Разлика између МБО и МБЕ

Кључна разлика - МБО вс МБЕ

Разлика између управљања по циљевима (МБО) и управљања изузећем (МБЕ) може се наћи у принципима управљања и пракси. Различити аутори управљања предложили су различите моделе управљања који одговарају различитим стиловима вођења и мотивацијским идеологијама. Управљање циљевима и управљање изузетком су значајни модели изван таквих модела. Обоје имају своје предности и мане. Сада ћемо се фокусирати на сваки модел и накнадно ћемо размотрити његове разлике.

Шта је управљање циљевима (МБО)?

МБО је први предложио Петер Друцкер у својој књизи од Пракса менаџмента 1954. године. Менаџмент према циљу може се дефинисати као „модел менаџмента који покушава да осмисли заједнички циљ који је прихватљив и за менаџмент и за запослене, што ће побољшати укупни учинак организације. Тхе важан аспект МБО је та партиципативна поставка циљева са стратешким планом који осигурава да се циљеви ускладе по целој организацији. Ово помаже бољем учешћу и посвећености запослених. Надаље, запослени разумију своје улоге и одговорности због постављања партиципативног циља. Дакле, радни учинак запослених може се мерити стандардима који су постављени без замерки.

Циљеви се могу поставити за одељење попут маркетинга, финансија, људских ресурса итд. Или за целу организацију. У МБО циљеве је потребно квантификовати и надзирати. Овај задатак обично обављају моћни управљачки информациони системи. Процјена је повезана са системом да би се идентификовали објективни нивои достигнућа.

Предности МБО-а су:

Мотивација - Због партиципативног постављања циљева запосленици су боље оснажени. Ово подиже задовољство и посвећеност послом.
Јасност циљева - Због партиципативног постављања циљева, циљеви се боље разумеју у целој организацији.
Боља комуникација - Прегледи и сталне интеракције са менаџерима и запосленима помажу у бољем међусобном односу и помажу у координацији.
Возите да постигнете - Пошто им циљеви поставе циљеве, они ће имати више нагон за постизањем циљева.
Циљеви може се подесити на свим нивоима а за све функције.

И МБО има својих недостатака. На квалитет производа може се негативно утицати јер ће запослени покушати да постигну циљеве производње занемарујући квалитет производа. Поред тога, поступак може бити дуготрајан и тешко изводљив. Други недостатак је што се иновације не подстичу, а то може створити не-адаптивну организацију.

Шта је управљање изузетком (МБЕ)?

У већини организација скуп циљева и акциони план били би достављени релевантним актерима као што су власници, виши менаџери, млађи менаџери и запослени. Акциони план ће бити норма или стандарди за организацију. Менаџмент по изузећу је стил управљања који идентификује практична одступања од стандарда или најбоље праксе. Ако стварни учинак не покаже значајно одступање, не треба предузети ништа. То омогућава вишем менаџменту да се концентрише на важнији посао. Ако је одступање значајно, проблем се извештава вишем руководству ради процене и исправљања. У случају значајног одступања, упозорава се виши менаџмент, ово се назива „изузетак је дошло“ и хитно решава „изузетак“..

Рачуноводствено одјељење игра главну улогу у МБЕ. Морају да осмисле практични предвиђени буџет који није потцењен или преувеличан до њихових најбољих могућности. На основу откривања резултата, рачуноводствене операције спроводе се варијанце између буџета и стварног. Резултати анализе варијанце се извештавају о догађају значајног одступања.

Тхе кључна корист МБЕ је да менаџери не морају превидјети све поступке праћења. Они се могу концентрисати на своје основне одговорности и могу одговорити само на важна одступања. Ово штеди драгоцено време и енергију менаџмента што користи целокупној организацији у обављању њиховог посла. Кашњења у свакодневном раду неће бити ометана често. Такође, брже се могу препознати проблематична питања. Даље, како су запослени добили задатак и мање их се надгледа, они су индиректно мотивирани самосталним приступом у постизању задатих циљева / задатака.

МБЕ има и своје недостатке:

Грешке у прорачунима прорачуна могу довести до већих одступања и проналажење узрока може бити дуготрајан задатак.
Зависност о рачуноводственом одељењу је превелика, а вероватноћа тачног предвиђања је упитна.
Важне одлуке ће бити са вишим руководством и учешће запослених је мање. Ово може бити демотивирајући фактор.

Која је разлика између Управљање циљевима (МБО) и Менаџмент изузећем (МБЕ)?

Дефиниција Управљање циљевима (МБО) и Управљање изузећем (МБЕ)

Управљање према циљевима: Управљање циљевима може се дефинисати као модел управљања којим се покушава осмислити заједнички циљ који је прихватљив и за менаџмент и за запослене, а који ће побољшати укупни учинак организације.

Менаџмент изузетак: Изузетно управљање може се дефинисати као начин управљања који пружа циљеве запосленима и концентрише се само на значајна одступања од постављених циљева или задатка који ће умањити енергију и време изгубљено на непотребним поступцима праћења и процене.

Карактеристике менаџмента према циљевима (МБО) и управљања изузетком (МБЕ)

Учешће запослених

Управљање према циљевима: Учешће запослених од суштинског је значаја за модел МБО-а, јер му је потребан заједнички циљ прихватљив за менаџмент и запослене.

Менаџмент изузетак: Учешће запослених у постављању циљева и одлучивању је у моделу МБЕ минимално, јер одговорност сноси виши менаџмент.

Улога двосмисленост

Управљање према циљевима: У МБО-у запосленик боље комуницира и разуме јасноћу личне одговорности према организационим циљевима.

Менаџмент изузетак: У МБЕ ће недостајати јасноћа, а запослени ће обављати генеричку одговорност без разумевања његове улоге у укупном циљном постигнућу.

Зависност

Управљање према циљевима: У МБО-у је зависност о једном одељењу или групи мања јер се у операцијама баве учешћу широм организације.

Менаџмент изузетак: У МБЕ је зависност о једном одељењу, посебно финансијској анализи / рачуну, јер су они одговорни за прогнозирање, буџетирање и праћење. Надаље, одговорни су за приопћавање значајних одступања.

Ефикасност

Управљање према циљевима: У МБО-у, активно учешће целе организације у доношењу одлука може довести до кашњења и сложених процедура које могу умањити ефикасност.

Менаџмент изузетак: У МБЕ-у, јер само одређена група доноси важне одлуке и истраге се врше само у случајевима значајног одступања, вријеме посвећено свакодневном раду је више што може резултирати бољом ефикасношћу.

Посао