Разлика између трошковног рачуноводства и управљачког рачуноводства

Рачуноводство трошкова и рачуноводствено управљање су двије веома кључне гране рачуноводствене дисциплине. Већина њих их користи за боље функционисање. Главни корисник рачуноводства трошкова и рачуноводственог управљања је интерно управљање организације. Ово ствара утисак да су и рачуноводство трошкова и рачуноводствено управљање исто.

Разлике између рачуноводства трошкова и управљачког рачуноводства су фине природе и имају мање нијансе. Обрачун трошкова у основи је фокусиран на квантитативне аспекте. Док рачуноводствено управљање користи комбинацију квантитативних и квалитативних аспеката.

Шта је рачуноводство трошкова?

Рачуноводство трошкова једна је од грана рачуноводства. Бави се прикупљањем, евидентирањем, класификацијом, утврђивањем и анализом информација и података који се односе на трошкове који учествују у операцијама и производним процесима организације.

Обрачун трошкова пружа веома важне и корисне информације за обрачун трошкова и помаже у одређивању цијена. Обрачун трошкова садржи три главна елемента трошкова који су сљедећи:

• Материјални трошкови који су углавном класификовани као директни и индиректни трошкови.
• Трошкови рада који су углавном класификовани као директни трошкови рада и индиректни трошкови рада.
• Режијски трошкови као што су фиксни трошкови, канцеларијски трошкови, продаја, општи и административни трошкови, итд.

Главне сврхе рачуноводства трошкова укључују праћење оперативних трошкова и трошкова производње, фиксне трошкове и друге релевантне трошкове за фирму или организацију. Такве информације помажу организацији у контроли и смањењу различитих трошкова и побољшању њених оперативних перформанси.

Обрачун трошкова за организацију обично обављају њени запослени. Подаци о рачуноводству трошкова и извештаји нису нужно извештавани или поднети на крају финансијске године.

Шта је управљачко рачуноводство?

Менаџмент рачуноводство је једна од важних грана рачуноводства. Менаџмент рачуноводство је такође познато као менаџерско рачуноводство. Циљ му је да служи менаџменту организације, посебно највишем менаџменту. Бави се прикупљањем, евидентирањем, класификацијом, анализом и представљањем података и информација који се односе на квантитативни и квалитативни аспект. Бави се финансијским као и нефинансијским аспектима који се односе на активности организације.

Менаџмент рачуноводство пружа информације које су корисне и корисне у доношењу одлука, доношењу политике, планирању, буџетирању, прогнозирању, упоређивању и процени менаџерског учинка.

Сличности између трошковног рачуноводства и управљачког рачуноводства:

Многи од основних процеса рачуноводства трошкова и рачуноводственог управљања су слични. Обоје захтева основно познавање основа и принципа рачуноводства. И рачуноводство трошкова и рачуноводствено управљање користе много сличних процедура и техника рачуноводства, рачунања и анализе.

Обоје теже пружању тачних и релевантних података и информација које ће помоћи менаџменту у доношењу одлука и побољшању оперативних перформанси организације.

Информације и извештаји пружени како од стране рачуноводства трошкова, тако и од стране управљачког рачуноводства, припремају се према одређеном периоду, али нису нужно извештавани или поднети на крају финансијске године. И једно и друго углавном користи интерно руководство или запослени у некој организацији.

Кључне разлике између трошковног рачуноводства и управљачког рачуноводства:

• Дефиниција: рачуноводство трошкова бави се прикупљањем, евидентирањем, класификацијом, утврђивањем и анализом информација и података који се односе на трошкове производње и пословања; док се рачуноводствени менаџмент бави прикупљањем, евидентирањем, класификацијом, анализом и представљањем података и информација који се односе на квантитативне и квалитативне аспекте који се односе на активности организације.
• Фокус: Основни фокус рачуноводства трошкова је тачно евидентирање трошкова трансакција или активности и представљање извештаја о трошковима; док је основни фокус рачуноводственог менаџмента помоћ менаџменту у доношењу одлука.
• Циљ: Циљ рачуноводства трошкова је смањење или контрола трошкова; док је циљ рачуноводственог менаџмента помоћ менаџменту компаније у доношењу одлука, планирању и контроли. Другим речима, ефективно и ефикасно пословање организације представља циљ рачуноводственог управљања.
• Природа: Обрачун трошкова је историјски и футуристички јер биљежи историјске трансакције које помажу у процјени будућих трошкова; али рачуноводствено управљање је футуристичко јер се углавном односи на планирање и предвиђање.
• Покривање: рачуноводство трошкова обично обухвата трансакције, записе и изјаве повезане са трошковним и квантитативним аспектима; док рачуноводствено управљање углавном покрива квалитативне и квантитативне аспекте.
• Обим: Обим рачуноводства трошкова је узак јер се односи на аспекте трошења; док је обим управљачког рачуноводства компаративни шири јер обухвата финансијско рачуноводство, опорезивање, планирање осим аспеката трошкова у неким аспектима.
• Ниво дубине и детаља: рачуноводство трошкова детаљно разматра различите детаље повезане са трошковима производње и операција; док рачуноводствени менаџмент генерално заузима највиши ниво укупних активности организације.
• Врста података и информација: рачуноводство трошкова бави се квантитативном врстом података и информација; али рачуноводствено управљање се бави и квалитативном и квантитативном врстом података и информација. Користи информације које се обично не могу изразити новцем.
• Извори података: рачуноводство трошкова добија податке о трошковима из финансијског рачуноводства који помажу у трошковном раду; али управљачко рачуноводство добија податке и из рачуноводства трошкова и из финансијског рачуноводства.
• Изводи: рачуноводство трошкова обавља квалификовани књиговођа трошкова са одређеним законским овлашћењима у одређеним случајевима; док рачуноводствено управљање обављају рачуновође из управе или други у неким случајевима.
• Статус: Обрачун трошкова је ограничен у статусу са ограниченим подручјем утицаја; док рачуноводствено управљање има статус приоритета и веће подручје утицаја.
• Време: рачуноводство трошкова врши се нешто редовно; док се рачуноводствено управљање обично врши више као периодични процес.
• Нужност: рачуноводство трошкова је неопходно за неке организације у свакодневним производним активностима или рутинским операцијама; док је менаџмент рачуноводство у многим случајевима изборно и није неопходно у свакодневном пословању компаније.
• Зависност: књиговодство трошкова не зависи од успеха и ефикасности рачуноводства управе; али рачуноводствено управљање зависи од рачуноводства трошкова за његов успех и ефикасност.
• Прописи: књиговодство трошкова регулише неки од стандарда или прописа рачуноводства трошкова; али управљачко рачуноводство обично није регулисано посебним и строгим сетом стандарда или прописа.
• Захтев ревизије: У неким је случајевима потребна законска ревизија извештаја о рачуноводству трошкова; али законска ревизија рачуноводствених извештаја менаџмента обично није потребна.
• Подношење извештаја: Извештаји о обрачуну трошкова подносе се менаџменту организације као и неким другим спољним органима или регулаторима; али рачуноводствени извештаји руководства подносе се унутрашњем менаџменту организације.

Књиговодство трошкова у односу на управљачко рачуноводство: упоредни графикон

Резиме рачуноводства трошкова управљања стиховима Рачуноводство

Обрачун трошкова и рачуноводствено управљање су два важна дијела рачуноводства. Обоје требају знање о основама рачуноводства, користе неке сличне технике или процесе и помажу у обезбеђивању ефикасних и ефективних операција организације.

Али имају много разлика. Рачуноводство трошкова усредсређено је на трошковне и квантитативне аспекте, уске у обиму и неопходно за многе организације. Менаџмент рачуноводства фокусиран је на квалитативне и квантитативне аспекте, ширег обима, будуће оријентисане, факултативне и помаже у доношењу одлука.