Разлика између интерне ревизије и унутрашње контроле

Контрола је најважнија у свим аспектима живота, било да се ради о школи, послу, финансијама, па чак и здравству. У послу ниједан субјект не може оптимално пословати са лошим или без мера контроле. Људски ресурси, финансије и машине не треба споменути менаџмент морају се пажљиво надгледати. Два заједничка аспекта која се користе за то укључују унутрашњу ревизију и унутрашњу контролу. Док већина појединаца користи ово да би се односили на исту ствар, два термина имају разлике. Да бисте сазнали ове разлике, прочитајте овај чланак.

Шта је унутрашња ревизија?

Ово је непристрасно, независно, објективно осигурање и консултантске активности које стратешко развио менаџмент ради побољшања активности компаније. Даје дисциплинован и систематски приступ побољшању процеса контроле, управљања и управљања процесима, а спроводи га ревизорска јединица на челу са унутрашњим ревизором који подноси извештај ревизорском одбору.

Интерна ревизија је важна за;

  • Извештавање о аутентичности и тачности књиговодствених евиденција
  • Осигуравање усаглашавања рачуноводствених стандарда
  • Откривање и спречавање преваре
  • Провера насталих пословних обавеза
  • Утврђивање недостатака у раду и препорука решења
  • Помагање у изради периодичних акционих планова

Да би унутрашње ревизије биле ефикасне, процес ревизије укључује:

  1. Планирање ревизије
  2. Спровођење ревизија
  3. Акције за побољшање

Шта је унутрашња контрола?

Ово је процес који су осмислили актери компаније са циљем пружања разумног уверења у извештавању, пословању и усклађености организације. Укључује организациону структуру, стратешки план, структуру послова, описе послова, системе процене, водич за запосленике и системе извештавања, између осталог..

Интерна контрола има за циљ:

  • Утицај на ефикасност и ефективност операција
  • Заштита имовине
  • Осигуравање поштовања постављених закона
  • Откривање и спречавање преваре

Интерна контрола има 5 компоненти, и то:

  1. Мониторинг
  2. Активности контроле
  3. Процена ризика
  4. Контролно окружење
  5. Информације и комуникације

Иако су ови елементи међусобно повезани, њихове имплементације варирају од фирме до фирме, на основу постављених структура. Међутим, унутрашњој контроли је потребна редовна ревизија да би се идентификовале слабе области и давале препоруке. То се може урадити употребом контролне листе, токова дијаграма, упитника и наративног записа.

Сличности између интерне ревизије и унутрашње контроле

  • Обе су контролне организационе мере контроле за оптимално пословање

Разлике између интерне ревизије и унутрашње контроле

Дефиниција

Унутрашња ревизија односи се на непристрасно, независно, објективно осигурање и консултантске активности које стратешко развио менаџмент ради побољшања активности компаније. Са друге стране, унутрашња контрола односи се на процес који су дизајнирали актери компаније, а који имају за циљ пружање разумног уверења у извештавању, пословању и усклађености организације.

Циљеви

Интерна ревизија има за циљ извештавање о веродостојности и тачности рачуноводствених евиденција, обезбеђивање поштовања рачуноводствених стандарда, откривање и спречавање превара, верификација насталих пословних обавеза, идентификовање празнина у пословању, препоручивање решења и помоћ у изради периодичних акционих планова. Са друге стране, унутрашња контрола има за циљ ефективност и ефективност пословања, заштиту имовине, обезбеђивање поштовања постављених закона и откривање и спречавање преваре..

Класификација

Док се интерна ревизија класификује као активност, унутрашња контрола класификована је као систем.

Верификација рада

Док рад неке особе верификује друга особа у интерној ревизији, свака компонента рада се верификује у унутрашњој контроли.

Природа

Иако је унутрашња ревизија превентивна активност, унутрашња контрола је детективска активност.

Интерна ревизија у односу на унутрашњу контролу: упоредна табела

Резиме интерне ревизије насупрот интерној контроли

Унутрашња ревизија односи се на непристрасно, независно објективно осигурање и консултантске активности које је стратешко развило руководство ради побољшања активности компаније, док се унутрашња контрола односи на процес који су осмислили заинтересовани актери компаније с циљем пружања разумне сигурности у извештавању, пословању и поштовању правила организације. Иако њих двоје имају разлике, обе осигуравају да се циљеви компаније постижу ублажавањем ризика ефикасном контролом.