Разлика између управљања пројектима и ризицима

Питање вс управљање пројектима ризика

Повремено се појединац креће у пројекат без обзира да ли је свој лични подухват у току курсева у школи или у склопу његовог посла. Обично је привремено, са одређеним временом за његово остварење и успешним испуњавањем његових циљева. Иако је једноставним пројектима лако управљати, они у предузећима и корпорацијама су сложенији и захтеваће да се успешно управљање пројектима успешно изведе. То укључује управљање, планирање, организовање и прибављање ресурса који ће се користити у пројекту.

Управљање пројектом укључује ове процесе: покретање, планирање / развој, производња / извршавање, надгледање / контрола и затварање. Надгледање или контрола пројекта је неопходна јер помаже у препознавању потенцијалних проблема како би се могло разрадити решење. Два значајна аспекта овог процеса су „питање“ и „управљање ризичним пројектима“.

Управљање пројектом издавања користи се када се са проблемом или проблемом тренутно суочавају руководиоци пројеката. Морате се одмах позабавити како би се осигурало да пројекат иде без одлагања, али није ризично. Можда је то само кашњење у испоруци потребних материјала или запослени можда неће ефикасно обављати свој посао. Ова питања су лако решити и, иако могу бити неповољна, немају веома велики утицај на реализацију пројекта. Ипак, акциони план за управљање пројектима треба да развије акциони план како би се он решио и да би пројекат несметано протекао.

С друге стране, управљање пројектима ризика користи се када тим адресира ризик или проблем који би се могли догодити у будућности. Ризици могу постати будућа питања и њима се мора правилно управљати, јер могу имати врло велики ефекат на реализацију пројекта. Захтијеваће јасне акционе планове који морају бити упућени и добро објасњени члановима тима на пројекту, тако да ће, када се проблем појави, бити лако решен. Ризици попут финансијских питања који гарантују завршетак пројекта морају се решити одмах на почетку пројекта.

Иако проблеми и ризици могу представљати проблеме менаџерима на различитим нивоима пројекта, њима се може добро средити ако се њима рано одговори. Ипак ће бити потребан врло ефикасан и добар проблем и план управљања пројектом како би се циљеви и циљеви пројекта успешно остварили.

Резиме:

1. Управљање пројектом је управљање проблемима са којима се тим тренутно суочава, док је управљање пројектима ризика управљање проблемима који се очекују у будућности.
2.Резултати с којима се суочава тим за управљање пројектима морају се одмах ријешити како би се убрзао завршетак пројекта, а ризици су ријешени након што постану проблеми.
3.Ефикасни и непосредни акциони план треба да буде спреман да реши проблем, док јасан акциони план мора бити добро објасњен члановима тима када су ризици у питању.
4. Док су и питања и ризици ограничавања за несметан и рани завршетак пројекта, питања су лакша за управљање него ризици јер су питања некада била ризици који су решени на почетку пројекта.