Разлика између буџета и прогнозе

Буџет подразумева формални квантитативни извештај прихода и расхода за одређени период. То је план за средства додељена за завршетак активности, које је потребно следити да би се постигао жељени циљ. Није баш исто као прогноза, што је једноставна процена будућег тока догађаја или тренда. То је напредна активност која обухвата пројекцију.

Прогноза се може схватити као процена и интерпретација услова који ће се вероватно појавити у будућности у односу на пословање предузећа.

Два појма буџет и прогноза, често погрешно конципирани једни са другима. Али постоји танка разлика између буџета и прогнозе, о којој смо разговарали у датом чланку.

Садржај: Прогноза Вс буџета

1. Упоредни графикон
2. Дефиниција
3. Кључне разлике
4. Закључак

Упоредни графикон

Основе за поређење	Буџет	Прогноза
Значење	Буџет је финансијски план изражен у квантитативном смислу, који је руководство унапред припремило за наредни период.	Прогноза значи процену будућих кретања и исхода на основу прошлих и садашњих података.
Шта је то?	То је финансијски израз пословног плана или циља.	То је предвиђање надолазећих догађаја или трендова у пословању, на основу садашњих услова пословања.
Циљ	Буџет поставља циљ.	Нема циљева.
Ажурирање	Годишњем нивоу	У правилним интервалима
Процене	Шта посао жели да постигне	Шта ће посао постићи
Варијација Анализа	да	Не

Дефиниција буџета

Буџет је дефинисан као детаљан финансијски план за одређену обрачунску годину. То је писани документ који је изражен у новчаном облику и представља све економске активности привредне организације. То је процес који је у току, јер га је потребно ревидирати, прилагођавати, ажурирати и надгледати у редовним интервалима када дође до промене постојећих услова.

Буџети се припремају за наредни период, узимајући у обзир различите циљеве пословне организације као што су визија, мисија, циљеви, циљеви и стратегије. Другим речима, буџет означава пословне планове и зато планирање треба да буде урађено пре него што се припреме буџети. Припрема их руководство предузећа имајући у виду прошла искуства. Након припреме буџета, они се користе за усмеравање и координацију пословних активности ради постизања циљева. Буџет помаже у процесу контроле, тј. Стварни исход се упоређује са предвиђеним исходом, а ако постоји одступање, предузимају се неопходне радње за спречавање непланираних расхода..

Буџети се могу класификовати на различитим основама, тј.

• Главни буџет
• На основу капацитета: фиксни буџет и флексибилан буџет.
• На основу функције: буџет продаје, буџет за производњу, буџет за куповину, буџет у готовини итд.
• На основу времена: дугорочни, краткорочни и текући буџет.

Дефиниција прогнозе

Пројекција пословних активности за наредни обрачунски период на основу историјских података позната је као прогноза. Менаџмент то ради у светлу прошлих искустава и знања. Пословне прогнозе предвиђају предстојеће финансијске приливе и њихове изворе вредновањем тренутних и претходних података и анализом трендова.

Предвиђање помаже предузећу у предузимању тренутних радњи испитивањем и анализом пружених података. Такође помаже у планирању буџета и планирању. То се може постићи прихватањем квалитативне или квантитативне или комбинацијом две методе.

Кључне разлике између буџета и прогнозе

Значајне разлике између буџета и прогнозе су наведене у наставку:

1. Финансијски план изражен у вези са новцем, који је руководство унапред припремило за наредни период назива се буџетом. Прогноза је процена будућих пословних трендова и резултата на основу историјских података.
2. Буџет је финансијски израз пословног плана, док је прогноза предвиђање предстојећих догађаја или трендова у пословању, на основу садашњих услова пословања.
3. Буџети се припремају годишње за сваки обрачунски период. С друге стране, прогноза се ревидира и често прилагођава, тј. У кратким интервалима.
4. У прорачуну се врши анализа варијанце да би се упоредили стварни резултати са очекиваним резултатима. Супротно томе, у прогнозирању се не врши анализа варијанце.
5. Буџети процењују шта пословни планови треба да се постигну. За разлику од прогнозе, која процењује шта ће посао постићи.
6. Буџети обично постављају циљеве за будућност. За разлику од прогнозе, која пројектује само будуће резултате, али не поставља ниједан циљ.

Закључак

Буџет је финансијски план који је предузеће припремило за своје будуће економске активности. С друге стране, прогноза је само предвиђање будућих прилива и одлива пословне организације. Обоје су алати за финансијско планирање који помажу вишем менаџменту организације у процесу доношења одлука.