Разлика између буџета и буџетске контроле

Кључна разлика - Буџет у односу на буџетску контролу
 

Кључна разлика између буџета и буџетске контроле је та буџет је процена прихода и трошкова током периода док је буџетска контрола систематски процес где менаџмент користи буџете припремљене на почетку обрачунског периода да би упоредио и анализирао стварне резултате на крају обрачунског периода и одредио мере побољшања за наредну обрачунску годину.

САДРЖАЈ
1. Преглед и кључне разлике
2. Шта је буџет
3. Шта је буџетска контрола
4. Упоредна упоредба - Буџет у односу на буџетску контролу
5. Резиме

Шта је буџет?

Буџет је једноставно процена прихода и расхода током одређеног временског периода. Организације припремају пет главних врста буџета који им помажу у доношењу низа одлука.

Слика 1: Врсте буџета

Главни буџет

Ово је финансијска прогноза свих елемената у пословању за обрачунску годину. То је обично збирка многих под-буџета који су међусобно повезани.

Оперативни буџети

Оперативни буџети припремају прогнозе за рутинске аспекте као што су приходи и расходи. Иако се годишње планирају, оперативни буџети обично се рашчлањују на мање периоде извештавања, као што су недељни или месечни.

Буџет готовинског тока

Овај буџет пројектује очекиване приливе новца и одливе пословања за наредну годину. Главна сврха овог буџета је да осигура да је загарантована довољна ликвидност током периода

Финансијски буџет

Финансијски буџет приказује како компанија зарађује и троши средства на нивоу предузећа. Ово укључује капиталне издатке (средства додељена за стицање и одржавање основних средстава) и прогнозе прихода од основне пословне активности

Статички буџет

Статички буџет садржи елементе у којима расходи остају непромењени са варијацијама у нивоима продаје. Ово су популарни типови буџета у јавном и непрофитном сектору, где се организације или одељења углавном финансирају грантовима.

Постоје две главне методе које компаније користе у припремљеном буџету: инкрементални буџет и приступ заснован на нули.

Повећани буџет

Повећани буџет је буџет припремљен користећи буџет претходног периода или стварне перформансе као основу са додатним износима доданим новом буџету. Расподјела средстава заснива се на издвајањима из претходне обрачунске године. Овде руководство претпоставља да ће се нивои прихода и трошкова насталих током текуће године такође одразити током наредне године. Сходно томе, претпоставља се да ће приходи и трошкови настали током текуће године бити полазна тачка за процене за наредну годину.

Нулти буџет

Када је буџет базиран на нули, припремљен је буџет, сви приходи и трошкови морају бити оправдани за сваку нову обрачунску годину. Нулти буџет заснован на „нултој основи“ где се свака функција унутар организације анализира на основу одговарајућих прихода и трошкова. Ови буџети могу бити већи или нижи од буџета претходне године. Буџетирање на бази нуле идеално је за мале компаније због његове детаљне пажње смањењу трошкова и ефикасном улагању оскудних ресурса.

Шта је буџетска контрола?

Буџетска контрола је систематски процес где менаџмент користи буџете припремљене на почетку обрачунског периода да би упоредио и анализирао стварне резултате на крају обрачунског периода и одредио мере побољшања за наредну обрачунску годину. Овај поступак се састоји од следећих корака.

• Припрема буџета

Припрема буџета је дуготрајан и дуготрајан процес, који често захтева учешће различитог особља које представља њихове одговарајуће одељења. Приходи и трошкови предвиђају се за наредну финансијску годину са одговарајућим образложењима. Стандардно трошење се користи за доношење одлука у вези са проценом трошкова. То се односи на праксу додељивања стандардних трошкова за јединице материјала, рада и остале трошкове производње за унапред утврђени временски период.

• Упоређивање и анализа стварних резултата са буџетом

Стварни резултати биће евидентирани као пословни приход од трговања, а ови резултати ће се упоредити са буџетом. Анализа варијанце је важан алат за анализу који се овде користи за израчунавање у којој се мери стварни резултати разликују од планираних.

• Одлучивање о мерама за побољшање у пословању са недовољним резултатима

Кључни циљ процеса буџетске контроле је омогућити бољу платформу за доношење одлука ради побољшања перформанси. Варијације могу бити повољне или неповољне, а разлоге за њих треба истражити и предузети акције за побољшање.

• Почните да правите планове за наредни обрачунски период

То ће се радити на основу корективних и побољшања одлучених на основу резултата текуће године. Резултати преовлађујуће године користиће се као основа за припрему буџета за наредну годину.

Која је разлика између буџета и буџетске контроле?

Буџет у односу на буџетску контролу
Буџет је процена прихода и трошкова за одређени период.	Буџетска контрола је процес у којем се буџети припремају на почетку обрачунског периода да би се упоредили и анализирали стварни резултати на крају обрачунског периода..
Временски период
Припрема буџета врши се пре почетка обрачунског периода.	Одлуке које се односе на контролу буџета биће донијете на крају обрачунског периода.
Укључивање прихода и трошкова
Процјене прихода и трошкова биће укључене у буџете.	И процјене и стварни приходи и трошкови биће укључени у контролу буџета.

Резиме - Буџет у односу на буџетску контролу

Разлика између буџетске и буџетске контроле је у томе што је буџет алат који се користи као процена прихода и трошкова, а прорачунска контрола је поступак који се користи за процену буџетских резултата. Стога прорачуни омогућавају бољу расподјелу ресурса, а прорачунска контрола олакшава контролу трошкова и ефикасно постављање циљева. Међутим, иако су корисни, буџети увелико овисе о прогнозама, које могу или не морају бити предвидљиве. Надаље, и припрема буџета и буџетска контрола захтевају много времена и скупе су за спровођење. Ситуације попут непредвиђених промена потражње и наглог раста цена сировина могу процене учинити мање продуктивним.

Референце
1. "Буџет." Инвестопедиа. Н.п., 25. новембра 2003. Веб. 24. март 2017.
2. "Пет врста буџета у управљачком рачуноводству." Цхрон.цом. Цхрон.цом, 12. јула 2012. Веб. 24. март 2017.
3. "Буџетирање: Нула и инкрементална метода." Буџетирање: Нула и инкрементална метода | МамаИе. Н.п., н.д. Веб. 24. март 2017.
4. "Стандардна цена." АццоунтингТоолс. Н.п., н.д. Веб. 24. март 2017.