Разлика између инкременталног и нула заснованог буџетирања

Кључна разлика - инкременментално вс нула засновано буџетирање
 

Буџетирање је важна вјежба коју проводе организације ради помагања у планирању будућности. Буџетирање пружа основу за упоређивање резултата са, оцењивање перформанси и предузимање корективних акција за будућност. Постепено и нулте засновање буџета су две широко коришћене методе за припрему буџета. Кључна разлика између инкременталног и нулти заснованог буџетирања је та док инкрементално буџетирање додаје додатак за промене у приходима и трошковима за наредну годину узимајући буџет текуће године / стварни учинак, буџетирање на основу нула припрема буџет за наредну годину од нуле процењујући све резултате не узимајући у обзир тренутне перформансе. 

САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је инкрементално буџетирање
3. Шта је буџетирање на основу нуле
4. Упоредна упоредба - инкрементално вс нула засновано буџетирање
5. Резиме

Шта је инкрементално буџетирање?

Повећани буџет је буџет припремљен користећи буџет претходног периода или стварне перформансе као основу са додатним износима доданим новом буџету. Расподјела средстава заснива се на издвајањима из претходне обрачунске године. Овде руководство претпоставља да ће се нивои прихода и трошкова насталих током текуће године такође одразити током наредне године. Сходно томе, претпоставља се да ће приходи и трошкови настали током текуће године бити полазна тачка за процене за наредну годину.

На основу резултата текуће године додаће се додатак у буџет за наредну годину који узима у обзир могуће промене продајних цена, повезане трошкове и ефекте инфлације (општи раст нивоа цена). Ово је много мање трајан и погодан процес у поређењу са буџетским буџетирањем. Међутим, инкрементално буџетирање је критиковано због бројних ограничења која су дата у наставку. Главни недостатак ове врсте буџета је тај што преноси неефикасност текуће године у наредну годину. у наставку,

• Пошто ова метода претпоставља малу промену издвајања из буџета из претходног периода, претпоставља се да ће начин рада остати исти. То може довести до недостатка иновација и нема подстицаја за менаџере да смање трошкове.

• Повећање буџета може подстаћи повећање потрошње тако да се буџет одржи и наредне године

• Повећани буџетирање може довести до тога да менаџмент доведе до „буџетског заостајања“, при чему руководиоци теже изградњи нижег раста и већем расту трошкова како би добили позитивне варијације

Шта је буџетирање на основу нуле?

Нулти засновано буџетирање представља систем буџетирања у којем сви приходи и трошкови морају бити оправдани за сваку нову обрачунску годину. Нулти буџет заснован на „нултој основи“ где се свака функција унутар организације анализира на основу одговарајућих прихода и трошкова. Ови буџети могу бити већи или нижи од буџета претходне године. Буџетирање на основу нуле идеално је за мале компаније због његове детаљне пажње смањењу трошкова и ефикасном улагању оскудних ресурса.

Буџетирање на основу нуле такође је стекло велику популарност у последње време због брзих промена у пословном окружењу и на тржиштима. Повећање буџета претпоставља да ће будућност бити наставак прошлости; међутим, упитно је да ли је ово прилично тачно. Прогнозе и резултати преовлађујуће године могу се драстично променити током наредне године. Због тога многи менаџери преферирају израду буџета заснованог на нули за израду ефикасних буџета.

Овај приступ захтијева од менаџера да дају објашњења и оправдају све приходе и трошкове за наредну годину; стога је то економски усмерена метода. Отпад се може елиминисати идентификовањем и прекидом активности без додавања вредности. Будући да ће се сваке године припремати нови буџет, он ће врло брзо реаговати на промене у пословном окружењу.

Упркос предностима, буџети засновани на нули тешко су припремљени и изузетно дуготрајни где би старији руководиоци свих одељења требало да дају објашњења како би оправдали све очекиване резултате. Такође се критикују буџети који се заснивају на нули, јер су претерано фокусирани на краткорочни нагон, чиме изазови менаџере да смање трошкове који могу негативно утицати у будућности.

Слика 01: Процес буџета Ирана - буџете припремају и компаније и владе

Која је разлика између инкременталног и нулте заснованог буџетирања?

Повећавање у односу на нула засновано на буџетирању
Повећавање буџета додаје додатак за промене у приходима и трошковима за наредну годину узимањем буџета за текућу годину / стварног учинка.	Буџетирање на основу нуле узима у обзир приходе и трошкове испочетка тако што процењује све резултате не узимајући у обзир тренутне перформансе.
Одговорност
Повећано буџетирање мање реагује на промјене на тржишту.	Буџетирање на основу нуле боље је опремљено за укључивање промјена на тржишту.
Време и трошак
Повећање буџета је мање дуготрајно и исплативо.	Израда буџета заснованог на нули веома је дуготрајна и скупа због потребе да се усвоји детаљан приступ.

Резиме - Повећавање у односу на нулу засновано буџетирање

Разлика између инкременталног буџетирања и буџета заснованог на нули зависи од тога да ли управа радије користи претходни буџет као основу новог буџета или га припрема независно од прошлих резултата. Оба система имају своје предности и мане. Без обзира на коришћење инкременталног или нулте заснованог приступа, ако су приходи и трошкови ефикасно оправдани, прорачуни се могу користити за постизање обећавајућих резултата. Који тип буџетског система који се користи зависи од дискреционе одговорности руководства, јер су буџетски извештаји интерни документи који не уређују и не регулишу рачуноводствена тела.

Референце:
1. „Примери буџетирања без основа“. Цхрон.цом. Цхрон.цом, 20. септембра 2011. Веб. 15. март 2017.
2. „Повећавање буџета - значење, предности и недостаци“. ЕФинанцеМанагемент. Н.п., 23. децембра 2016. Веб. 15. март 2017.
3. Панкајтпареек Следите. „9159001 Нулти прорачун буџета и Буџетирање перформанси.“ ЛинкедИн СлидеСхаре. Н.п., 23. августа 2009. Веб. 15. март 2017.

Љубазношћу слике:
1. „Ирански буџетски процес“ ССЗ - Властито дело (ЦЦ БИ-СА 3.0) преко Цоммонс Викимедиа