Разлика између МСОЦ и Сик Сигма

МСОЦ вс Сик Сигма

Сик Сигма и МСОЦ су две различите стратегије управљања пословањем које су развиле две различите компаније. Они се међусобно разликују по томе што је МСОЦ релативно новији од Сик Сигма, и додан је са неким новим концептима. Програм Сик Сигма је програм или стратегија управљања која је била пионир у својој области и коју су користиле многе компаније од свог првог представљања.

Шест сигма
„Сик Сигма“ је програм који је развила компанија Моторола, САД. То је стратегија управљања пословањем која је први пут уведена 1986. Од свог увођења широко је коришћена у разним секторима индустрије.

Главни циљ Сик Сигма је побољшати квалитет свих излазних процеса. Ово побољшање се постиже идентификовањем грешака или недостатака, а затим уклањањем узрока грешака. Такође се фокусира на минимизирање варијабилности у пословним процесима и производњи. Сик Сигма користи методе управљања квалитетом и статистичке методе да има посебно обучене људе у организацији који могу помоћи у смањењу трошкова и повећању профита. Ти људи имају различите нивое сертификације попут; „Црни каиш“, „Зелени каиш“ итд. Карактеристике Сик Сигма су:

За пословни успех важно је постићи предвидљиве резултате процеса као што је смањење варијације процеса. Такође је важно постићи стабилност сталним напорима.
Пословни процеси и производња могу се континуирано побољшавати анализом, мерењем и контролом.
Да би се постигао програм који ће одржати посвећеност потребно је не само цијела организација, већ и руководство на највишем нивоу.

МСОЦ
„МСОЦ“ или „Систем управљања и оперативна контрола“ је програм управљања који је БеллСоутх развио 2004. године. То је програм који сада користе теренске групе на југоистоку. МСОЦ укључује комбиновање мерења рада, управљања процесима, контроле управљања и развоја људи. Овај програм је видео да ствара одличну стопу продуктивности у раду и управљању процесима. МСОЦ наглашава побољшање квалитета и перформанси користећи показатеље који су фокусирани на перформансе, услугу, квалитет и ефикасност. Неке карактеристике МСОЦ-а су:

Да би успешно управљао бизнисом, програм пружа утицај на прилике.
Свакодневно се постављају јасни циљеви перформанси.
Омогућава одређени оквир и основна правила за побољшање.
Помаже у унапређењу способности организације за побољшање развоја вештина запослених и прихватање ефикасних пракси.
Помаже у уклањању задатака без додане вредности и уравнотежењу радног оптерећења и ресурса.

Резиме:

1.Сик Сигму је развио и увео Моторола, САД, 1986. године, док је МСОЦ развио и увео БеллСоутх 2004. године.
2. Главна разлика је у чињеници да се МСОЦ фокусира на аспект понашања запослених. Наглашава управљање учинком на индивидуалном нивоу запосленог.