Разлика између ублажавања и непредвиђених догађаја

Ублажавање против непредвиђених ситуација

Управљање ризиком дефинисано је као идентификација, процена и приоритизација ризика или ефекат неизвесности у одлучивању о инвестирању. Веома је важно управљати ризиком како бисте избегли неподношљиве губитке или банкрот. Ублажавање и непредвиђене ситуације су две стратегије које се користе у управљању ризиком. Ублажавање ризика и планирање у непредвиђеним ситуацијама врло су уско повезани јер су кораци који се користе у већем процесу управљања ризиком. Међутим, постоји неколико разлика између њих и времена у којима су потребни. Чланак нуди јасно објашњење сваке стратегије управљања ризиком и објашњава сличности и разлике између ове две.

Шта је ублажавање ризика?

Ублажавање је процес решавања проблема који су настали или умањили ефекат ризика након што се он појави. Другим речима, ублажавање ризика настоји да минимизира ризик који се реализује. Ублажавање ризика такође се може посматрати као метода која се користи за контролу штете која је већ учињена и за смањење „ударца“ или последица које може имати на организацију.

Иако се ублажавање ризика врши након настанка штете, стратегије за ублажавање потребно је унапред планирати и саопштити целој организацији како би се могли на одговарајући начин спровести у време кризе. На пример, у случају да дође до штрајка синдиката унутар фирме, неће радити запослени, што ће зауставити производњу и продају. Да би решио овај проблем или смањио штету насталу у овој ситуацији, компанија ће преговарати са синдикатом и покушати да удовољи захтевима запослених. Ово је поступак ублажавања ризика који се користи за решавање кризе.

Шта је план за непредвиђене случајеве?

Случајни случај је процес планирања у којем ће компанија смислити неколико резервних планова у случају да се ризик реализује. План против криза је такође познат као акциони план за најгори случај. Такви планови су од суштинске важности за организацију, јер помажу организацији да се брзо прилагоди променама, а да притом трпе мање последице. На пример, компанија може представити нови производ на тржиште с очекивањем да се производ неће суочити са великом конкуренцијом до годину дана (што је време које би могло бити потребно да конкуренти развију сличан производ). Међутим, конкурент избаци идентичан производ на тржиште у року од 6 месеци. Компанија је требало да направи неко планирање у ванредним ситуацијама како би утврдило које би кораке могло предузети у случају да се таква ситуација материјализује.

Која је разлика између ублажавања и непредвиђеног стања?

Управљање ризиком је од суштинског значаја да организације осигурају дугорочно несметано вођење пословања. Постоје два дела за управљање ризиком; ублажавање ризика и планирање у ванредним ситуацијама Постоје различите разлике између две стратегије. Ублажавање ризика врши се након што се ризик материјализује, као мера за 'чишћење нереда'; планирање у ванредним ситуацијама користи се на начин пре него што ризик заиста настане и да ли је процес смисла резервног плана за решавање ризика уколико ствари пођу по злу. Ублажавање ризика има за циљ да смањи последице кризе, док се планирање у ванредним ситуацијама користи како би се утврдило како се проблеми могу решити ако се догоди криза. Важан део планирања за ублажавање ризика и планирање у ванредним ситуацијама је захтев да се идентификују ризици пре него што се реализују. Вагање и одређивање приоритета ризика такође је важан процес потребан за ублажавање и непредвиђене ситуације јер управљање ризиком треба бити усредсређено углавном на најзначајније штетне ризике.

Резиме:

Ублажавање против непредвиђених ситуација

• Управљање ризиком је од суштинског значаја за организације како би се осигурало дугорочно несметано вођење пословања. Постоје два дела за управљање ризиком; ублажавање ризика и планирање у ванредним ситуацијама.

• Ублажавање је процес решавања проблема који су проузроковани или смањења ефекта ризика кад се он појави.

• Случајни случај је процес планирања у коме ће компанија смислити неколико резервних планова у случају да се ризик материјализује.

• Ублажавање ризика има за циљ да смањи последице кризе, док се планирање у ванредним ситуацијама користи како би се утврдило како се проблеми могу решити ако се догоди криза.