Разлика између трошковног рачуноводства и управљачког рачуноводства

Евиденција трошкова производње је она грана рачуноводства која има за циљ прикупљање информација за контролу пословања у циљу максимизирања профита и ефикасности компаније, због чега се назива и контролним рачуноводством. Супротно томе, управљачко рачуноводство је врста рачуноводства која помаже менаџменту у планирању и одлучивању и стога је позната као рачуноводство одлука.

Два рачуноводствена система играју значајну улогу, јер су корисници интерно управљање организацијом. Иако рачуноводство трошкова има квантитативни приступ, тј. Биљежи податке који се односе на новац, управљачко рачуноводство даје нагласак и на квантитативне и на квалитативне податке. Да сада разумемо разлику између рачуноводства трошкова и рачуноводственог управљања, уз помоћ датог чланка.

Садржај: Трошковно рачуноводство Вс рачуноводство управљања

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Сличности
5. Закључак

Упоредни графикон

Основе поређења	Евиденција трошкова производње	Управљачко рачуноводство
Значење	Евидентирање, класификовање и резимирање података о трошковима организације познато је као рачуноводство трошкова.	Рачуноводство у коме се финансијским и нефинансијским подацима пружају руководиоцима познато је под називом Менаџмент рачуноводство.
Тип информације	Квантитативан.	Квантитативно и квалитативно.
објективан	Утврђивање трошкова производње.	Давање информација менаџерима за постављање циљева и стратегија прогнозирања.
Обим	Везано за утврђивање, алокацију, дистрибуцију и рачуноводствене аспекте трошкова.	Аспект и ефекат трошкова.
Специфичан поступак	да	Не
Снимање	Евидентира прошле и садашње податке	Даје већи стрес анализи будућих пројекција.
Планирање	Планирање кратког домета	Планирање кратког и дугог домета
Међузависност	Може се инсталирати без рачуноводственог рачуноводства.	Није могуће инсталирати без рачуноводства трошкова.

Дефиниција трошковног рачуноводства

Књиговодство трошкова је метода прикупљања, евидентирања, класификације и анализирања информација везаних за трошкове. Информације које пружа су корисне у процесу доношења одлука менаџера. Постоје три главна елемента трошкова који су материјални (директни и индиректни), радни (директни и индиректни) и режијски трошкови (производња, канцеларија и администрација, продаја и дистрибуција итд.).

Главни циљ рачуноводства трошкова је праћење трошкова производње и фиксних трошкова компаније. Ове информације су корисне за смањење и контролу различитих трошкова. Веома је сличан финансијском рачуноводству, али се не извештава на крају финансијске године.

Дефиниција менаџерског рачуноводства

Менаџмент рачуноводство се односи на припрему финансијских и нефинансијских информација за употребу менаџмента предузећа. Називају га и менаџерским рачуноводством. Информације које пружа од помоћи су у доношењу политика и стратегија, буџетирању, предвиђању планова, упоређивању и процени перформанси руководства.

Извештаје израђене у рачуноводственом управљању користи интерно руководство (менаџери и запослени) организације, па се на крају финансијске године не извештавају.

Кључне разлике између трошковног рачуноводства и управљачког рачуноводства

1. Рачуноводство повезано са евидентирањем и анализом података о трошковима је рачуноводство трошкова. Рачуноводство везано за информације о производњи које користи руководство предузећа је рачуноводствено управљање.
2. Обрачун трошкова пружа само квантитативне информације. Напротив, Менаџмент рачуноводство пружа и квантитативне и квалитативне информације.
3. Књиговодство трошкова дио је рачуноводственог управљања јер информације користе менаџери за доношење одлука.
4. Примарни циљ рачуноводства трошкова је утврђивање трошкова производње производа, али главни циљ рачуноводственог управљања је пружање информација менаџерима за постављање циљева и будућих активности.
5. Постоје посебна правила и поступак за припрему информација о рачуноводству трошкова док нема посебних правила и поступака у случају рачуноводствених информација менаџмента.
6. Обим трошковног рачуноводства је ограничен на податке о трошковима, али управљање рачуноводством има шире подручје рада попут пореза, буџетирања, планирања и предвиђања, анализа итд..
7. Рачуноводство трошкова је повезано са утврђивањем, алокацијом, дистрибуцијом и рачуноводственим лицем трошкова. Са друге стране, рачуноводствено управљање је повезано са аспектом утицаја и ефекта трошкова.
8. Трошковно рачуноводство се фокусира на планирање кратког домета, али рачуноводствено управљање се фокусира на планирање на дуге и кратке домете, за које користи технике високог нивоа, као што су структура вјероватности, анализа осјетљивости итд.
9. Иако рачуноводствено управљање не може бити инсталирано у недостатку рачуноводства трошкова, рачуноводство трошкова нема такве захтеве, оно се може инсталирати и без рачуноводственог рачуноводства.

Сличности

• Подружница рачуноводства
• Корисно у доношењу одлука
• Припремљени за одређени период.
• Не извештава се на крају финансијске године.

Закључак

И рачуноводство трошкова и рачуноводствено управљање су део рачуноводства. Они су корисни у осигуравању несметаног и ефикасног вођења пословања. На основу информација које су доставила два ентитета спроводе се различите анализе. Циљ рачуноводства трошкова је смањење додатних трошкова, елиминирање непотребних трошкова и контрола различитих трошкова. Са друге стране, рачуноводствени менаџмент има за циљ планирање политика, формулисање циљева стратегије, итд.