Разлика између изјаве мисије и визије

Мисија вс Изјава о визији

Свакој компанији или организацији потребне су неке смернице које ће следити што ће на крају довести до успешне и испуњене будућности. Потребна им је мотивација да запослени покажу страст према свом послу и осигурају да се страст запослених претвори у бољи одговор купаца према компанији. Да би се то догодило, свака организација мора проћи стратешко планирање.

Стратешко планирање
Стратешко планирање је процес којим организација дефинише своју стратегију за садашњост и будућност. Како садашњост треба посматрати? Како будућност треба планирати? Три су главна разматрања на која се фокусира стратешко планирање: Шта компанија ради? За кога то раде? И како се они одликују у ономе што раде?

На ова три питања може се одговорити у три различите изјаве. Ове изјаве су изјава о мисији, визија и изјава о вредности. Фокусираћемо се на прва два.

Мисија
Изјава о мисији укратко описује основну сврху постојања компаније. Фокусира се на сврху организације, њене активности, могућности, фокусираност на купца и пословну шминку. То је комбинација зашто и како ваша компанија нешто ради и шта ради.

Такође описује какав посао обављају, ко су купци, однос организације и њених купаца. Ова изјава у основи помаже организацији да пређе из садашњости у будућност. Изјава о мисији требало би да буде у могућности да делује за садашњост као и за будућност која долази. Неке организације циљају 3-5 година, док друге циљају скоро 20 година унапред.

Требао би имати и димензије, унутрашње и спољашње. Интерни је за запослене, а спољни за купце. Требао би бити довољно широк да прими нове и разноврсне производе за садашњост и будућност. Најважније је да треба имати посебан фокус на развој пословања.

Изјава о визији
Изјава о визији је изјава која је у основи фокусирана не на оно што компанија данас ради, већ на оно што ће организација радити у будућности. То је изјава коју запослени у организацији требају да прихвате. Визија треба да буде у стању да мотивира запослене да раде боље и да свој посао раде страствено како би се визија коју је основала компанија могла остварити. Требали би бити у стању да о томе стално размишљају и радо ће бити део организације која има визију у коју верују.

То не усмерава организације да негде стигну, већ им помаже да почну да визуелизују како да дају смер компанији. То је оквир за стратешко планирање сваке организације.

Резиме:

1. Изјаве о мисији фокусирају се на саму сврху компаније, док се изјава о визији фокусира на оно што компанија жели постићи у будућности..
2. Изјаве о мисији описују шта компанија ради у садашњости и зашто оне постоје; изјаве о визији описују будуће планове за организације. Они не показују како да га достигну, али где морају да стигну.
3. Изјава о мисији је намијењена запосленима и купцима; Изјава о визији је за запослене како би могли вјеровати у свој рад и мотивисати се.