ОЕМ вс ОДМ
ОЕМ и ОДМ су термини који се често сусрећу у индустрији дизајна и производње, а људи остају збуњени због разлика између два појма, јер су прилично слични. Ово су заправо номенклатуре за производне компаније и препродаваче. Овај чланак ће омогућити читаоцу да направи разлику између њих две износећи функције и одговорности ОЕМ-а, као и ОДМ компаније..
ОЕМ
Произвођач оригиналне опреме је компанија која производи производ према спецификацијама које је дала друга компанија. Производ се продаје компанији која је дала налог, а затим се продаје под робном марком коју је дао купац. ОЕМ има постројења за производњу, али се не бави истраживањем и развојем и производи се само по спецификацијама компаније која тражи да направи производ.
ОДМ
ОДМ се односи на произвођача оригиналног дизајна који је компанија која сама дизајнира и производи производ. Затим производ продаје другој компанији која га продаје под сопственим брендом. ОДМ компанија може да започне само ако упозна концепт и функцију производа и поседује све погодности истраживања и развоја.
Као што је јасно из дефиниција, компанија ОДМ дизајнира и израђује по својој жељи, док је ОЕМ компанија у стварности извођач радова који врши дизајнерске спецификације друге компаније. Како ОДМ компаније производе производе самостално, оне природно имају више преговарачке моћи и способне су да добију више тражене цене од ОЕМ компанија.
Једна предност коју ОЕМ нуди предузетницима је та што могу постати власници бренда без оснивања фабрике, јер од таквих произвођача добијају готов производ. ОДМ, будући да је иновативнији, јер је укључен у истраживање и развој, мора да чека, али ће добити више профита након што га индустрија одобри и купи заинтересована страна.
Укратко: • ОЕМ и ОДМ су изрази који се користе за производне компаније које производе за друге компаније које их продају као своје брендове. • ОЕМ-у су потребне спецификације и упутства за дизајн да би добили производ, док ОДМ има сопствено истраживање и развој и производи производ, а затим га продаје другој компанији.
|