Разлике између теорије Кс и теорије И

Професор Доуглас МцГрегор нагласио је да постоји значајна веза између мотивације и лидерства међу људима. Резимирао је налазе експеримента са глогом уводећи и теорију Кс и теорију И. Важно је напоменути да се и теорија Кс и теорија И заснивају на аргументу да постоје посебни приступи управљању људима на основу њихових особина.

Шта је теорија Кс?

Теорија Кс је формулисана на традиционалном приступу људском понашању, који каже да се мора употријебити тешки облик руковођења да би се радници увјерили у постизање организацијских циљева. Неке од претпоставки усвојених у овој теорији укључују;

Људи не воле рад и усмерени су на тражење разлога да избегавају рад
Радници избегавају одговорности и немају амбиције или циљеве.
Запослени су лени и као такви морају им бити угрожени или присиљени на посао.

Шта је теорија И?

Ово је модеран приступ менаџменту који наглашава хармоничну корпорацију између запослених и контролу компаније. Према овој теорији, циљеви запослених и циљеви организације не супротстављају се једни другима. Теорија И има основну забринутост због задовољства запослених. Следе неке од претпоставки ове теорије.

Запослени воле посао, а посао третирају као природан
Људи су иновативни и формулисаће креативне одлуке за свој раст и раст компаније
Људи се самоконтролишу и усмеравају на путу ка остварењу постављених циљева и циљева
И на крају, прави услови рада помажу људима да науче и траже одговорност.

Разлика између теорије Кс и теорије И

Начин управљања

Теорија Кс препоручује ауторитативни облик менаџмента који приморава запослене да остваре специфичне циљеве и циљеве организације, док теорија И препоручује партиципативни облик контроле, јер циљеви компаније и запосленика нису у сукобу, па стога и потребе за корпорацијама.

Распрострањеност

Теорија Кс је била преовлађујућа и усвојена током 20-их^тх века када се фаворизовао аутократски стил вођења, док модерне организације све више прихватају теорију И и њен демократски стил вођења.

Мотивација запослених

Према теорији Кс, запослени су углавном фокусирани на финансијске награде и не би радили ако им није обећан новац и други облици подстицаја, док запослени у теорији И су мотивисани нефинансијским наградама које између осталог укључују постизање организационих циљева.

Поред тога, теорија Кс каже да запослени имају висок афинитет према психолошким и другим безбедносним потребама што је супротно претпоставци теорије И која напомиње да запослени имају висок афинитет према социјалним потребама, потребама поштовања и потребама самоактуализације..

Рад / одговорности

Према теорији Кс, запослени не воле рад и избегаваће га истовремено покушавајући да избегну остале одговорности повезане са радом. С друге стране, теорија И има перспективу да су запослени мотивисани и да воле рад док истовремено преузимају дужности везане за посао.

Креативност

МацГрегор је истакао да теорија Кс претпоставља да људи имају мало способности за креативност и иновације, стога би их требало подвргавати рутинском раду само док је под теоријом И, МацГрегор напомиње да су људи иновативне и креативне природе и требало би им дати шансу да искажу њихове погледе на развој компаније.

Супервизија

Теорија Кс претпоставља да радницима недостаје самомотивација, што значи да их треба непрекидно надгледати и надгледати тако да могу оптимално произвести, а теорија И подразумева да су запослени сами мотивисани и самоконтролисани и као такви их не треба посматрати или под надзором.

Фокус

Према теорији Кс, моћ и ауторитет би требало да буду централизовани, истовремено да имају хијерархију или командни ланац на основу кога потичу упутства; теорија И се фокусира на децентрализацију моћи и ауторитета, истовремено подстичући веће учешће у управљачком процесу доношења одлука.

Табела која приказује разлику између теорије Кс и теорије И

Теорија Кс	Теорија И
Нарођена не воља за радом	Високи афинитет према послу, тј. Рад је природан
Нема амбиција	Веома амбициозан
Избегава одговорност	Прихваћа и тражи дужности под повољним условима
Није креативан и иновативан	Креативност и иновације на високом нивоу
Одуприте се промени	Подузима промене
Фокусира се на психолошке потребе као облик мотивације	Усредсређивање на потребе нижег и вишег реда попут социјалних потреба и самоактуализације као извора мотивације
Надзор на високом нивоу потребан за постизање организационих циљева	Запослени имају самоконтролу, самоконтролу, и самим тим никакву спољну контролу.
Централизација ауторитета и одлучивање	Децентрализација ауторитета и одлучивање
Запосленима недостаје само-мотивација	Запослени се мотивишу
Аутократски облик вођења и управљања	Демократски стил вођења и управљања
Чврста контрола	Лагана контрола
Претежно у 20^тх век	Модеран стил вођења и управљања

Резиме

МцГрегорова теорија мотивације која се заснива на Хавтхорн експерименту нуди погодан оквир за анализу односа мотивације и стила вођења.
Једна од критичних разлика између теорије И и теорије Кс је та што су запослени у теорији Кс повезани са неповољним особинама док су запослени у теорији И повезани са позитивним карактеристикама.
Верује се да менаџери који су усвојили теорију Кс дају лоше резултате, док ће менаџери који узимају теорију И вероватно пружити боље перформансе, а истовремено нудећи запосленима шансу да расту и развијају се.
Постоји значајна веза између МцГрегорове теорије КСИ и Масловове теорије мотивације где су запослени на нижим нивоима у теорији Кс, док су они високи у хијерархији у теорији И.
Међутим, многи људи су критиковали ову теорију наглашавајући да ниједна особа не може да припада овом екстремном понашању, јер људско биће поседује квалитете и теорије Кс и теорије И.
Поред тога, из теорије је јасно да се чини да је теорија Кс веома повезана са неквалификованим и необразованим запосленима који се фокусирају на достизање психолошких потреба, док је теорија И повезана са професионалним запосленима који разумеју своју улогу и одговорности у управљању компанијом..
Стипендисти предлажу да менаџери користе стил ситуационог управљања да би постигли максималне резултате, јер запослени вероватно могу приказати и негативне и позитивне особине у зависности од сваке ситуације.

Посао