У рачуноводству трошкова постоје специфични трошкови који се односе на планирање и одлучивање пословних активности. У овом чланку детаљно су објашњене дефиниције потопљених трошкова и опортунитетних трошкова, методе израчунавања потопљених трошкова и опортунитетних трошкова, сврха накнадног трошка и калкулације опортунитетних трошкова и, на крају, разлика између смањених трошкова и опортунитетних трошкова..
Неуспјели трошак или неизбјежни трошак односи се на ненадокнадиве трошкове који су већ настали у прошлости. Ови трошкови су настали због одређених одлука донесених у прошлости. У организационој перспективи, примери смањених трошкова укључују нето књиговодствене вредности предузећа у власништву предузећа као што су имовина, постројења и опрема, инвестиције, залихе итд..
Према Јохн Перрову, опортунитетни трошак односи се на количину следећег најбољег производа који се може произвести уместо тренутног производа који се производи. Једноставно, опортунитетни трошак вредност је следећег најбољег алтернативног процеса. На пример, ако компанија улаже капитал за куповину опреме и залиха, не би могла да инвестира у куповину акција и дужничких записа који би зарадили камату и дивиденду. Губитак камате и дивиденди одабиром прве опције познат је као опортунитетни трошак.
Опортунитетни трошак може се користити за различите факторе попут одређивања релативних цена робе која се производи, како би се ефикасно и ефикасно алоцирали ресурси компаније и радили поређења трошкова, итд. Иако опортунитетни трошак није унесен у рачуноводствену евиденцију, он је суштински фактор који треба узети у обзир при доношењу важних одлука.
Главна разлика између потопљених трошкова и опортунитетних трошкова је у томе што када организације доносе важне стратешке одлуке за своју будућност, неисплаћени трошкови не смију се сматрати као настали у прошлости и не могу се повратити. Међутим, опортунитетни трошак био би користан у одлучивању о најбољој опцији која мора бити изабрана за доношење важних одлука.
Закључно, може се рећи да се оба ова трошка односе на пословно планирање, а посебно опортунитетни трошкови могу бити корисни за доношење пресудних одлука у име организације.
Фото: Дустин Мооре (ЦЦ Би 2.0)
Додатна литература: