Разлика између ПЕРТ-а и ЦПМ-а
Share
Управљање пројектом се може схватити као систематски начин планирања, заказивања, извршавања, надгледања, контроле различитих аспеката пројекта како би се постигао циљ постигнут у време формулисања пројекта. ПЕРТ и ЦПМ су две мрежне технике управљања пројектима, које приказују ток и редослед активности и догађаја. Техника управљања и ревизије програма (пројекта) (ПЕРТ) је погодно за пројекте у којима није познато време потребно за завршетак различитих активности.
С друге стране, метода критичког пута или ЦПМ је погодан за пројекте који се понављају по природи.
Две методе заказивања користе заједнички приступ за пројектовање мреже и за утврђивање њеног критичног пута. Користе се за успешан завршетак пројекта и зато се користе у сарадњи са другима. Ипак, истина је да се ЦПМ разликује од ПЕРТ-а по томе што се потоњи концентрише на време, док први наглашава одгоду трошкова и трошкова. На исти начин постоје многе разлике између ПЕРТ-а и ЦПМ-а о којима ћемо говорити у овом чланку.
Садржај: ПЕРТ Вс ЦПМ
- Упоредни графикон
- Дефиниција
- Кључне разлике
- Видео
- Закључак
Упоредни графикон
| Основе за поређење | ПЕРТ | ЦПМ |
|---|---|---|
| Значење | ПЕРТ је техника управљања пројектима, која се користи за управљање неизвјесним активностима пројекта. | ЦПМ је статистичка техника управљања пројектима која управља добро дефинисаним активностима на пројекту. |
| Шта је то? | Техника планирања и контроле времена. | Метода за контролу трошкова и времена. |
| Оријентација | Оријентисан на догађаје | Активност оријентисана |
| Еволуција | Еволуирао као истраживачки и развојни пројекат | Еволуирао као грађевински пројекат |
| Модел | Вероватни модел | Детерминистички модел |
| Фокусира на | време | Компензација временских трошкова |
| Процене | Три временске процене | Процена времена |
| Прикладно за | Висока прецизност процене времена | Разумна процена времена |
| Управљање | Непредвидиве активности | Предвидљиве активности |
| Природа послова | Не понављајућа природа | Понављајућа природа |
| Критичне и некритичне активности | Нема разлике | Диференцирано |
| Погодан за | Истраживачки и развојни пројекат | Неистраживачки пројекти попут градитељства, градње бродова итд. |
| Концепт рушења | Није применљиво | Применљиво |
Дефиниција ПЕРТ-а
ПЕРТ је акроним за технику евалуације и прегледа програма (пројекта), у којој се одвијају планирање, заказивање, организовање, координација и контрола несигурних активности. Техника проучава и представља задатке предузете за завршетак пројекта, да би се идентификовало најмање времена за завршетак задатка и минимално време потребно за завршетак целог пројекта. Развијен је крајем 1950-их. Његов је циљ да смањи време и трошкове пројекта.
ПЕРТ користи вријеме као варијаблу која представља планирану апликацију ресурса заједно са спецификацијом перформанси. У овој техници, пре свега, пројекат је подељен на активности и догађаје. Након тога се утврђује правилан редослед и изграђује се мрежа. Након тога се израчунава потребно вријеме у свакој активности и одређује се критични пут (најдужи пут који повезује све догађаје).
Дефиниција ЦПМ-а
Развијен крајем 1950-их, метода критичког пута или ЦПМ је алгоритам који се користи за планирање, заказивање, координацију и контролу активности у пројекту. Овде се претпоставља да је трајање активности фиксно и сигурно. ЦПМ се користи за израчунавање најранијег и најновијег могућег времена почетка за сваку активност.
Процес разликује критичне и некритичне активности како би се смањило време и избегло стварање реда чекања у процесу. Разлог за идентификацију критичних активности је тај што ће, уколико се нека активност одложи, патити цео процес. Због тога је названа као метода критичног пута.
У овој методи, пре свега, припрема се листа која се састоји од свих активности потребних за завршетак пројекта, након чега слиједи израчунавање времена потребно за завршетак сваке активности. Након тога утврђује се зависност између активности. Овде је 'путања' дефинисана као низ активности у мрежи. Критична путања је стаза са највећом дужином.
Кључне разлике између ПЕРТ-а и ЦПМ-а
Најважније разлике између ПЕРТ-а и ЦПМ-а дате су у наставку:
- ПЕРТ је техника управљања пројектима у којој се раде планирање, заказивање, организовање, координација и контрола несигурних активности. ЦПМ је статистичка техника управљања пројектима у којој се одвијају планирање, заказивање, организовање, координација и контрола добро дефинисаних активности..
- ПЕРТ је техника планирања и контроле времена. За разлику од ЦПМ-а, који је метода за контролу трошкова и времена.
- Док се ПЕРТ развија као истраживачки и развојни пројекат, ЦПМ се развио као грађевински пројекат.
- ПЕРТ се поставља према догађајима док је ЦПМ усклађен са активностима.
- У ЦПМ-у се користи детерминирани модел. Супротно томе, ПЕРТ користи вероватни модел.
- Постоје три пута процене у ПЕРТ-у, тј. Оптимистично време (до), највероватније време ™, песимистично време (тп). С друге стране, постоји само једна процена у ЦПМ-у.
- ПЕРТ техника је најприкладнија за процену времена високе прецизности, док је ЦПМ примерен за разумну процену времена.
- ПЕРТ се бави непредвидивим активностима, али ЦПМ се бави предвидивим активностима.
- ПЕРТ се користи тамо где се природа посла не понавља. Супротно томе, ЦПМ укључује посао понављајуће природе.
- Постоји разграничење између критичних и некритичних активности у ЦПМ-у, што није у случају ПЕРТ-а.
- ПЕРТ је најбољи за истраживачке и развојне пројекте, али ЦПМ је за неистраживачке пројекте попут грађевинских пројеката.
- Срушавање је техника компресије која се примењује на ЦПМ како би се скратило трајање пројекта, заједно са најмање додатних трошкова. Концепт пада сустава није применљив на ПЕРТ.
Видео: ПЕРТ Вс ЦПМ
Закључак
Разлика између ова два алата за управљање пројектима је замућена како се технике спајају с временом. Због тога се у већини пројеката користе као јединствени пројекат. Примарна поанта која разликује ПЕРТ од ЦПМ-а је та што прва даје екстремну важност времену, тј. Ако се време минимизира, услед тога ће се смањити и трошкови. Међутим, оптимизација трошкова је основни елемент у последњем.
