Разлике између ХР и администратора

У ефикасном раду било које компаније или организације, постоји одређени број одељења који су одговорни за усавршавање и то такође на време. Будући да је јацк свих обрта главни без икаквог значаја, значај специјализације и поделе рада је огроман у данашњем друштву. Увек постоји одређени број одељења или пододељења одељења који раде под одређеном хијерархијом. Важност партнерских односа описаних у маркетингу и ових одељења за ефикасан рад заједно не може се довољно нагласити. Два таква, изузетно значајна одељења су администрација и кадровска служба, односно одељење за људске ресурсе.

За почетак, административни одјел је срце сваке организације, компаније, удружења, корпорације, болнице, универзитета, школе, фондације итд. Њени главни задаци укључују организацију, надзор, доношење одлука, контролу, раст итд. Укратко, његов посао је осигурати правилно функционисање ентитета и покушати даље побољшати његове перформансе. Међутим, људски ресурс је само одељење или пука грана овог огромног ентитета. Као што је видљиво из ријечи људски ресурс, његов главни посао је управљање људским ресурсима који су на располагању ентитету. Постоје бројни ресурси које свако предузеће или индустрија у целини захтева, као што су земљиште, радна снага, капитал итд. Запослени који су на располагању фирми или било којем субјекту такође су врста ресурса, јер су такође део производног процеса. А производња никада неће бити ефикасна све док и ако један од најважнијих ресурса, односно сами запослени, не буде вешто вођен. Стога је одјел за људске ресурсе и даље врло важан.

Администраторски одјел је на врху свих одлука и функција компаније. Одлучује и контролише све, од рачуноводства, финансија, маркетинга, пословања, управљања ланцима снабдевања итд. Има неколико одељења која раде под њим која појединачно гледају на сваки од наведених делова пословне активности. Одјељење за људске ресурсе је само једно од ових одјела и надгледа људе. Једна од главних обавеза је да обезбеди квалитетне радне услове за запослене. То укључује чисто радно окружење, пријатељски и смирен однос између различитих запослених. Поред овога, мора предузети и посебне мере за здравље и безбедност и добробит запослених. Било која питања која запослени треба да реше у одељењу за људске ресурсе.

Администрација је, као што је раније поменуто, на челу готово свега. Поред доношења одлука, она доноси и законе и политике којих се морају строго придржавати сва одељења, као и појединци. Пошто је и ХР под административним одељењем, требало би да следи смернице које је поставила администрација. Високи представник треба да пријави администрацији, док сам администратор мора да поднесе извештај корпоративном одбору директора.

Појмови и задаци ХР-а увелике су се промијенили прековремено. Иако је администрација и даље од изузетног значаја и више или мање имала исте задатке као и деценијама пре, ХР је у великој мери извршио револуцију. У почетку је главни задатак ХР-а био трансакцијски рад који је укључивао администрирање платних спискова и накнада. Међутим, због брзе глобализације, технолошког напретка и гомиле истраживања, ХР се такође фокусира на стратешке иницијативе као што су спајање и аквизиције, управљање талентом, планирање сукцесија, радни и индустријски односи као и различитост и укључивање.

Резиме разлика изражених у тачкама

1. Админ је шеф било које компаније / удружења / организације / болнице; ХР је једно од одељења
2. Администрација која се бави организацијом, надзором, доношењем одлука, контролом, растом; ХР се бави људским ресурсима, тј. Запосленима и њиховим менаџментом
3. Даљи задаци административног рачуноводства, финансирања, управљања ланцем снабдевања, све то контролом разних других одељења; ХР-квалитетним радним условима за запослене; чисто окружење, пријатељски однос међу њима, решавање ризика од здравља и безбедности, бављење личним питањима запослених
4. Административно одељење доноси све законе, правила и прописе, политике; ХР се мора тога придржавати и радити у складу с њима
5. ХР извештава администратора; Сам администратор се односи на корпоративни одбор директора
6. Администратор од изузетног значаја, али је имао сличну улогу као у прошлости; улога људских ресурса била је динамична; захваљујући променама у технологији и глобализацији, ХР се такође фокусира на стратешке иницијативе као што су спајање и аквизиције, управљање талентом, планирање сукцесија, радни и индустријски односи као и разноликост и укључивање