Разлика између управљања особљем и управљања људским ресурсима
Share
Главна разлика између управљања особљем и управљања људским ресурсима налази се у њиховом обиму и оријентацији. Док је обим руководећи кадар је ограничен и има обрнути приступ, при чему се радници посматрају као оруђе. Овде се понашањем радника може манипулисати према основним надлежностима организације и замењивати их када се истроше.
С друге стране, управљање људским ресурсима има шири опсег и запослене сматра активом организације. Промовише узајамност у смислу циљева, одговорности, награде итд. Што ће помоћи у побољшању економских перформанси и високог нивоа развоја људских ресурса..
У раним вековима, када управљање људским ресурсима (ХРМ) није било преовлађујуће, тада се за особље и платне спискове запослених бринуло особље (ПМ). Популарно је познато као Традиционално управљање кадровима. Управљање људским ресурсима појавило се као продужетак у односу на традиционално управљање кадровима. Дакле, у овом чланку ћемо бацити светлост на значење и разлике између управљања људским ресурсима и управљања људским ресурсима.
Садржај: Управљање особљем против управљања људским ресурсима
- Упоредни графикон
- Дефиниција
- Кључне разлике
- Закључак
Упоредни графикон
| Основе за поређење | Руководећи кадар | Управљање људским ресурсима |
|---|---|---|
| Значење | Аспект менаџмента који се односи на радну снагу и њихов однос са ентитетом познат је као Управљање особљем. | Грана управљања која се фокусира на најефикасније коришћење радне снаге ентитета за постизање организационих циљева позната је као Управљање људским ресурсима.. |
| Приступ | Традиционална | Модеран |
| Лечење радне снаге | Машине или алати | Имовина |
| Врста функције | Рутинска функција | Стратешка функција |
| Основе плаћања | Процена посла | Процена учинка |
| Улога менаџмента | Трансактивни | Трансформациона |
| Комуникација | Индиректан | Директан |
| Управљање радом | Колективни уговори | Индивидуални уговори |
| Иницијативе | Пиецемеал | Интегрисано |
| Акције управљања | Процедура | Пословне потребе |
| Одлучивати | Спор | Брзо |
| Дизајн посао | Подела рада | Групе / тимови |
| Фокус | Првенствено на свакодневним активностима попут запошљавања, награђивања, обуке и склада запослених. | Третирајте радну снагу организације као вредну имовину која се вреднује, користи и чува. |
Дефиниција управљања особљем
Управљање особљем је део менаџмента који се бави запошљавањем, запошљавањем, особљем, развојем и надокнађивањем радне снаге и њиховим односом са организацијом ради постизања организационих циљева. Примарне функције управљања особљем подељене су у две категорије:
- Радне функције: Активности које се тичу набавке, развоја, надокнаде, процене посла, благостања запослених, коришћења, одржавања и колективног преговарања..
- Менаџерска функција: Планирање, организовање, усмеравање, мотивација, контрола и координација су основне управљачке активности које спроводи особље.
Од последње две деценије, како се одвијао развој технологије, а људе замењују машине. Слично томе, ову грану менаџмента такође је заменио Менаџмент људских ресурса.
Дефиниција управљања људским ресурсима
Управљање људским ресурсима је она специјализована и организована грана управљања која се бави стицањем, одржавањем, развојем, коришћењем и координацијом људи на послу, на начин који ће дати све од себе за предузеће. Односи се на систематску функцију планирања за потребе и захтеве људских ресурса, избор, обуку, надокнаду и оцену учинка, како би се испунили ти захтеви.
Функције ХРМ-а
Управљање људским ресурсима је континуирани процес осигурања доступности радне снаге која испуњава услове и воље, тј. Постављања правог човјека на прави посао. Укратко, то је вештина коришћења људских ресурса организације, на најефикаснији и најефикаснији начин. ХРМ покрива широк спектар активности који укључује:
- Радни однос
- Регрутације и селекције
- Обука и развој
- Услуге запослених
- Плата и наднице
- Индустријских односа
- Здравље и безбедност
- образовање
- Услови рада
- Процена и процена
Кључне разлике између управљања особљем и управљања људским ресурсима
Следе главне разлике између управљања људским ресурсима и управљања људским ресурсима:
- Део менаџмента који се бави радном снагом у предузећу познат је као Управљање особљем. Грана управљања која се фокусира на најбоље могуће коришћење радне снаге предузећа позната је као Управљање људским ресурсима.
- Управљање особљем раднике третира као алате или машине, док управљање људским ресурсима третира као важно средство организације.
- Управљање људским ресурсима је напредна верзија управљања особљем.
- Доношење одлука је споро у управљању особљем, али је релативно брзо у управљању људским ресурсима.
- У управљању особљем постоји делимична расподјела иницијатива. Међутим, интегрисана дистрибуција иницијатива постоји у управљању људским ресурсима.
- У управљању кадровима основа дизајнирања послова је подјела посла док су, у случају управљања људским ресурсима, запослени подијељени у групе или тимове који ће обављати било који задатак.
- Премијер, преговори се заснивају на колективном преговарању са синдикалним лидером. Супротно томе, у ХРМ-у нема потребе за колективним преговарањем јер постоје појединачни уговори са сваким запосленим.
- У ПМ се плаћа заснива на процени посла. За разлику од ХРМ-а, где је основа плаћања процена учинка.
- Управљање особљем се превасходно фокусира на обичне активности, као што су запошљавање, награђивање, обука и хармонија запослених. Супротно томе, управљање људским ресурсима усредсређено је на третирање запослених као вредну имовину, коју треба уважавати, користити и чувати.
Закључак
Управљање људским ресурсима наишло је на проширење над Управљањем особљем, чиме је искоријењен недостатак Управе за особље. Сасвим је неопходно у овој ери интензивне конкуренције у којој свака организација мора на прво место ставити своју радну снагу и потребе.
У данашње време је врло изазовно задржати и одржавати добре запосленике јер су они у потпуности свесни својих права и ниједна организација их не може третирати као машине. Дакле, ХРМ је развијен тако да уједињује организацију са својим запосленима ради постизања заједничког циља.
