Разлика између формулације стратегије и имплементације стратегије

Формулација и имплементација стратегије су две најважније фазе процеса стратешког управљања. Формулација стратегије значи саставити комбинацију стратегија и одабрати најбољу за постизање организационих циљева и циљева и тиме достизање визије организације. То укључује бројне кораке који се изводе хронолошким редоследом.

С друге стране, Примена Стратегије односи се на извршење одабране стратегије, тј. претвара одабрану стратегију у акцију, за остваривање организационих циљева и циљева. Много је студената менаџмента који често постављају два термина. Али постоји танка разлика између формулације стратегије и имплементације стратегије, што је објашњено у доњем чланку.

Садржај: Израда стратегије Вс имплементација стратегије

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Формулација стратегије	Примена Стратегије
Значење	Формулација стратегије односи се на припрему добро промишљене стратегије која помаже у постизању организационих циљева.	Имплементација стратегије значи спровођење формулисане стратегије у дело.
Концепт	Постављање снага пре него што се акција изврши.	Управљање снагама у време извршења стратегије.
Тип процеса	Логичан	Оперативни
Нагласак на	Ефикасност	Ефикасност
Одговорност	Топ Манагемент	Функционално управљање
Оријентација	Планирање	Извршење
Врста активности	Предузетнички	Административна
Захтев за	Аналитичке способности	Лидерске вештине

Дефиниција формулације стратегије

Формулација стратегије се бави израдом и дизајнирањем стратегија и одабиром најбоље стратегије за извршење како би се постигли жељени организациони циљеви. То је друга фаза процеса стратешког управљања. Следе три главна аспекта формулације стратегије:

• Стратегија корпоративног нивоа
• Пословни ниво или стратегија конкурентног нивоа
• Стратегија функционалног нивоа

Формулација стратегије укључује процену тренутне пословне стратегије и одређивање мера за њихово унапређење. Утврђивање главних области где је потребно било какву помоћ спољног окружења пословања. У овој фази прво се решавају садашња питања и проблеми организације. Алтернативни правци акције се припремају, узимајући у обзир све ставке. Након тога, стратегија је формулисана у складу с тим за спровођење, уосталом, разматрања.

Дефиниција имплементације стратегије

Ово је трећа и последња фаза процеса стратешког управљања, где се формулисана стратегија спроводи у сврху испуњења организационих циљева и циљева. Имплементација стратегије је процес претварања планираних одлука у акцију.

Модел имплементације стратегије

То укључује усмеравање стратегије која је у току како би могла да делује на ефикасан начин и предузимање корективних мера за побољшање времена и времена за постизање циљаних резултата. У њему су следеће активности:

• Расподјела ресурса попут човека, материјала, новца, машина, итд.
• Дизајн организационе структуре за руковање новом стратегијом.
• Тренинг радне снаге.
• Утврђивање функционалног процеса.
• Систем осмишљавања у организацији.

Кључне разлике између формулације стратегије и имплементације стратегије

Следе главне разлике између формулације стратегије и имплементације стратегије:

1. Формулација стратегије односи се на осмишљавање стратегије. Имплементација стратегије значи извршење одабране стратегије.
2. Формулација стратегије ставља све снаге на своје место пре него што се нека акција изврши, док се Имплементација стратегије фокусира на управљање тим силама током извршења.
3. Формулација стратегије је логичан процес, док је спровођење стратегије оперативни процес.
4. Формулација стратегије ставља нагласак на ефикасност, али имплементација стратегије наглашава ефикасност.
5. За формулисање стратегије одговоран је топ менаџмент. Супротно томе, за спровођење стратегије одговорно је средње руководство.
6. Израда стратегије захтева интуитивне вештине. За разлику од имплементације стратегије, која треба мотивацијске вештине.
7. Формулација стратегије је предузетничка активност. С друге стране, спровођење стратегије је административна активност.
8. Формулација стратегије је повезана са планирањем, али имплементација стратегије се односи на акцију.

Закључак

Процес стратешког управљања је комбинација три процеса, тј. Анализа стратегије, формулација стратегије, имплементација стратегије. Пре свега, спроводи се дубинска дијагноза (анализа) пословног окружења, организационих циљева, ресурса и компетенција, након чега следи избор стратегије (формулација) где се припремају алтернативне стратегије и узимајући у обзир разна питања најбољи акциони план је изабран да постигне жељене циљеве. Тада коначно долази до реализације стратегије (имплементације), где се одлука спроводи у дело. Без примене, стратегија не би била од користи организацији.