Разлика између Агиле и Леан-а

Корпоративни свет је из дана у дан све већи и са наглим променама корпоративног екосистема велике организације желе да се суоче са својим пословним и производним процесима. Хијерархија команде и контроле прелази на драматичнију метафору у потрази за најбољом алтернативом. Један такав неконвенционалан приступ повећању продуктивности у корпоративним секторима је „витка производња“. То је систематски приступ производњи који укључује непрекидне напоре за минимизирање отпада унутар производног система. То је производна методологија која слиједи строги разумни образац производње производа само кад стигну наруџбе, а не да се унапријед израђују и залихе залиха. Екосистем за развој софтвера на сличан начин редефинисан је Агиле методологијом која наизглед следи сличан образац за развој софтвера, омогућавајући организацијама да буду продуктивније.

Шта је витко?

Леан је систематски приступ вођењу организације кроз систем техника и активности. Концепт Леан произлази из компаније Леан Мануфацтуринг, која је систематска производна пракса која има за циљ елиминисање отпада унутар производних процеса ради побољшања продуктивности, ефикасности и ефикасности. Леан је више попут методологије смањења трошкова која даје предност задовољству купаца у односу на све. Фокусира се на уклањање небитних услуга које непотребно троше ресурсе без додавања вредности производном процесу. Идеја је радити само на стварима које су важне, а не трошити ресурсе на бескорисне састанке, задатке и документацију. Леан се такође фокусира на структурирани систем како би охрабрио тимове да делују у целини, а не да их делимо у циљу повећања ефикасности и побољшања продуктивности.

Шта је Агиле?

Агиле је веома популаран у простору за развој софтвера који подстиче честе инспекције и повратне информације, рафиниране инжењерске праксе, снажно лидерство итд. Односи се на скуп вредности и принципа који су строго изложени у Манифесту Агиле. Концепт је заснован на Леан-у који следи инкрементални приступ развоју софтвера изградњом колективне сарадње између тимова и крајњих корисника. То је еволутивни корак ка развоју софтвера који је задовољство купаца учинио главним приоритетом у односу на остале. Агилна методологија омогућила би тимовима да често испоручују кодове у малим партијама, а не у великим серијама да траже повратне информације купца у редовним интервалима током развојног циклуса. То омогућава бољу флексибилност у примени променљивих захтева било када у процесу развоја, чиме се минимизира ризик од потпуног неуспеха. Агиле је заснован на Леан принципима са практичарима који користе речник из Леан производње, а не из Агиле-а.

Разлика између Агиле и Леан-а

Методологија агилног и мршавог

Иако Агиле развој већину својих принципа добија од Леан Мануфацтуринг за прилагођавање развоја софтвера, и обрнуто, они се још увек мало разликују у начину рада. Агиле је методологија развоја софтвера која користи итеративни приступ како би удовољила потребама купаца не обавезујући се на крајњи производ док се претходно не сазнају захтеви. Леан се више фокусира на задовољство купаца идентификујући и елиминирајући "муда" - јапански термин за отпад или било коју активност која троши непотребне ресурсе без додавања вредности.

Дефиниција Агиле анд Леан

Агиле се односи на скуп принципа и вредности који се спомињу у Агилном манифесту. То је тешка методологија која се фокусира на проналажење бољих начина за развијање софтвера кроз сарадњу с клијентима, појединце и интеракције, састанке и повратне информације, свеобухватну документацију и итеративну испоруку. Агилан развој заснован је на Леан методологији, која са друге стране наглашава уклањање неефикасних начина рада.

Прилаз Агиле и Леан

Агиле следи систематски итеративни приступ управљању пројектима који укључује разбијање пројекта на мале модуле назване спринт. Он одређује приступ заснован на догађајима за специфичну ситуацију која се односи на пројекат кроз реактивне промене, сарадњу и континуирано учење. Промовише континуирану итерацију развоја и тестирања током читавог развојног циклуса. Леан приступ фокусиран је на увођење малих инкременталних промена у процесу производње ради повећања ефикасности.

Принцип агилне и витке

Агилни манифест говори о појединцима и интеракцијама. Агиле верује у сталне интеракције између тимова и крајњих корисника како би се постигла максимална ефикасност са мање сложености. Агилна вреднује сарадњу са купцима више него преговарање о уговору. Леан је, с друге стране, све више за отпад, а не за идентификовање нових идеја за конкурентску предност купца. Он следи систематски план, а не да реагује на промене.

Циљ окретног и мршавог

Агиле је кровни израз за неколико итеративних методологија за развој софтвера, укључујући Сцрум, КСП (екстремно програмирање), ФДД (развој функција), Цристал и још много тога. Циљ је створити нешто што је у складу са захтевима крајњег корисника. Леан је кишобран појам за сваки систематски приступ заснован на Леан Мануфацтуринг и Тоиота производном систему, који укључују Леан Девелопмент, Леан Мануфацтуринг, Леан приступ, итд. Циљ је елиминирати сваки процес који на неки начин не даје вредност..

Агиле вс. Леан: Упоредни графикон

Резиме Агиле анд Леан

Великим организацијама и предузећима је потребно лице да би се суочили са корпоративним екосистемом који се брзо мења, а за успостављање непрестаних захтева клијената потребан је софистициранији систем. Леан развој је један од начина да се убрза развојни процес радећи на стварима које су важне и елиминишу све што троши непотребне ресурсе који не додају никакву вредност. Агиле је неконвенционалан приступ развоју софтвера заснован на принципима Леан развоја који наглашава задовољство корисника и сарадњу између тимова и крајњих корисника. С обзиром да се организације свакодневно суочавају са новим изазовима, важно је утврдити прави приступ. Овај се чланак фокусира на суштинску природу Агиле-а и Леан-а на различите аспекте.