Разлика између спајања и аквизиције
Share
Спајање и припајање су две најчешће примењене стратегије корпоративног реструктурирања, које се често изговарају у истом даху, али нису једна те иста. Ово су облик екстерне експанзије, којом корпоративне комбинације, пословни субјекти купују пословање и расту преко ноћи. Помаже послу у максимизирању профита и раста повећањем нивоа производње и маркетинга. Док спајање значи „комбиновати“, аквизиција значи „стећи“.
Спајање алудира на комбинацију две или више фирми, да би основали нову компанију, било путем удруживања или апсорпције. Откуп или на други начин познат као преузимање је пословна стратегија у којој једна компанија преузима контролу над другом компанијом. Читајући овај чланак, моћи ћете да схватите разлику између спајања и аквизиције.
Садржај: Мергер Вс Ацкуиситион
- Упоредни графикон
- Дефиниција
- Кључне разлике
- Примери за спајања и аквизиције
- Закључак
Упоредни графикон
| Основе за поређење | Спајање | Аквизиција |
|---|---|---|
| Значење | Спајање значи спајање две или више од две компаније добровољно у формирање нове компаније. | Када један ентитет купи посао другог ентитета, то је познато као аквизиција. |
| Формирање нове компаније | да | Не |
| Природа одлуке | Међусобна одлука компанија које пролазе кроз спајање. | Пријатељска или непријатељска одлука о преузимању и припајању предузећа. |
| Минимални број укључених компанија | 3 | 2 |
| Сврха | Да се смањи конкуренција и повећа оперативна ефикасност. | За тренутни раст |
| Величина посла | Опћенито, величина предузећа која се спајају мање-више иста. | Величина предузећа која купује биће већа од величине стечене компаније. |
| Правне формалности | Више | Мање |
Дефиниција спајања
Спајање се односи на међусобну консолидацију два или више ентитета ради формирања новог предузећа са новим називом. При спајању, више компанија сличне величине пристају да интегришу своје пословање у јединствену цјелину, у којој постоји заједничко власништво, контрола и профит. То је врста спајања. На пример, М Лтд. и Н Лтд. су удружили да би основали нову компанију П Лтд.
Разлози за прихватање спајања од стране многих компанија су тај да уједињују ресурсе, снагу и слабост компанија које се спајају заједно са уклањањем трговинских баријера, смањују конкуренцију и остварују синергију. Акционари старих компанија постају акционари нове компаније. Врсте спајања су испод:
- Хоризонтални
- Вертикала
- Цонгенериц
- Реверсе
- Конгломерат
Дефиниција набавке
Куповина посла другог предузећа је позната под називом Аквизиција. То се може обавити или куповином имовине предузећа или стицањем власништва над 51% његовог уплаћеног основног капитала..
У аквизицији, фирма која стекне другу фирму је позната под називом Прихватајућа компанија док је компанија која се купује позната као Таргет цомпани. Предузеће за преузимање је снажније у погледу величине, структуре и операција, које надвладавају или преузимају слабију компанију, тј. Циљну компанију.
Већина фирми користи стратегију аквизиције за постизање тренутног раста, конкурентности у кратком року и проширивање области пословања, тржишног удела, профитабилности итд. Врсте набавки су под:
- Непријатељски
- Пријатељски
- Откупнина
Кључне разлике између спајања и аквизиције
Доље представљене тачке детаљно објашњавају суштинске разлике између припајања и аквизиције:
- Врста корпоративне стратегије у којој се две компаније спајају у оснивање нове компаније позната је као Мергер. Корпоративна стратегија у којој једна компанија купује другу компанију и стиче контролу над њом позната је као Аквизиција.
- При спајању, две компаније се распуштају и формирају ново предузеће, док при преузимању две компаније не губе постојање.
- Двије компаније исте природе и величине иду на спајање. За разлику од аквизиције, у којој већа компанија савладава мању компанију.
- У спајању је минималан број укључених компанија три, али у аквизицији је најмањи број укључених компанија 2.
- Припајање компаније врше добровољно, док се аквизиција врши добровољно или ненамерно.
- У случају спајања, постоји више правних формалности у односу на куповину.
Примери спајања и аквизиција у Индији
- Набавка Цорус Групе од стране компаније Тата Стеел у 2006. години.
- Аквизиција Минтре од стране Флипкарта у 2014. години.
- Спајање Фортис Хеалтхцаре Индиа и Фортис Хеалтхцаре Интернатионал.
- Набавка лабораторија Ранбаки од компаније Сун Пхармацеутицалс.
- Набава Негма Лабораториес од стране Воцкхардта
Закључак
Данас се може видети само неколико бројева спајања; међутим, аквизиција добија све већу популарност због екстремне конкуренције. Спајање је међусобна сарадња два предузећа како би постало једно док је стјецање преузимање слабијег предузећа од стране јачег. Али обојица добијају предност опорезивања, синергије, финансијске користи, повећања конкурентности и још много тога што може бити од користи, али понекад се негативни ефекти могу видети и као повећање промета запослених, сукоб у култури организација и друго, али то се ретко дешавају.
