Разлика између нивоа наруџбе и наручене количине

Ниво наруџбе је ниво залиха одређеног артикла, којег држи компанија, када је потребно наручити налог за избјегавање ризика да нема залиха. Заснива се на просечном времену које је добављач узео за допуну, максималном коришћењу предмета током времена надокнаде и захтевима за залихе. Позната је и као реордер точка.

Количина наруџбине је количина поруџбине која се подноси на нову поруџбину за одређени артикал. Наручена количина или број јединица мора бити оптималан узимајући у обзир различите факторе као што су трошкови наруџбе, трошкови превоза, трошкови превоза итд. Количина наруџбе је количина која, с обзиром на уобичајену употребу, омогућава најбољи баланс између различити фактори као што су количински попусти, превоз робе, трошкови складиштења и обртни капитал.

Формула за ниво наруџбе је:

Ниво наруџбе = (просјечна дневна стопа употребе к просјечно вријеме испоруке у данима) + ниво сигурности

Формула за количину наруџбе је:

Количина наруџбе = СКРТ (потребна 2 × количина × цена по наруџби / трошак по јединици)

Главне разлике између нивоа наруџбе и количине наруџбе су испод:

• Ниво наруџбе је ниво залиха одређеног инвентара, при чему фирма мора да изврши налог за свежу испоруку или допуну ствари; будући да је количина наруџбине величина или број јединица које треба наручити у новом наруџбеном стању за свјеже снабдијевање одређеним инвентаром.
• Док ниво наруџбине даје сигнал у вези са тренутком давања нове наруџбе за свежу испоруку залиха; количина наруџбине чини очигледном величину одређеног налога.
• Ниво преуређења делује као окидач или индикација за наручивање артикла; док је количина наруџбине стварни чин израчунавања и постављања величине на нови налог за куповину.
• Док сте на нивоу преуређења, главни елемент је време; у случају количине наруџбе, главни елемент је количина или број јединица.
• Док ниво наруџбе даје одговор на питање „када“; количина наруџбе даје одговор на питање 'колико'.
• Док су унутрашњи фактори укључени у ниво наруџбе максимална употреба током почетног времена, нивоа сигурности и периода допуне; унутрашњи фактори који су укључени у количину наруџбе су књиговодствени трошак залиха по јединици, трошкови наруџбе итд.
• Будући да је спољни фактор укључен у ниво наруџбе добављени од стране добављача; спољни фактори који су укључени у количину наруџбине су трошкови превоза и велике количине попуста.
• Ниво наруџбе има први приоритет. прво процењујемо да ли је ниво залиха залиха изнад нивоа наруџбе или испод њега. ако је ниво залиха испод нивоа наруџбе, то је окидач за слање налога за куповину; Количина поруџбине израчунава се тако да се постави на нови налог за куповину, тек након што је одлучено да се мора извршити налог за куповину.
• Док је ниво наруџбе стратешка одлука; количина наруџбе је тактичка одлука.
• Ниво наруџбе је варијабла одлуке о нивоу политике или виши ниво менаџмента; будући да је количина наруџбе оперативни ниво и рутинска одлука.
• Иако ниво наруџбе није само управљање залихама, већ и питање континуитета пословања; количина наруџбе чисто је питање управљања залихама.
• Одлука о нивоу наруџбе је стабилнија; будући да је одлука о количини наруџбе мање стабилна с чешћим промјенама.
• Главни фактор ризика на нивоу наруџбе је непостојање залиха; будући да је главни фактор ризика код наручене количине висок трошак по јединици наручене залихе.
• Остали фактори ризика на нивоу преуређења су поремећаји у производњи и препуштена продаја; будући да су остали фактори ризика из наручене количине неконкурентни у одређивању цене финалног производа или услуге и смањење марже добити по јединици у случају већих трошкова улаза.
  

Табелано поређење нивоа наруџбе и наручене количине