Разлика између витког и окретног

Леан вс Агиле

На данашњим конкурентним тржиштима све је већи притисак на компаније да производе брже, са већом разноврсношћу и уз најнижу могућу цену. Много је теорија предложених да се компанија учини продуктивнијом и економичнијом побољшавајући производне процесе. Два популарнија приступа у том погледу су витка производња и окретна производња. Од њих двоје, витка се појавила и раније. Пошто је окретност релативно нова, а укључује и најбоље карактеристике виткости, сигурно ће бити сличности у два концепта. Међутим, постоје разлике између два концепта која ће бити истакнута у овом чланку како би обичан човек омогућио разумевање карактеристика и њихових предности и недостатака.

Шта је витка производња?

Витка производња или мршава производња, која се обично назива једноставно витка, је производна пракса која трошење ресурса за било шта друго осим стварања вредности за крајњег купца сматра расипним, а самим тим и циљ елиминације. Леан подразумева више са мање. Ово је производна филозофија коју је Тоиота Моторс први усвојила, а потом је названа и тојотизам. Постепени раст Тоиоте од мале компаније до једног од водећих светских произвођача аутомобила приписује се усвајању овог витког приступа.

Као што смо раније расправљали, циљ у Леан-у је да елиминише што је више могуће отпад из процеса и оптимизира ток рада како би се постигла максимална ефикасност. Данас се Леан трансформисао као концепт из производње у индустрију која се базира на услугама, а људи причају о Леан-у чак и у развоју софтвера. Леан има много предности у односу на обичне процесе.

Предности Леан-а:

Идентификује могућности за побољшање квалитета производа

Смањује ризик тестирањем производа и коришћењем повратних информација у свакој прилици

Процес идентификације отпада смањује фактор трошкова и на тај начин повећава профитабилност

Подстиче окружење сталног учења и усавршавања.

Шта је Агиле производња?

Агиле је релативно нови производ који се појавио као систем пословања који прихвата најбоље карактеристике Леан-а и додаје неке нове функције. Односи се на производну стратегију где се нови производи уводе на тржиште које се брзо мења како би успевало на конкурентном тржишту које карактеришу непредвиђене промене. Агилна стратегија фокусирана је на то како операције могу одговорити на променљиво окружење. То је способност компаније да живи према могућностима и буде спремна извршити промене у времену како би била испред других компанија. У својим настојањима, Агиле компаније имају подршку иновативног особља, прилагодљиве организационе структуре и мреже добављача, односа са купцима и других организација заснованих на знању. Ове стратегије нуде предност не само компанији Агиле већ и њеним актерима.

Предности Агиле-а

Брже добија решења на тржишту, значајно смањујући развојни циклус.

Неуспели пројекти брзо се поништавају избегавајући велике губитке

Промјене приоритета могу се извршити лако и брзо уз минимум отпада.

Разлика између Леан и Агиле-а • Док се Леан усредсређује на смањење отпада што је више могуће, Агиле се фокусира на будност о могућностима које брзо промене. • Леан верује у штедљивост по сваку цену, док Агиле смањује трошкове смањујући губитке