Разлика између главног и флексибилног буџета

Кључна разлика - главни буџет у односу на флексибилан буџет
 

Кључна разлика између главног и флексибилног буџета је та главни буџет је финансијска прогноза која садржи све прорачунске приходе и трошкове за наредну обрачунску годину док флексибилан буџет је буџет који се прилагођава укључивањем промена у броју произведених јединица. Оба ова буџета сматрају се важним прекретницама у процесу контроле буџета. Опремљени су бројним коришћењем, као што су контрола трошкова и мерење перформанси.

САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је главни буџет
3. Шта је флексибилан буџет
4. Упоредна упоредба - главни буџет у односу на флексибилан буџет
5. Резиме

Шта је главни буџет?

Главни буџет је финансијска прогноза свих елемената у пословању за финансијску годину припремљена комбинацијом многих функционалних буџета као што су буџет за продају, буџет за куповину итд. Ови различити буџети су међусобно повезани и заједно дају рачуноводствене процене за наредни финансијски период. Свако одељење припремаће појединачне буџете, а нето резултат ће се одразити у главном буџету.

Главни буџет има две главне компоненте: оперативни буџет и финансијски буџет.

Слика 1: Компоненте главног буџета

Оперативни буџет

Оперативни буџети припремају прогнозе за рутинске аспекте као што су приходи и расходи. Иако се годишње планирају, оперативни буџети обично се рашчлањују на мање периоде извештавања, као што су недељни или месечни

Врсте оперативних буџета

• Буџет продаје
• Производни буџет
• Продајни и административни буџет
• Трошак произведене робе

Финансијски буџет

Финансијски буџет приказује како компанија зарађује и троши средства на нивоу предузећа. Ово укључује капиталне издатке (средства додељена за стицање и одржавање основних средстава) и прогнозе прихода од основне пословне активности.

Врсте финансијских буџета

• Готовински буџет
• Буџетски биланс успеха
• Прорачунски биланс стања

Обично се даје објашњење који укључује објашњење стратешког смера компаније, улогу коју ће главни буџет играти у достизању компаније, циљевима и управљачким акцијама за постизање поменутих циљева. Главни буџети се обично презентују у месечним или кварталним форматима, током целе финансијске године. Такође се могу представити и разни други документи заједно са главним буџетом како би се помогло информисаној одлуци. Документ који се састоји од кључних финансијских омјера израчунатих на основу информација укључује се у буџет. Ови омјери ће вам помоћи да схватите да ли је главни буџет припремљен реално на основу стварних резултата у прошлости.

Припрема главног буџета захтева улагање особља из свих одељења у организацији. Постоји тенденција руководилаца одељења да прецењу трошкове и потцене приходе како би се буџет лако постигао. Штавише, будући да се пословно окружење стално мења, прорачуни се често критикују као превише крути да би се их морали придржавати.

Шта је флексибилан буџет?

Флексибилан буџет је буџет који прилагођава или прилагођава променама у нивоу активности. За разлику од статичког буџета, који је припремљен за један ниво активности, флексибилан буџет је софистициранији и кориснији. Овде ће се, без обзира на предвиђени обим производње, приходи и трошкови упоређивати са прилагођеним резултатима са стварним обимом.

На пример. Компанија АБЦ је претрпела следеће трошкове.

Продајна цена по јединици = 14,6 УСД, трошкови материјала по јединици = 2,50 УСД, трошкови рада по јединици = 3 УСД, фабрички режијски трошкови по јединици = 2,4 УСД

АБЦ планира да прода 15.000 јединица за месец март; међутим, успео је да прода 18.000 јединица. Тако је руководство одлучило да флексира статички буџет за ниво активности од 18.000.

Флексибилни буџети нису крути као статички буџети; стога су одговарајући алат за мерење перформанси за процену перформанси руководилаца. Ако је обим фиксиран, менаџери касније могу тврдити да су се прогнозе потражње и трошкова значајно промениле од предвиђених нивоа и нису били у стању да остваре буџет. Уз флексибилан буџет, такве ситуације ће се ретко дешавати. Флексибилни буџети су најприкладнији за организације које послују са повећаном структуром варијабилних трошкова где су трошкови углавном повезани са нивоом активности. С друге стране, флексибилни буџети одузимају пуно времена и захтевају више планирања због промена у нивоима активности.

Која је разлика између главног буџета и флексибилног буџета?

Главни буџет вс флексибилан буџет
Главни буџет је финансијска прогноза која садржи све прорачунске приходе и трошкове за наредну обрачунску годину.	Флексибилан буџет се прилагођава укључивањем промена у нивоу активности.
Сврха
Сврха главног буџета је обједињавање многих под-буџета у један.	Сврха флексибилног буџета је да омогући боље поређење са стварним резултатима тако што ће их проценити у односу на стварни ниво активности
Ниво активности
Главни буџет се припрема за један ниво активности, јер је то статички буџет.	Флексибилан буџет може се припремити за више нивоа активности.

Резиме - Главни буџет у односу на флексибилан буџет

Разлика између главног и флексибилног буџета углавном зависи од сврхе за коју су припремљени. Буџет припремљен обједињавањем свих под-буџета назива се главним буџетом, док се буџет који се припрема за различите нивое активности назива флексибилним буџетом. Ако се буџет ефикасно користи, они омогућавају шири спектар користи укључујући раст прихода и ефикасну контролу трошкова. Флексибилни буџети су посебно корисни за организације које имају променљиву структуру трошкова.

Референце:
1. Јан, Ирфануллах. „Главни буџет.“ Увод у главни буџет | Компоненте | Управљачко рачуноводство. Н.п., н.д. Веб. 27. март 2017.
2. „5 врста буџета за предузећа“. Будала. Н.п., н.д. Веб. 27. март 2017.
3. "Флексибилан буџет." АццоунтингТоолс. Н.п., н.д. Веб. 27. март 2017.
4. „Предности и недостаци флексибилног буџетирања.“ ЦоннецтУС. Н.п., 13. јануара 2017. Веб. 27. март 2017.