Разлика између ЗББ и АББ
Share
ЗББ вс АББ
ЗББ је буџетирање на бази нула, а АББ је буџетирање на основу активности. Оба су различита приступа буџету и оба су применљива на трошкове који садрже дискрециони елемент.
Нулти засновано буџетирање је метода где сви трошкови морају бити оправдани за сваки нови период. ЗББ полази од Зеро базе. У буџетирању на основу нуле, све функције у организацији анализирају се на њене потребе и трошкове. Након анализе, буџет би се усредсредио на потребе за наредни период. Притом, не узима у обзир да ли је буџет већи или нижи од претходног.
ЗББ се такође може назвати поновном евалуацијом програма и трошкова организације. Приликом приближавања буџету од Нула, руководиоци организације морају узети у обзир две врсте алтернатива: 1. различите начине спровођења истих активности и (2) различите нивое напора у обављању активности.
ЗББ је познато да троши више времена него код другог традиционалног буџетирања.
Буџетирање на основу активности помаже у развијању тачних буџета за организације. Буџетирање на основу активности је метода буџетирања где се бележе све активности које захтевају трошкове у свим функционалним областима у организацији и анализирају однос између њих..
Буџетирање на основу активности усклађује све активности са циљевима. Буџетирање на основу активности такође поједностављује трошкове и помаже у побољшању пословне праксе. АББ помаже у ефикасним анализама профитног потенцијала услуга и производа од организације. Буџетирање на основу активности такође помаже у економичности поредбећи различите активности организације и обједињавањем одређених функција.
Резиме
1. Нулти засновано буџетирање је метода где сви трошкови морају бити оправдани за сваки нови период.
2. Буџетирање на основу активности је метода буџетирања где се бележе све активности које захтевају трошкове у свим функционалним областима у организацији и анализирају однос између њих..
3. У буџетирању на основу нуле, све функције у организацији анализирају се на њене потребе и трошкове.
4. ЗББ се такође може назвати поновном оценом програма и расхода организације.
5. Буџетирање на основу активности усклађује све активности са циљевима.
6. АББ помаже у ефикасној анализи профитних потенцијала од услуга и производа организације.
