Разлика између азијске и америчке пословне културе

Азијска вс Америчка пословна култура
 

Између азијске и америчке пословне културе можемо препознати бројне разлике, а главна је удаљеност између власника и запосленог. Људи делују у оно у шта верују. Начин на који они мисле и дају иницијативе дјеломично или у потпуности овиси о њиховој урођеној култури. Ова премиса се такође може применити и на пословно окружење. Тренутно организације прихватају и цијене разнолику радну снагу јер вјерују да разноликост доноси продуктивне резултате. Ова разноликост довела је до веће разлике у разликовању и доношењу различитих поставки у земљама. Теоретски, културне разлике приписују се различитим моделима и теоријама. Међутим, видљиве су разлике између азијске и америчке пословне културе. Вредности које би се у Азији заиста могле ценити можда нису занимљиве америчким пословним људима. Постоје јасне разлике између расподјеле моћи, колективизма двају контекста, онога што они цијене, неизвјесности с којима се суочавају и како они у складу с тим мисле, дугорочне оријентације људи у два контекста и среће људи међу Азијом и Америком.

Шта је азијска пословна култура?

Важно је да удаљеност између власника и запослених у организацијама је релативно велика у азијским земљама. Удаљеност између власника и запослених одређена је расподјелом моћи у организацији. Стога пословне компаније у Азији не цене овај концепт и, као резултат, удаљеност између менаџера и запослених постаје релативно велика. Ова удаљеност доводи организације до стварања зависности запослених. Као резултат тога, дугорочно долази до незадовољства радника. Теоретски, на ову природу се односи снага Удаљеност (Хофстеде 1980).

Следеће колективизам међу људима у азијским земљама је релативно висок. Људи у Азији цене колективно друштво. Пословне одлуке се доносе колаборативно. Ова колективност доводи до велике организационе продуктивности. Та се природа односи на колективизам (Хофстеде 1980). У трећем, упоредно, конкурентност, успех и достигнућа друштва су мање у азијским земљама. Међутим, овај контекст садржи карактеристике мушког рода (Хофстеде 1980). Прихваћено је да су азијске земље мушке природе у перспективи визуелног приказа моћи и успеха. Такође, ове земље цене традицију и духовно стање. Следећи културни фактор који приказује азијску пословну културу је избегавање неизвесности (Хофстеде 1980). То објашњава у којој је мери друштво угрожено због нејасноћа и претњи. Каже се да Азија поседује карактеристике избегавање мале неизвесности што значи малу предност димензији. Сљедећа димензија говори о везама које би друштво остварило са садашњошћу, прошлошћу и будућности људи. Друштво које је мало у овим димензијама, цени благовремено поштоване традиције, док остале претпостављају прагматичне приступе. Азија има предност због избегавања несигурности, па самим тим прагматични приступи су предвиђени. Најзад, димензија попустљивости односи се на срећу друштва у целини (Хофстеде 1980). Супротно овој димензији односи се на суздржаност. Азијска култура уопште је суздржана. Као резултат, обуздавање културолошких контрола жеља у вези са задовољењем.

Дакле, у целини, азијске пословне културе не прихватају дистрибуцију моћи и стога се очекују негативни резултати у организационој продуктивности. Добар знак културе је што чланови друштва прихватају колективну културу и тако колективизам доноси позитивне исходе у организацијама. Мушкост азијских земаља доноси карактеристике моћи и успеха, а то је добар знак. Избегавање мале несигурности доводи Азију до стабилности у пословном пословању и култури јер се суочавају са мање нејасноћа у послу. Коначно, суздржавајућа култура у Азији узрокује да људи контролирају своје задовољство и на тај начин се очекује незадовољство пословним договором.

Шта је америчка пословна култура?

У Сједињеним Државама удаљеност између власника и њихових запослених заиста је мала. Стога се позитивни исходи очекују од тог датума врши се делегирање овлашћења у организацијама. Неовисност међу члановима организације очекује се у овој природи. Са друге стране САД држе карактеристике индивидуализма, што је друштво прихватило 'ја' културу. Као резултат тога, очекује се неформални образац комбинација, управљање тимом, дељење информација у комбинацији са удаљеношћу и мање моћи. Мушкост је примећена у земљи попут САД-а очекује се моћ и успех у земљи. Такође, земља преферира избјегавање несигурности. Ово утиче на то да предузећа наметну пројекције као нејасноће су релативно мале у САД. Ниска преференција према дугорочној оријентацији каже да се очекују благовремено поштоване традиције. У пословној перспективи, очекује се анализа информација да би се измерила њена тачност пре доношења одлука, краткотрајна процена учинка. Коначно, снажна склоност попустљивости показује да људи из друштва напорно раде у свом послу и на тај начин се очекују позитивни резултати.

Која је разлика између азијске и америчке пословне културе?

• Снага Удаљеност:

• Удаљеност азијске снаге релативно је велика у поређењу са америчком.

• Индивидуализам:

• Релативно јака предност је примећена код индивидуализма у САД у поређењу са Азијом.

• Мушкост:

• Обе земље показују склоности према мужевности, и на тај начин се очекују снага и успех.

• Избегавање неизвесности:

• Обје земље релативно показују склоност избјегавању мале несигурности.

• Дугорочне оријентације:

• Релативно, Азија, посебно Индија, има велику склоност дугорочној оријентацији и стога се очекују прагматични приступи.

• Задовољење:

• Већа попустљивост примећена је у Сједињеним Државама у поређењу са Азијом. То значи да је контрола људи над ратификацијама мања.

Референце:

1. Хофстеде, Г., 1980. Последице културе: Међународне разлике у вредностима везаним за посао, Беверли Хиллс ЦА: Саге Публицатионс.

Љубазношћу слика:

1. Схаили Цхопра, старији уредник и водећи водитељ, ЕТ ОДМАХ, Индија од стране Светског економског форума (ЦЦ БИ-СА 2.0)
2. Бизнисмени путем Викицоммонса (Публиц Домаин)