Разлика између линије и организације и организације особља
Share
Линијска организација је облик организације, при чему ауторитет тече од особе присутне на врху организационе хијерархије до особе која ради на најнижем нивоу. У линијској и кадровској организацији, хијерархија остаје иста као у линијској организацији, али стручњаци су везани за руководиоце фронта да би их саветовали и водили по важним питањима.
Потребан је структурални однос између различитих одељења и људи који у њима раде како би се ефикасно постигли циљеви организације. И тако, успоставља се формални однос између чланова организације како би се координирали њихови напори. Два таква формална организациона односа су организација линија и организација линија и особља.
У датом чланку направили смо поређење две врсте организација, па прочитајте ово.
Садржај: Лине Вс Лине и организација особља
- Упоредни графикон
- Дефиниција
- Кључне разлике
- Закључак
Упоредни графикон
| Основе за поређење | Организација линија | Организација линија и особља |
|---|---|---|
| Значење | Организација у којој се ауторитет и одговорност креће према доле, а одговорност тече према горе, назива се линијска организација. | Организациона структура у којој се специјалисти додају директорима за пружање упута и подршке назива се линија и организација особља. |
| Управа | Команда | Командовање и саветовање |
| Дисциплина | Строга | Лоосе |
| Руководиоци | Директори линија су генералисти. | Извршни руководиоци су генералистички, а руководиоци особља стручни. |
| Степен централизације | Апсолутна централизација | Делимично централизоване, а делом децентрализоване |
| Прикладно за | Мала организација са мањим бројем запослених. | Велика организација са бројним запосленима. |
Дефиниција организације линија
Линијска организација, као што и име каже, је организација у којој постоји директан вертикални однос између надређеног и подређеног. Ослања се на скаларни принцип, који обухвата да ауторитет тече доле, тј. Особа на врху, делегира власт особи у средини, која заузврат делегира власт на доњи ниво.
Када је у питању квант ауторитета, он је највиши на првом нивоу, који има тенденцију смањења на сваком наредном нивоу.
Ову врсту организације карактерише директни командни ланац, који је попут нити која пролази кроз све чланове организације. Дакле, ко је одговоран за оно и ко је одговоран коме је дефинисано, то јест, подређени раде под надзором надређеног.
Дефиниција линије и организације особља
Организација линија и особља је организација која комбинује предности линије и функционалне организације додавањем функционалног стручњака линијској организацији. Овде линијски ауторитет остаје исти као у случају организације линије и тече према доле. Функционални стручњаци дају савете руководиоцима фронтова, у питањима која су од значаја за објекат организације. Специјалиста ради као особље и опслужује линијске службенике, подржавајући их и водећи их, кад год је то потребно.
Постоје бројне предности организације линије и особља, у смислу да олакшава линијским руководиоцима и они се могу концентрисати на спровођење политика и планова. Штавише, постоји предност специјализације, јер је посао подељен између руководилаца и особља и фокусирају се на своје подручје.
У овој врсти организације, доношење одлука је брзо и једноставно, јер савети стручњака могу помоћи у доношењу бољих одлука.
Кључне разлике између линије и линије и организације особља
Доље наведени бодови објашњавају разлику између линије и организације и особља:
- Организација линија може се разумети као вертикална организација, при чему надређени може наредити подређеном, директним командним ланцем. Организација линија и особља је организациона структура у којој постоји нормално одступање од редовног пословања, а постоји функционални специјалиста за обављање специјализованих активности.
- Док се линијска власт ослања на команду, овлаштења линија и особља заснивају се на команди и савету.
- Док говоримо о дисциплини, организација линија је строга, док је организација линија и особља лабава.
- У линијској организацији, руководиоци линија су генералисти, који је директно одговоран за постизање циљева организације. Са друге стране, у линијској и кадровској организацији, руководиоци особља су специјалисти који подржавају и саветују руководиоце у остваривању циљева организације.
- Постоји централизација власти у линијској организацији, тако да све одлуке организације доноси само врховни орган. Супротно томе, у линији и организацији особља, постоји комбинација централизације и децентрализације, у суштини, неке се одлуке доносе централно, а неке се проширују.
- Организација линија је добра за мале корпорације, јер је у таквој структури ауторитет концентрисан на врху, што отежава управљање ако је број запослених велики. Супротно томе, Лине и организација особља је најприкладнија за велике корпорације због присуства специјалиста за особље, који своје знање користи за саветовање руководилаца линија о сложеним питањима.
Закључак
Укратко, линија и организација особља је напредак у односу на линијску организацију, Дакле, сасвим је очигледно да је прва боља од друге јер смањује ограничења линијске организације. Тренутно се линија и организација особља спроводи у већини организација, јер је у конкурентном пословном окружењу потребно специјализовано знање за опстанак и раст на тржишту.
