Разлика између оффсхоринг и оутсоурцинга

Оффсхоринг вс оутсоурцинг

У послу је пуно процеса или функција укључених у његово функционисање и што већа организација постаје, сложенији процеси постају. Могу се појавити унутрашњи проблеми као што су менаџмент, недостатак професионалног искуства, недостатак усредсређености на основне компетенције и оперативни трошкови. За сваки додатни процес, појављују се нове потешкоће и понекад додавање радне снаге у компанији за обављање таквих функција није у пословном смислу добра идеја. То је напорно, скупо и проблематично.

Због овог проблема, идеја о оутсоурцингу пословних процеса се материјализовала. Оутсоурцинг је подуговарање услуге трећој компанији. Те компаније ће функционисати као проширења и могу обављати пословне процесе попут производње, дизајна, па чак и свештеничких послова; потенцијал је неограничен.

Прековремени оутсоурцинг је прерастао у велику индустрију. Један од главних разлога зашто људи дају напоре је тај што не могу да нађу компетентно особље у компанији, а такође је тешко запослити нове запосленике само ради додатне функције. Данас су чак и основане организације отвориле услуге за прихватање пројеката препуштених спољним предузећима само зато што стварају профит. Они знају да имају стручност у траженој услузи и компаније добро плаћају да је добију.

Тренутно постоје организације које су припремљене само за пружање услуга оутсоурцинга и оне се често специјализују за одређену индустрију - на пример, ИТ. На крају се овај тренд оутсоурцинг-а проширио глобално, чинећи земље у развоју, чак и оне трећег света, силу на коју треба узети у обзир. Ове земље имају мање трошкове рада и имају пристојно и, у неким случајевима, изузетно знање у било којој функцији коју обављају.

Ова пословна одлука процеса пребацивања оутсоурцинга у друге земље на смањење трошкова зове се оффсхоринг. То се често доживљава као добита ситуација, будући да компаније које прелазе своје процесе смањују режијске трошкове и значајно умањују проблеме управљања запосленима, и обрнуто, земље које су прихватиле те оффсхоред задатке добиле су више могућности за рад.

Ипак, предузећа само воле да смање уштеду од оффсхоринга и то је основни разлог зашто се одлуче за то. Са тим се они сада могу концентрисати на оно што је важније за њихову организацију.

Међутим, то није без проблема. Комуникацијске и језичке баријере могу ометати несметано пословање и трансакције. Онда опет, ако се радило између две стране, користи су једноставно невероватне.

Резиме:
1. Оутсоурцинг је општи појам за пословну функцију коју обављају незапослени, а прекомерно ангажовање је, и у већини случајева, спољно ангажовање, али функција се обавља ван земље или подручја клијента.
2. Оутсоурцинг је опција коју често бирају велике компаније да би се решили одређеног рутинског посла који би за новац могли обављати треће стране. Прекорачење ван радне снаге често се одлучује јер трошкови пословних трошкова коштају мање на другим местима.
3. Оутсоурцинг се обично врши како би се сачували људски ресурси да би се њихова енергија усредсредила на основне компетенције компаније. Прекршаји су у основи исти, али више концентрације на смањење трошкова.
4. Оутсоурцинг се може обавити на истом локалитету, дакле не штети локалном тржишту рада. Иако је у одсутности, с обзиром да се рад обавља изван земље, то може имати штетне ефекте на локално тржиште рада.
5. Оутсоурцинг у локалним просторијама не представља стварне недостатке у комуникацији, док прекомерно ангажовање може имати значајне комуникацијске и језичке баријере..