Разлика између ДСС и ЕСС

ДСС вс ЕСС | Извршни систем подршке и систем подршке одлучивању

За оне који данас управљају бизнисом, ефикасно управљају информацијама и процесуирају их за доношење одлука које су благовремене и продуктивне, што је од суштинског значаја за опстанак, јер постоји конкуренција у пререзаном грлу и човек мора бити у најбољем случају у сваком тренутку да би могао бити бољи. . Постоји много врста информационих система који су осмишљени како би помогли менаџерима да доносе боље и ефикасније одлуке. Два таква система су ДСС и ЕСС који имају неке сличности због којих људи остају збуњени због својих разлика. Овај чланак истиче њихове разлике како би менаџери могли да одаберу један од два информациона система како би имали више користи.

ДСС, као што му име каже, је информациони систем који је потпуно аутоматизован и помаже организацији у разним активностима доношења одлука. Назван систем подршке одлучивању, ради на сва три нивоа планирања, операција и управљања и помаже у процесу доношења одлука што није лако у овим временима брзо развијајућих околности. Од мноштва података, ДСС просијава информације како би дошао до система заснованог на знању који не само да идентификује и информише о неком проблему, већ и алате за решавање таквих проблема доношењем брзих одлука. Концепт ДСС еволуирао је из истраживања ЦИТ-а 50-их и МИТ-а 60-их. Касније је извршни информациони систем напредовао заједно са системима подршке групним одлукама и системима за подршку организационим одлукама да би се развио у јединствени ДСС корисника.

Било је покушаја класификације система ДСС и према таксономији постоје пасивни, активни и кооперативни ДСС. Пасивни ДСС је модел који помаже у процесу доношења одлука, али не долази до приједлога или рјешења. С друге стране, активни ДСС нуди решења из којих менаџер може изабрати најбоље у складу са околностима. Кооперативни ДСС може се користити за храњење одабраним алтернативама за даљу анализу и валидацију. Други начин класифицирања ДСС-а је на основу укључених процеса и на тај начин добивамо комуникацију вођену, подацима, документима, вођеним знањем и на крају модел ДСС-а. Без обзира на класификацију, суштинске компоненте ДСС-а су база података, корисничко сучеље и модел, заједно са самим корисником..

Постоје случајеви када је превише информација и извршна директорица је преплављена низом информација. Потребан му је алат да би могао да просипа релевантне и важне информације из оних који су отпад и небитни. Уместо да се баве образовањима, руководиоци користе извршне системе подршке (ЕСС) који су сажети подаци. Међутим, постоји одредба да се детаљније упознају како и када је то потребно.

Руководиоци у данашњем свету долазе у редове и склонији су кориштењу технологије како би им помогли да ефикасније обављају свој посао. Истина, ЕСС не пружа руководиоцима готове одговоре или решења у складу са околностима; менаџерима пружају довољно стрељива за доношење бољих одлука. То се дешава ако менаџери користе ове информације и користе сопствено образовање и искуство заједно са стањем организације и постојећим околностима.

Резиме

Док је ДСС систем за подршку одлукама који је осмишљен да помогне менаџерима да пронађу решења за проблеме на основу базе података или базе знања, ЕСС је извршни систем подршке који представља сажету информацију коју руководиоци користе како би пронашли најбоље могуће решење до проблема. То раде уз помоћ свог образовања, искуства и пословног окружења са којим се суочавају.