Разлика између предвиђених и хитних стратегија

Кључна разлика - Намера према хитним стратегијама
 

Концепти замишљених и новонасталих стратегија су два најважнија алата за стратешко управљање које користе многе организације јер може постојати разлика између планираних резултата и реализованих резултата због волатилности у пословном окружењу. Кључна разлика између предвиђених и нових стратегија је та предвиђене стратегије су стратегије за које се организација нада да ће их извршити док нове стратегије су стратегије примењене идентификовањем непредвиђених исхода извршења стратегије и затим учењем да се ти неочекивани исходи укључе у будуће корпоративне планове.

САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта су предвиђене стратегије
3. Шта су хитне стратегије
4. Упоредна упоредба - Намеравана и хитна стратегија
5. Резиме

Шта су предвиђене стратегије?

Предвиђене стратегије су стратегије за које се организација нада да ће их извршити. Они су изведени из стратешког плана који је припремио врх менаџмент компаније. Намјера је полазиште процеса планирања развијеног у сврху постизања одређеног циља.

На пример. Компанија АБЦ је произвођач технолошких производа који послује у пет земаља. До краја текуће финансијске године, АБЦ намерава да стекне 40% или више тржишног удела у свих пет земаља у којима послује.

Када компанија има план који намерава да оствари, биће додељени значајни ресурси и време за постизање одређеног циља. Међутим, између развоја плана и његове реализације може се догодити већи број непредвиђених догађаја, што стварни исход чини другачијим од планираног. Истраживањем је утврђено да је реализовано само 10% -30% планиране стратегије.

Да би повећала могућност реализације планираних стратегија, компанија мора бити веома пажљива и прецизна у постављању циљева, при чему циљеви треба да буду СМАРТ (специфични, мерљиви, достижни, оријентисани на резултате и временски ограничени). Даље, компанија мора предузети одговарајућу процену политичког, економског, социјалног и технолошког окружења како би разумела могуће изазове са којима се могу суочити у реализацији пословних циљева. С друге стране, повољни тржишни услови сами неће помоћи компанији да оствари конкурентску предност, унутрашњи капацитет и способност су подједнако важни.

Слика 01: Постављање СМАРТ циљева повећава могућност реализације планираних стратегија.

Посвећеност највишег менаџмента од суштинског је значаја за спровођење планиране стратегије и иницијатива би требало да буде преузета од њих. Треба постићи конгруенцију циља тамо где сви запослени треба да раде на реализацији стратегије. То се може постићи правилним приопћавањем пословних циљева и мотивисањем истих.

Шта су хитне стратегије?

Хитне стратегије су стратегије које се спроводе идентификовањем непредвиђених исхода извршења стратегије и затим учењем да се ти неочекивани исходи укључе у будуће корпоративне планове применом приступа одоздо према горе. Хенри Минтзберг представио је концепт нове стратегије; његов аргумент је био да се пословно окружење непрестано мења и предузећа морају да буду флексибилна да би имала користи од различитих прилика.

Настављајући са горњег примера,

На пример. радећи на циљу постизања тржишног удела од 40% у свих пет земаља, АБЦ схвата да може брзо добити профит уласком у нову земљу ради продаје својих производа. Влада нове земље обратила се АБЦ-у и сложила се да пружи значајну субвенцију ако АБЦ жели да постави фабрику у новој земљи. Због уштеде трошкова која ће произаћи из ове понуде, за АБЦ ће бити корисно да уђе у нову земљу, а не да користи маркетиншке стратегије у свих пет земаља.

Крутост у плановима наглашава да компаније морају наставити са планираном (намерном) стратегијом без обзира на промене у окружењу. Међутим, политичке промене, технолошки напредак и многи други фактори утичу на предузећа у различитим степенима. Ове промене понекад онемогућавају спровођење планиране стратегије. Због тога, већина теоретичара и практичара предузећа преферира нову стратегију над планираном стратегијом због своје флексибилности. Генерално, они насталу стратегију виде као методу учења током рада.

Слика 2: Однос између планиране и нове стратегије

 Која је разлика између намераване и хитне стратегије?

Намењена вс Хитна стратегија
Предвиђене стратегије су стратегије за које се организација нада да ће их извршити.	Хитне стратегије су стратегије које се спроводе идентификовањем непредвиђених исхода извршења стратегије и учењем да се ти неочекивани исходи укључе у будуће корпоративне планове.
Приступ менаџменту
Замишљена стратегија примењује приступ „одоздо према доле“ у управљању.	Хитна стратегија примењује приступ „одоздо нагоре“ у управљању.
Флексибилност
Замишљена стратегија има крут приступ управљању, па се у великој мери сматра мање флексибилним.	Много пословних практичара фаворизује хитну стратегију због велике флексибилности.

Резиме - Намењена вс хитним стратегијама

Разлика између замишљених и новонасталих стратегија је различита где су замишљене стратегије стратегије које се организација жели надати да ће применити у циљу постизања пословног циља, док нове стратегије користе приступ одоздо према горе идентификујући непредвиђене исходе из извршења стратегије. Усвајање планираног приступа је тешко због многих непредвиђених промена у пословном окружењу. Свака организација треба да има јасне планиране стратегије; међутим, строго придржавање истих ће бити тешко успешно због окружења која се брзо мењају, па би требало применити нови приступ када и где је то потребно.

Референце:
1. „Савладавање стратешког управљања.“ 1.3 Предвиђене, хитне и реализоване стратегије | Савладавање стратешког управљања. Публисхинг едиција Универзитета Миннесота Либрариес, 2015., 22. марта 2016. Веб. 10. апр. 2017.
2. "Како настају стратегије?" 5.2. Како настају стратегије? Н.п., н.д. Веб. 10. апр. 2017.
3. Минтзберг, Хенри и Јамес А. Ватерс. "Стратегија, намерна и хитна." Читања из стратешког управљања (1989): 4-19. Веб.
4. „Хитна стратегија.“ Институт за интеракцију за друштвене промјене. Н.п., 11. септембра 2012. Веб. 06. април 2017

Љубазношћу слике:
1. „СМАРТ-циљеви“ од Дунгдм93 - Властити рад (ЦЦ БИ-СА 4.0) преко Цоммонс Викимедиа