Разлика између власништва и одговорности

Власништво над одговорности

Ових дана чујемо мноштво питања о разлици између власништва и одговорности. Послодавци и запослени су помало збуњени шта та два значе или чак шта су њихове различите разлике. Од ВП-а са којима сам могао разговарати о датим темама, они су потпуно сигурни у различитост њих двојице. Прво, шта заправо значи "власништво" и "одговорност" ако их потражите у било ком случајном речнику?

Власништво

Стање власника; да поседујем, да захтевам законитост.

Одговорност

Стање одговорности; неко ко је задужен за одређени пројекат или рачун; особа је у обавези да одговара за све што се тиче његове одговорности у случају да крене по злу; одговорност.

Из ове двије дефиниције јасно видимо колико су различите, али често погрешно схваћене. Ови изрази се обично користе у радном сценарију. Пример за то је:

Шеф је сазвао Реиа на састанак са затвореним вратима. Он је марљив и ефикасан надзорник, па је његов шеф одлучио да га промовише. Потом је претворен у управника одељења и речено му је: "Реи, одговоран си за свој тим."

„Одговорно“ овде значи да ће Реи водити рачуна о томе да његов тим добро делује и да мора да максимизира потенцијал сваке особе у свом тиму. Без обзира на ресурсе који се морају користити, посао ће бити добро искоришћен.

Ако Реи жели да се истакне, мора да одржи осећај власништва. Власник је тима у смислу да ако посао третира као нешто ексклузивно или да у њему има своје тврдње, биће привилегија рећи да је он вођа тима, ако је посао обављао сјајно. Он ће се побринути за тим, јер он је тим. ВЛАСТИТИ је рад тима.

Па шта се дешава ако један од Рехових чланова не уради оно што се тражи од њега? Ко ће бити одговоран? Његов члан је одговоран за себе због чега није завршио посао. Иста ствар се односи и на Реиа. Као „власник“ или вођа, његов посао је да посао обавља правилно и по потреби шефа или њихових клијената. Ако се оклизнуо и не надгледа неуспех свог члана, онда ће то бити и његов пад.

Можда Реи није осећао да мора да се добро служи с обзиром на то да су га бомбардовале идеје да је он само радник, и на исти начин на који је Реи дао истој идеји свом члану. Ко ће бити инспирисан да ради ако су његова осећања срушена или омаловажена? Ово је заиста проблем тренирања у понашању људи.

Дакле, најбоља ствар коју менаџери могу учинити је креирање радног станишта које ће помоћи запосленима у побољшању њиховог рада, што резултира већом укљученошћу и власништвом. Ово ће представити запосленима који бирају осећај власништва и моћи ће да га демонстрирају. Неколико примера да се то постигне су:

Да осећају да су збринути за њих.
Осећај самодовољности да донесу своје одлуке које могу утицати на њихов посао.
Дајући им проблеме да раде и решавају који су и занимљиви, али и изазовни.
Осјећај да посао који им је додијељен има велику важност и значење за организацију.
Удруживање и сарадња.
Бити у стању да се повежете са својим радом, својим тимом, послом и институтом.
Дајући им свој посао заједно са радним мјестима која су захвална и блистава.

За менаџере ће моћи да напредују у власништву тако што ће конструисати радно место које ће бити мотивирајуће и захвално. Чак и ако ће бити представљени само мали гести, ипак, у свом искреном облику разматрања и забринутости, ти гести ће ићи врло дуг пут. Ако то покажете екипама, осетиће да су они такође важни и различити.

Резиме:

1. „Власништво“ захтева одређену ствар или ситуацију. Искључиво право на поседовање одговорности која је била постављена. „Одговорност“ је одговорна у одређеној обавези.
2.Ови изрази се користе у пословним / професионалним / каријерним областима.
3.Један је одговоран у одређеној ситуацији до мере у којој осећа своје власништво над њим. Ово је боље јер ће се посао обављати на одговарајући начин. Ако је осећај само одговорност, тада одговорна особа осећа да је радник. Особа која осећа да је она која захтева одређену радну ситуацију, тада ће бити још више мотивисана због власништва. Веома добро може рећи да је то МОЈ тим, МОЈ рад.