Разлика између управљања талентом и управљања знањем

Талент Манагемент вс управљање знањем

Управљање талентом и управљање знањем су два термина који су у последње време стекли валуту због свог значаја за организације. Због употребе речи талент и знање које су сличне по значењу, људи су збуњени између два појма, али у стварности су то различити концепти који се примењују у различитим контекстима. Постоје многе разлике између управљања талентима и управљања знањем које ће бити истакнуте у овом чланку.

Шта је управљање талентом?

Превише је познато да тим са најбољим талентом делује боље од осталих тимова. Све организације верују да је најбољи учинак могућ само ако имају врхунски таленат. Разликују људи. Управљање талентом је стратегија, заправо међусобно повезана ХР активност која је осмишљена да привуче најбољи могући таленат, а такође и да задржи талент доступан за постизање пословних циљева. Управљање талентом назива се еуфемизмом, а нова реч која је настала на његовом месту је рат за талент. Понекад се управљање талентима назива и управљањем људским капиталом. Иако је у неким организацијама управљање талентима ограничено на запошљавање и задржавање најбољег расположивог талента, постоје организације које имају ширу перспективу и верују да је сваки појединац талентован и потреба је да се тај талент препозна и искористи..

Један алат који је постао популарни за тражење врхунског талента је мапирање компетенција. Помаже у препознавању компетенција радне снаге како би се дошло до људи којима могу бити додијељени задаци с већим одговорностима.

Шта је управљање знањем?

Управљање знањем је скуп активности намењених идентификовању, креирању и дистрибуцији знања међу запосленима у организацији. Такође се односи на процес уклапања овог знања у процедуралне праксе и операције ради његовог ширења на различите начине. Управљање знањем се предаје као засебно поље проучавања од 1991. године на разним колегијима као што су менаџмент, информациони системи и пословна администрација. Данас је КМ проширила своју перспективу и поља као што су јавна политика, јавно здравство, па чак и медији доприносе истраживању у области КМ. Једина сврха КМ у било којој организацији је бољи рад и ефикасност запослених и конкурентна предност у односу на остале.

КМ подстиче размјену стечених знања и третира знање као стратешко богатство организације. КМ сматра да знање није прерогатив неколико изабраних људи и требало би их ширити међу свима на заједничку корист организације.