Разлика између трансформацијског и ситуацијског лидерства

Трансформацијско вс ситуационо лидерство
 

Постоји неколико облика стилова лидерства који се прате у организацијама, а трансформацијско лидерство и ситуационо вођство су два од тих стилова лидерства. Овај чланак објашњава шта су ова два стила лидерства и разлику између трансформационог и ситуационог лидерства.

Шта је трансформацијско лидерство?

Јамес МацГрегор Бурнс представио је концепт трансформацијског лидерства. Трансформациони вође увек подстичу своје подређене да уложе више труда и раде више додатног посла од очекивања надређених. Када упражњавају ову врсту руковођења, подређени се мотивишу и охрабрују да дају свој максимални допринос у постизању крајњих циљева организације.

Према Басу, постоје четири главне компоненте у стилу Трансформационог водства као што је илустровано у наставку:

1. Интелектуална стимулација - То значи да трансформациони лидери увек подстичу своје следбенике да буду иновативнији и креативнији и цене нове иницијативе.

2. Индивидуално разматрање - Трансформациони лидери слушају своје следбенике и пружају могућности за размену идеја и дискусију о одређеним факторима јер цене идеје свих.

3. Инспиративна мотивација - Трансформациони лидери раде на одређеној визији и чине да њихови следбеници раде на заједничком циљу.

4. Идеализовани утицај - Следбеници поштују и верују овим вођама и, према томе, могу се сматрати узорима.

Шта је ситуационо вођство?

Према овом стилу лидерства, вође воде своје следбенике с обзиром на врсту ситуације. Успешни лидери су променили свој стил вођења који се односи на ниво зрелости њихових следбеника и сваког задатка у којем су били укључени. Главни циљ ових вођа је да произведу квалитетне резултате на време. Стога, они не могу да створе чврсте везе са својим подређенима како би ефикасно постигли његове циљеве.

У овом стилу вође, лидери размишљају о развоју компетенција својих следбеника. Лидери мењају свој стил у складу са ситуацијом и следбеници се морају прилагодити променама. Ове се промене могу често појавити како би се ускладиле са тренутном ситуацијом.

Која је разлика између трансформационог лидерства и ситуацијског лидерства?

• Оба ова стила руковођења могу се сматрати ефикасним приступима организационом лидерству на основу радног окружења и ситуације.

• Трансформациони вође делују у складу с визијом и инспирацијом, а ситуациони лидери делују у складу са одређеном ситуацијом.

• Трансформациони лидери су харизматичне личности, које су биле корисне за инспирацију и мотивисање радника да промене своје понашање и развију их до очекиваних нивоа стандарда квалитета.

• Бројни фактори повезани су са ситуационим вођством, укључујући ресурсе, спољне односе, организациону културу и управљање групом, али трансформациони стил вођења нема везе са организационом културом.

• Трансформацијско лидерство се може сматрати једним преферираним стилом, док се ситуационо вођство може применити са вештинама лидерства у циљу мотивисања и инспирације запослених да делују у складу са датом ситуацијом.

Фотографије Аутор: Кумар Аппаиах (ЦЦ БИ 2.0), Оранге Цоунти Арцхивес (ЦЦ БИ 2.0)

Додатна литература:

1. Разлика између трансакцијског и трансформацијског лидерства