Разлике између логистике и ланца снабдевања

Логистика и управљање ланцима снабдевања су неки од термина који су преовлађивани и који се користе у савременом свету пословања и другим областима које укључују неколико активности, које између осталог укључују и војне операције. Очигледно је да је људима постало тешко назначити да ли неко практикује логистичко управљање или менаџмент ланца снабдевања, који неке професионалце чак и употребљавају наизменично. Међутим, постоји значајан број разлика између управљања логистиком и ланацом снабдевања које су важне за разумевање.

• Шта је логистика?

Логистика је термин који се користи за описивање поступака са робом у одређеном одељењу, док се истовремено води инвентарни документ о статусу и локацији различитих залиха. Поред тога, логистика се може дефинисати као процес планирања, извршења и контроле кретања робе и других сродних активности.

• Шта је управљање ланцима снабдевања?

Управљање ланцем снабдевања је терминологија која се користи за описивање свих активности, које укључују куповину сировина, пријем сировина, производњу и производњу робе и испоруку жељене робе до њихових купаца или одредишта.

Разлике између логистике и ланца снабдевања

1. Циљеви и циљеви логистике и управљања ланцима снабдевања

Једна од главних разлика између управљања логистиком и ланцем снабдевања су њихови циљеви и циљеви унутар организације. Циљеви и циљеви логистике у организационом одељењу су осигуравање максималног задовољства купаца током интеракције са организацијом. Службеници за логистику обезбеђују да се свему што је потребно купцима приступа лако и да је добијено у правом квалитету и количини. Са друге стране, управљање ланцем снабдевања има за циљ и циљ да обезбеди да компанија оствари конкурентну и компаративну предност кроз ефикасност и ефикасност. Што је још важније, управљање ланцем снабдевања осигурава да компанија набавља законске материјале по нижим ценама, док продаје готову робу по највишим могућим ценама.

2. Организације укључене у логистику и ланац снабдевања

Број укључених организација је још један аспект који се може користити за истицање разлике између управљања логистиком и ланцем снабдевања. Логистика је укључена у једну организацију јер нема логистичких активности које су неопходне када једна компанија комуницира са другом компанијом. Логистичке операције су ограничене и ограничене на поједину организацију и купце који су вољни да сарађују са тимом. Са друге стране, управљање ланцем снабдевања је укључено са више агенција које свакодневно комуницирају са компанијом. Важно је нагласити да менаџмент ланца снабдевања мора комуницирати са организацијама које испоручују сировине, компанијама које испоручују или превозе готову робу и компанијама које купују готове производе.

3. Еволуција и развој логистике и ланца снабдевања

Еволуција и развој логистике и управљања ланцима снабдевања представљају једну од основних разлика између ова два термина. Према историчарима, логистичко управљање дуго је постојало и прошло је тест времена јер тренутно постоји упркос развоју технологије. Историчари истичу да се логистика претежно користила у традиционалним царствима за војне операције и да је између осталог укључивала и превоз ватреног оружја и војног особља. С друге стране, управљање ланцима снабдевања је модеран аспект који се појавио у 19. години^тх век. Аспект је нарастао до тачке да је тренутно уграђен у све пословне организације и владине одјеле. Штавише, управљање ланцем снабдевања је самосталан одељење у компанији и сам течај у различитим институцијама за учење широм света.

4. Одјели и одјели логистике и ланца снабдијевања

Број одељења и одељења који су укључени у управљање логистиком и ланцем снабдевања показује значајан број разлика између две праксе. Вриједно је напоменути да је број одсека у управљању ланцима снабдевања већи у поређењу са оним у одељењу за логистику, јер је управљање ланцима снабдевања укључено и комуницира са више организација. Неки одељци у оквиру логистичког управљања укључују попис, складиштење и транспорт. Менаџмент ланца снабдевања садржи значајан број одељка, који укључују развој и тестирање производа, корисничку услугу и задовољство, интеграцију и размену информација, логистичке активности, мерење перформанси и набавку и производњу, између осталог.

5. Однос једни са другима

Постоји значајна веза између управљања логистиком и управљања ланцем снабдевања. Иако многи мисле да су то различита одељења која имају свако право да се баве својим активностима, одељење за логистику је део управљања ланцем снабдевања који се бави специфичним задацима. Важно је истаћи да логистички одсек ланца снабдевања може руковати активностима без ометања или смањења квалитета услуга које нуди ова администрација. Ово објашњава зашто неке организације немају оперативно, логистичко одељење, али имају оперативно одељење за управљање ланцима снабдевања, које се бави логистичким питањима.

6. Однос са другим одељењима

Слично као и њихове интеракције са другим организацијама у којима управљање ланцима снабдевања може да комуницира са више компанија, изгледа да управљање ланцем снабдевања има предност када је у питању сарадња са другим одељењима унутар организације. Логистичка администрација нема активне улоге у различитим одељењима, док менаџмент ланца снабдевања има велику вероватноћу да учествује у пословима других агенција путем истраживања, маркетинга и наручивања сировина за одељење за производњу.

Табела која приказује разлике између логистике и управљања ланцима снабдевања

	Логистика	Управљање ланцем снабдевања
Циљеви и циљеви	Задовољство купаца	Конкурентска предност
Укључене организације	Укључена јединствена организација	Више организација је укључено
Еволуција и развој	Традиционална	Модеран
Однос једни са другима	У оквиру управљања ланцима снабдевања	Укључује логистику
Однос са другим одјелима	Минимални однос са другим одељењима	Значајне интеракције са другим одељењима

Сажетак логистике и ланца снабдевања

• Разликовање и логистичког управљања и управљања ланцима снабдевања је суштински аспект, јер се може имати концептуална слика мерења перформанси сваког одељења на разуман начин..
• Штавише, разумевање улоге сваког одељења спречава сукоб интереса, а истовремено ствара границе између различитих одељења унутар организације. Границе су ефикасне при одређивању расподјеле ресурса у сваком одјељењу.