку врсту спајања и аквизиција. Компаније широм света се спајају, пролазећи кроз неку врсту промене у структури и управљању. Ове вежбе често укључују консолидације, проширења, отпуштања и реструктурирање. Компаније све то раде интеграцијом. Свако спајање захтева мало стратешког интегрирања и размишљања о испоруци. Интеграција подразумева привлачење људи у потребне тимове како би се постигле промене потребне за помицање предузећа напред. Интеграција једноставно значи комбиновање активности повезаних са тренутном активношћу фирме.

Када се два предузећа споје у један једини ентитет, већина људи верује да ће делови слагалице аутоматски постати на месту, али докази указују на то да то очигледно није тако. Када се компаније споје, може бити врло тешко све ставити на своје место, јер у неким случајевима штета може бити неповратна. Овде долази до изражаја стратегија интеграције. Интеграција је стратегија ширења коју фирма усваја да би се обавезала на суседни посао. Међу стратегијама интеграције имамо две главне врсте: хоризонтална и вертикална интеграција.

Шта је хоризонтална интеграција?

Када компанија преузима исту врсту производа на истом нивоу производње или процеса маркетинга у спајању, каже се да је то стратегија хоризонталне интеграције. То је стратегија ширења пословања у којој се организација спаја са истом производном линијом свог ривала. На пример, када компанија за производњу ципела преузима супарничку компанију за израду ципела, то се назива хоризонтална интеграција (или спајање). То значи да се компаније спајају у истом делу ланца снабдевања у истој или различитим индустријама са једином сврхом куповине супарничког пословања у циљу географског ширења, у циљу повећања тржишног удела или користи економије обима. Ова стратегија се често може усвојити за одржавање упоришта у послу. На пример, Диснеијево спајање са Пикар-ом, Порсцхе спајање са Фолксвагеном, и Куакер Оатс са Снаппле-ом, неки су од најбољих примера хоризонталне интеграције.

Шта је вертикална интеграција?

У стратешком управљању, вертикална интеграција је власништво фирме над вертикалним активностима што значи да фирма преузима потпуну контролу над више фаза ланца снабдевања. Док се хоризонтална интеграција односи на комбинације између ривала, вертикална интеграција укључује компаније које имају однос куповине-продаје или узводно-низводно. Вертикална интеграција може бити две врсте: интеграција уназад и напред. Назадна интеграција значи да фирма преузима контролу и власништво над производњом сопствених инпута, док напредна интеграција значи да фирма преузима власништво и контролу над својим купцима. Када се компаније вертикално интегришу, то чине на потпун начин; они се крећу уназад или напред одлучно што резултира потпуном интеграцијом. Једна од главних предности вертикалне интеграције је да она може снизити део ризика с којима се компанија суочава на тржишту.

Разлика између хоризонталне и вертикалне интеграције

Значење

- Када компанија преузима исту врсту производа на истом нивоу производње или процеса маркетинга у спајању, каже се да је то стратегија хоризонталне интеграције. То је стратегија ширења пословања у којој се организација спаја са истом производном линијом свог ривала. Вертикална интеграција је, с друге стране, власништво фирме над вертикалним активностима што значи да фирма преузима потпуну контролу над више фаза ланца снабдевања. Док се хоризонтална интеграција односи на комбинације између ривала, вертикална интеграција укључује компаније које имају однос куповине-продаје или узводно-низводно.

Сврха

- Сврха хоризонталне интеграције је преузимање контроле над ријалитијевим пословима с циљем раста компаније и ширења земље, у циљу повећања тржишног удела или користи од економије обима. Ова стратегија се често може усвојити за одржавање упоришта у послу и повећања нивоа производа. Сврха вертикалне интеграције је бољи приступ крајњим потрошачима производа његовог ривала или омогућити компанији већу сигурност у приступу залихама, када купује добављача. Многе фирме усвајају стратегију вертикалне интеграције као средство за смањење трошкова и повећање ефикасности.

Последица

- С обзиром на вертикалну интеграцију компаније у своје унутрашње снабдевање, то може изазвати ризике јер проблеми у једној фази производње угрожавају производњу и профитабилност у свим осталим фазама. Штавише, проблеми унутар ланца снабдевања могу угрозити целу операцију све док се ланац снабдевања не обнови или уравнотежи. У хоризонталној интеграцији, фирма се обавезује на суседни посао да служи истој групи купаца и потребама клијента, тако да ако главни производ не успе, тада је суочен са озбиљним ризиком, као што су смањење флексибилности, ризици квалитета, антитрустовска питања и ризик да вредност производа.

Хоризонтална вс вертикална интеграција: упоредни графикон

Резиме хоризонталних вс вертикалних интеграција

Док се хоризонтална интеграција односи на стратегију ширења пословања у којој се организација спаја са истом производном линијом свог ривала, вертикална интеграција значи да фирма преузме потпуну контролу над више фаза ланца снабдевања. Иако послови који укључују вертикалну интеграцију можда нису тако уобичајени као хоризонтални, постоји још десетак примера спајања и аквизиција вертикалне интеграције. Вертикална интеграција може бити најбоље решење проблема као што је поуздан извор снабдевања. Хоризонтална стратегија интеграције може се често усвојити с циљем да се географски прошири куповином супарничких послова, да повећа тржишни удио.